5 инсайтов, усвоенных после общения с миллионерами

Оскар Хартман, Игорь Рыбаков, Михаил Гребенюк, Андрей Райгородский, Александр Гасников, Андрей Кривенко, Давид Ян, Радослав Нейчев… Список тех, кто меняют жизни многих людей к лучшему своими бизнесами, курсами и исследованиям, они — мои наставники, менторы и учителя — широко известные ученые, преподаватели и предприниматели, которые делают мир лучше своими продуктами, исследованиями и делясь знаниями.

В этой статье я поделюсь инсайтами, сильно изменившими мою жизнь к лучшему после общения с добившимися успеха людьми. Как вы думаете:

«Что объединяет масштабных бизнесменов, ведущих учёных и великих преподавателей?»

Это люди, которые делают большие системы. В определенный момент своей жизни они смогли от чего-то отказаться, проверить сотни, тысячи гипотез, сделать определенный выбор и, в итоге, дойти до того, кем являются на данный момент.

Структура статьи:

• Кому полезна статья?
• Что ты получишь после прочтения?
• Кто я такой?
• Ответственность не делегируется, делегируются полномочия.
• Баланс сфер жизни. Почему важно его соблюдать?
• Что такое деньги?
• Любой бизнес — это система.
• Наши доходы обусловлены необходимостью и амбициями, а не хотелками.

Кому полезна статья:

школьникам, студентам и выпускникам — всем, кто заинтересован в личностном росте и открытии или масштабировании собственного бизнеса или других результатов — будь то работа в найме или научный прорыв.

Что ты получишь после прочтения:

• список ошибок, которых стоит избегать, если интересует быстрый рост
• четкое понимание, какие методы помогают выйти на большие обороты, и повысить рентабельность своих проектов
• понятие рационального делегирования и как его применять
• посмотришь на деньги иначе

Краткое интро

Привет! Меня зовут Денис Айвазов, и я:

● Директор проектного офиса МФТИ по технологическому предпринимательству;

● Автор канала о взаимосвязях всех сфер жизни “Технарские метафоры”

● Физтех с обширным нетворком, окончил магистратуру ФПМИ МФТИ, бакалавр ФУПМ МФТИ 2020;

● Открыл 7 магистратур и 3 лаборатории на Физтехе, также являюсь сооснователем кафедры разработки игр МФТИ (gamedev.mipt.ru);

● Ментор, активно качающий софтскиллы (более 20 моих менти запустили свои проекты и сообщества, развили навыки выступлений, тайм менеджмента и других навыков);

● Проживаю в Москве и активно посещаю разные конференции и митапы (на многих сам же выступаю);

Обнял всех и каждого из читателей этой статьи)

Переходим к основной части!

Когда принял мысль, что ответственность за мою жизнь и мою работу только на мне, переосознал концепцию делегирования. Бессмысленно делегировать и снимать с себя ответственность, кого-то наказывать за то, что тебя подвели, если ты их выбрал. Ты доверил им реализацию и ты не учел множество факторов. Я много раз на этом погорел, прежде чем впитать этот майндсет.

Важно понимать, что ответственность и полномочия — это две важные, но незаменимые составляющие успешного управления. Многие люди ошибочно считают, что ответственность можно делегировать. Ответственность подразумевает под собой готовность принимать последствия решений и быть готовым отвечать перед вышестоящими руководителями, акционерами, клиентами, сотрудниками или другими заинтересованными сторонами. Ни один из подчиненных не будет так сильно заинтересован в прибыли, продажах и внутренних процессах, как сам владелец.

Когда мы делегируем полномочия, мы передаем право принимать решения и действовать от нашего имени. В бизнесе это особенно важно для руководителя дабы иметь возможность передавать рутинные и постоянные задачи подчиненным, чтобы эффективно управлять организацией.

Представьте, что мы имеем функцию, которая описывает зависимость между входными и выходными данными. Фаундер бизнеса — это функция, которая принимает решения и действует на основе определенных параметров. А теперь представьте, что руководитель делегирует полномочия своему подчиненному. Это можно сравнить с применением операции композиции функций (процесс объединение двух и более функций в одну) в математике. Подчиненный становится новой функцией, которая принимает решения на основе своих полномочий, но все еще отвечает перед руководителем, который в свою очередь несёт ответственность за всю систему целиком.

Как итог, разумное делегирование — это безусловно эффективный инструмент. Ведь в таком случае у руководителя появится возможность более качественно решать стратегические задачи и держать фокус на главном.

Когда я в студенческие годы целиком ассоциировал себя с учебой и успехами в ней, был очень уязвим. На первом курсе “удовл.” на экзамене просто надломил веру в себя на какое-то время. Но потом, я начал искать себя в комбинации нескольких сфер: учеба, активизм, друзья и близкие. Стало получше — если один из поршней ломался, внутренний двигатель продолжал работать, табуретка на трёх ножках продолжает стоять, был запас прочности и время, чтобы её починить.

Со временем я расширил круг своих интересов: работа, учеба, друзья, близкие, финансы, спорт, саморазвитие, публичность — все эти сферы стали для меня важными. Теперь любая из поломок не так бьёт по жизни, хотя бывают и ситуации, которые являются критическими и требуют особого внимания.

Важно находить баланс между всеми сферами жизни, чтобы быть устойчивым к трудностям, которые могут возникнуть. Каждой сфере давал хотя бы минимальную дозу, чтобы она не угасала. Комбинирование различных интересов и обязанностей помогает мне чувствовать себя уверенно и полноценно. Хотя жизнь может быть сложной и непредсказуемой, я готов справиться с любыми вызовами, которые она бросает мне на пути.

