Зачем специалисту нужен ментор?

В этой статье поделюсь, что мне дала работа с ментором, как я стала им сама и почему больше не вижу свои карьерные продукты без профессионалов, которые готовы направлять участников для их реализации.

Три года назад я поняла, что нуждаюсь в поддержке. Хотя работа у меня была, результаты в ней тоже радовали, но траекторию движения сама себе я задавать больше не могла. Ощущения были сродни жизни в закрытой комнате с маленьким окном, обзор из которого ограничен. Тогда я встретила своего первого ментора и за полгода совершила открытие самой себя как личности и профессионала нового уровня.

Знаю, что для каждого за термином «ментор» стоит что-то своё. До начала повествования хочу пояснить моё восприятие человека, который называет себя ментором.

Для меня ментор — это специалист, который:

Сразу исключаются теоретики и люди с низким эмоциональным интеллектом. Мне самой в работе характерны подход «сначала пройди сам, потом расскажи другим» и эмпатия, поэтому и за поддержкой обращаюсь именно к таким менторам.

За последние три года у меня было два ментора в вопросах карьеры. К первому я обратилась по поводу предпринимательства и реализации себя в личных проектах, а ко второму — за свежим взглядом на волнующие меня вопросы работы над продуктом.

В первом случае мной двигало разочарование: я понимала, что не реализую себя так, как хочу, но решение найти не могла. Чувствовала, что пора входить в предпринимательство, но в окружении тех, кто этим занимается, не было. В менторе я искала ориентир и авторитет, который сможет подсветить плюсы и минусы, направить и при необходимости придать ускорения волшебным «пенделем». Мне нужен был маяк, на свет которого я буду держать курс.

Во втором случае я шла за другим. У меня в руках уже была экспертиза, знания и навыки, но глаз замылился. Казалось, что всё и так работает, а улучшать не очень-то и нужно. Я понимала, что требуются свежий взгляд, провокационные вопросы и опыт в той же сфере EdTech, но с другого рынка. В «пенделе» уже не было необходимости, ценность заключалась в обмене опытом и равном разговоре профессионалов, которые могут обогатить друг друга.

Как в первом, так и во втором случае работа с ментором проходила в формате встреч раз в 2-3 недели. На них мы разбирали волнующие меня вопросы и пытались вместе найти решение. Такой интенсивности было вполне достаточно, так как являюсь самоходной, если понимаю маршрут движения.

Если делать summary той пользы, которую получила от менторов, то в список войдут:

Вера в себя

Когда в тебя начинает верить тот, на кого ты хочешь равняться, открывается второе, третье и четвёртое дыхание. Появляется решимость и внутреннее спокойствие.

Взгляд со стороны

В потоке дел легко забыть про свой прогресс. Кажется, что ничего не меняется, только задач и вопросов становится больше. На самом деле картинка совершенно иная, и ментор (особенно первый, в предпринимательстве) показал мне, какого прогресса я достигла. Он помогал мне признать заслуги и продолжить движение вперёд с гордо поднятой головой, но без короны.

Минимизация ошибок

Так как менторы сами наступали на одни и те же грабли, они помогают не повторить их оплошностей. Мой путь из минного поля благодаря им превращался в карту, где отмечены опасности. А значит, я могла их обойти и инвестировать сэкономленные силы в рабочие задачи.

Нетворкинг

Менторы делились полезными контактами и чатами, чтобы поддержать мои намерения. Я становилась ближе 1-2-3 рукопожатия с другими профессионалами и получала доступ к их опыту. На мой взгляд, истории других людей — это самое ценное, что может быть. И тут я получала их сполна.

В этом году я впервые сама стала ментором. Не консультантом в карьере (это в моей жизни с 2018 года), а именно ментором, к которому обращаются по поводу развития личного бренда профессионала в менеджменте и IT.

Скажу честно: этот опыт сильно отличается от карьерного консалтинга, поскольку обращаются как к личности, а не только как к эксперту в точечном вопросе. Мне понравился такой формат работы, потому что наблюдаешь в человеке и профессиональный, и личностный прогресс.

Конечно, уровень ответственности крайне высок, как и при консультировании. Но ощущение иное: погружение в личность глубже, вы сохраняете контакт дольше, а значит, и дать можете больше.

Формируя новый карьерный продукт для специалистов в менеджменте и IT, я чётко понимала, что менторы необходимы. Именно живые истории и контакт с реальным человеком позволяют поверить в себя, расширить нетворкинг и получить рекомендации, актуальные для рынка труда здесь и сейчас. В этом сочетании экспертизы и ценности общения сформировался подкаст «Карьера без багов».