Что лучше: работа в найме или собственный бизнес?

Привет, друзья, меня зовут Никитин Вячеслав.

Сегодня я попытаюсь максимально подробно разобрать риски, нагрузку и финансовую выгоду работы в найме и собственного бизнеса, чтобы каждый из вас смог решить, что лично для вас подходит больше. Оригинал статьи на моем сайте.

Несмотря на то, что я предприниматель уже 16 лет (как вы понимаете, свой выбор я сделал 16 лет назад), я постараюсь быть максимально объективным и беспристрастным. Погнали! Начнем с самого неприятного - рисков.

Видео-версия этой статьи

Риск конкуренции. Конкуренция растет во всех сферах. На арену часто врываются молодые и голодные специалисты, которые готовы работать усерднее вас и дешевле вас. И ваша лояльность, конечно, играет роль для компании, но все до определенного момента. Как минимизировать степень влияния этого риска на вас? Постоянно развиваться, улучшать свои скилы и давать большую ценность для компании, в которой вы работает. Тогда конкуренция для вас не страшна.
Риск банкротства компании. Даже если вы работает в найме, риск банкротства компании, в которой вы работаете, влияет и на вас. Минимизировать этот риск можно, работая в крупных, взрослых компаниях или в государственных компаниях. НО если вы хорошо справляетесь с риском номер 1, то найти новую работу в случае банкротства существующей будет не так трудно.
Риск "неадекватности коллектива". Многие недооценивают этот риск, а он очень высок, особенно в крупных компаниях. Особенно в женских коллективах, когда заходишь в офис, а там клубок змей:) Те кто знает, о чем я - поставьте + в комментах. В общем, часто не любят тех, кто работает лучше, часто подсиживают, подставляют и так далее. Опять же, если вы классно работаете с риском номер 1 - всегда можно сменить коллектив на другой или стать руководителем этого коллектива и разогнать всех змей к чертям собачьим!
Риск "неадекватности руководства". Так же как и неадекватность коллектива встречается очень часто. И я сейчас не имею в виду высокие требования и так далее - я скорее про стиль управления. Когда начальник думает, что он - "царь", а вы - "г0вно". Я таких ненавижу. Но опять же, если с риском номер 1 у вас все хорошо - шлите начальника куда подальше и ищите нового.
Личные риски. Проблемы с собственным здоровьем, здоровьем близкого и так далее. Когда по личным причинам вы не можете полностью или частично работать. С одной стороны - у вас есть больничный, которым вы можете воспользоваться, но при серьезном недуге он врядли сильно поможет, и в конечном счете все будет сводиться к личным отношениям с компанией, в которой вы работаете. Будут ли они готовы вас поддержать в том числе финансово? Будут ли они готовы дождаться вашего выздоровления? Вопросы открытые и однозначно ответить на них нельзя. Поэтому в любом случае - заниматься здоровьем нужно постоянно, чтобы не очутиться в яме с отсутствием дохода.

Итого: Если вы постоянно занимаетесь развитием, собственным здоровьем и приносите ценность для компании (а я думаю именно такая аудитория это читает), то влияние всех упомянутых выше рисков на вас не сильно велико, я бы оценил их в 3 из 10.

Риск отсутствия рынка и/или провала процесса продаж. По сути это 2 отдельных риска, но я объединил их в один, потому что в реальности не важно почему ваш продукт не покупают - потому что нет рынка для него, или потому что вы не умеете продавать. Это причина, по которой загибаются большинство бизнесов в первый год своей работы. Как минимизировать? Продавать сначала - потом производить. Не начинать производство продукта, разработку приложения или закупку товара, пока у тебя нет продаж. Сначала продай - потом произведи! Работает абсолютно для любого бизнеса, но мало кто пользуется этим подходом.
Риск конкуренции. Тут все сложнее, чем в найме. Зачастую конкуренты готовы убить тебя, снижая цены, не осознавая, что они убивают и самих себя. Минимизировать этот риск можно выбирая большие рынки для бизнеса, где есть плацдарм для большого кол-ва участников. Ну и без "нечестных преимуществ" тут не обойтись - но про них в следующей статье, подпишись чтобы не пропустить.
Риск недостатка финансирования. Деньги в бизнесе могут сжигаться ооооочень быстро, особенно, когда кажется, что их предостаточно. Минимизировать риск можно действуя бережливо. Не надо нанимать себе 5 секретарш, снимать дорогущий офис А класса и так далее.
Риск несостоятельности команды. Если люди некомпетентные или не построены качественные процессы взаимодействия между ними - все будет сыпаться. Как минимизировать - вовремя переходить к управлению процессами. У всех процессов должны быть KPI и заинтересованные в результате профессиональные менеджеры, если вы доросли до этого этапа. На начальном же этапе все нужно делать самому или с ограниченным числом партнеров, которые должны быть профессионалами в разных областях. Не надо брать в партнеры двоюродного брата, только потому что "мама попросила его пристроить".
Личные риски. Вот тут все сильно зависит от того, на каком этапе ваш бизнес. Если он только запустился, то личные риски могут убить бизнес, потому что основатель не будет работает по факту. А если бизнес уже устойчив, то наоборот - вам будет проще справиться с личными трудностями, потому что бизнес (если это бизнес, а не самозанятость) может работать без вашего активного участия.