Не стоит ставить что-то одно во главу угла, и все ресурсы можно перераспределять друг в друга.

Один из менторов сказал мне:

Мысль простая, но на младших курсах менее очевидная, чем теоремы из вышмата. Просто часто, деньги - это промежуточный этап, транзитная зона. Сами по себе бумажки это фиат, они стоят ровно столько, сколько за них можно купить (вспоминаем Маркса и теории из экономики).

Медийный блогер может продавать рекламу, умный учёный — экспертизу и ноухау, крутой специалист — свои услуги, преподаватель — знания и методологию, врач — лечение, нетворкер — связи, а ассистент — время.

И в обратную сторону - всё это кто-то покупает. Иногда даже бартером.

Поэтому фокус на деньгах ради денег абсурден, ведь это только одна из осей нашего многомерного мира. Можно качать любой из своих активов (усиливать сильное), и потом перераспределять на недостающее — нанимать сотрудников, покупать товары, лечиться, находить нужных людей, рекламироваться и т.д. И с тех пор я прежде всего направил внимание на мои сильные черты, чтобы через них получить желаемое. А деньги - это просто ресурс, который нужен для конвертации в другие.

Брать сильных людей однозначно лучше и умнее, чем пытаться тащить весь процесс на себе из-за боязни “что ассистент или подчиненный сделает не так”.

Более того, важно набирать людей так, чтобы они могли в перспективе нанимать под себя команду, и как результат вся структура самостоятельно масштабировалась. Здесь важно постоянно делиться своими знаниями и опытом, вкладываться в людей и команду, и не только финансово. Помогать всем, кто вокруг тебя, не надеясь на сиюминутную прибыль.

Накопление ресурсов так себе метрика крутости. Большая ответственность — вот что действительно уважаемо, причем не просто взятая, а успешно реализуемая.

Когда от тебя зависит много пользователей, сотрудников, систем, ресурсов, и ты оправдываешь их ожидания - это показывает реальный масштаб личности, а не цифры выручки или обороты (хотя безусловно это тоже важный показатель, но только один из многих).

И я ещё больше стал уважать таких людей, и выстраивать не систему по накоплению, а систему по расширению. Учился брать всё бóльшую ответственность и вывозить её. Это очень сложный, но интересный путь длиною в жизнь.

Раньше я старался на всем экономить и постепенно расти, увеличивая дельту = доходы - расходы, инвестируя часть денег. И это тоже хорошая стратегия, но почему-то она не давала кратного роста. Это игра в долгосрок на растущем рынке и с основательным подходом к инвестициям (и тогда начинает работать магия сложных процентов). А хотелось побыстрее и побольше).

И несколько раз случались в моей жизни тяжёлые ситуации (не всегда зависящие от меня), из-за которых я оказывался в долгах на сотни тысяч (во время учебы!), при этом не подавая виду окружающим и продолжая делать всё, что от меня зависит.

Именно тогда в долгах, задача стояла не "получить повышение на 10к в месяц и откладывать их", а скорее "либо я расту в 1,5 раза в зп, либо меня засасывает долговая воронка". Из необходимости я рос, но мог и сломаться. И будь это однократно, я бы счёл это удачей и ошибкой выжившего. Но такое было 4 раза основательно, и в районе нуля тоже бывал очень часто.

Позже, услышав от Михаила эту фразу, я решил перестать себя пилить за возможные долги — выберусь и вырасту, инвестиции в себя, в людей, в опыт на данном этапе важнее, и окупаются не на 20-40% годовых, а кратно. Но в будущем, конечно, доля инвестиций в финансовые активы будет расти.

Буквально 5 лет назад, будучи бакалавром Физтеха, я размышлял в совершенно другом ключе. Я был уверен, что когда-нибудь все придет ко мне. Но проблема в том, что навыки, знания и опыт не приходят сами, их надо собственноручно нарабатывать. Поэтому я принял решение расширять свой кругозор — читать, развиваться, экспериментировать, пробовать себя в разных направлениях, и общаться с людьми, которые могли бы помочь мне изменить ситуацию к лучшему.

Решающим шагом стал разбор у знакомого успешного предпринимателя. После которого все мои перемешанные мысли, идеи и планы на будущее разложились по полочкам, и наметился план развития.

Понимаю, как сложно приходится ребятам в нынешних реалиях, когда надо принимать решения, от которых может зависеть вся жизнь — куда пойти учиться, чем заняться, на какую устроиться работу и многие другие волнующие вопросы.

Поэтому с этого момента у каждого из вас есть возможность попасть на индивидуальное менторство и разбор ко мне и моей доверенной команде, где будут рассмотрены ваши существующие проблемы и составлена стратегия работы на ближайшее время.

Я стараюсь сделать доступнее не только мой опыт, но и опыт моих наставников и менторов, которые повлияли на жизни миллионов людей. Только факты, конкретика и понятный план роста, подходящий по запросу именно вам.

Записаться можно по ссылке:

Если вам интересен данный формат, поставьте лайк и делитесь с друзьями, чтобы хорошие мысли распространялись сильнее плохих новостей!

Хотите больше таких материалов?

Комментируйте данный пост - выпущу ещё статьи про ошибки, нетворкинг, саморазвитие и управление проектами. В запасе сотни инсайтов, которые могут вам помочь!

Ваш Денис! Читайте больше постов про личностное и карьерное развитие, метафоры про жизнь и опыт в моём телеграм-канале ⤵