В общем - шансы реализации рисков и тяжесть их воздействия в бизнесе гораздо выше, чем в найме. Даже при правильном подходе они могут бить очень сильно. Я знаю о чем говорю.
Общая оценка рисков для бизнеса: 8/10

Безусловно, нагрузка в найме существенно ниже. Точнее так, она должна быть ниже. Если в вашем случае это не так, я бы задумался:)

Вы работаете либо с 9 до 5. После 5 вы забывает про работу, либо в гибком графике, что мне кажется гораздо более удобным и эффективным. Но у вас ограниченное число задач в любом случае. Конечно, бывают периоды, когда загрузка выше, но как правило, они не продолжительны.

В случае с бизнесом все обычно работает вот по такой схеме:

Сначала мы вкалываем как проклятые. Никакого нахрен ворк лайф баланса! Просто как проклятые: 24/7, в таком режиме 2-3 года. Потом подотпускает, полгода мы на расслабоне. Потом снова марафон на год-два и снова расслабон.

Если вы думаете, что в бизнесе вы будете постоянно отдыхать начиная с какого-то момента - вы заблуждаетесь. Я например думаю о работе постоянно, засыпаю - думаю о работе, просыпаюсь - думаю о работе. Даже когда сплю - мне снится работа иногда:) Но я, черт побери, от этого кайфую - для меня это и есть жизнь. Но для каждого индивидуально.

Все эти сказочки про пассивные доходы и тд и тп, это все бредни. Все основатели быстрорастущих компаний вкалывают на максимуме! Потом продают эти компании, придумывают новые и снова вкалывают!

Мои оценки по нагрузке такие:

Найм: 5-6/10
Бизнес: 9.5/10

НАЙМ:

Хорошая зарплата высококвалифицированного специалиста в достаточно конкурентной сфере в России от 200 до 500 тысяч рублей. Повторю - я говорю про специалистов высокого класса в конкурентных сферах, а не про сотрудников колл-центра. Хотя колл-центры бывают разные (если вы понимаете о чем я).

Есть отдельный вариант - это опционное вознаграждение (когда сотрудник получает маленькую часть - долю в бизнесе), но про это отдельно.

БИЗНЕС:

Тут стоит сразу оговориться, что 90% бизнесов умирают быстро, то есть вообще не получают финансовой выгоды. Но это все про риски, а о них мы говорили ранее. Так вот если сквозь риски удалось прорваться - то открывается совсем другой горизонт вознаграждений. Но самое главное, что у него нет потолка, совсем.

Мне удалось построить компанию, которая зарабатывает до 4 млн чистой прибыли в месяц. У меня ушло на это 12 лет... И это сильно так себе результат. Меня эти цифры совершенно не устраивают и мы стремимся к гораздо большему - получится или нет, время покажет.

Моя оценка финансовой выгоды:

Найм: 4/10
Бизнес: 10/10

Надеюсь мне удалось чуть структурировать ваш взгляд на вопрос "Что лучше - бизнес или работа в найме?" Решение, конечно, принимать каждому из вас лично, но я думаю следующее:

Если вы любите ворк/лайф баланс, хотите проводить много времени с друзьями и семьей, при этом зарабатывать нормальные деньги - выбирайте найм, становитесь хорошим специалистом, а риски переложите на других.
Если же вы толерантны к риску, любите жить на пороховой бочке, хотите выделяться и делать все по-своему - выбирайте бизнес. Скорее всего, в первой попытке вы облажаетесь и скорее всего во второй тоже. Но если у вас хватит сил на третью - это дверь в другой мир.

Мои соц сети:

Запрещенный грамм, YouTube, VK