Даже джуны зарабатывают в IT неплохо, но можно ли их вырастить до мидла или сеньора только на зарплате? Мы думаем ― нет, поэтому купили одному из айтишников машину.
Жил-был один айтишник-интроверт
Высоко-высоко в горах… ой, не та история.
Жил в Дагестане перспективный, но малообщительный, в какой-то степени закрытый паренек. Пусть его имя будет Арслан Гаджиев. Он был еще юным программистом, мало где успел поработать, но знал одно ― ему нужно было место, где бы его поняли и приняли.
Однажды Арслану попалось на глаза объявление нашей компании о поиске IT-специалиста в команду. Парень долго размышлял ― «а стоит ли?», но все же решился отправить резюме, а мы — решились его взять.
Признаюсь, с пареньком не было просто. Он не задавал вопросов и вообще казался незаинтересованным. Мы же многое спрашиваем у кандидатов, хотим выйти на доверительное общение. Знаете, как говорят про «русскую душу»? Она нараспашку, мы такие же.
Взяли Гаджиева в штат, потому что видели в нем потенциал. Поначалу давали несложные задачи, помогали, поддерживали и ждали, пока сам раскроется. Постепенно общение теплело. Мы часто интересовались его жизнью, целями, бытом. И Арслан стал оттаивать.
Сегодня, по прошествии пяти лет, Гаджиев отдается работе на 150%. Он может сидеть над проектом сутками, работать в выходные, быть максимально сконцентрированным и старательным. И нам даже просить об этом не нужно, потому что его инициатива и энергия есть благодарность за заботу о нем. И для нас это искреннее отношение ― на вес золота. Предать его ― значит предать ценности компании.
Чем удивить молодого айтишника
Арслан ― молодой парень, и поначалу удивлялся многому. Чему-то — по неопытности, ведь в других компаниях почти и не работал. А что-то было для него вообще шокирующим.
Обычно работодатели не любят, когда сотрудники приносят личные проблемы на рабочее место.
Но у нас подход такой: если у специалиста есть потенциал, но что-то ему мешает раскрыться (комплексы, мышление, житейские трудности), то помочь нужно непременно!
Первый автомобиль Арслана был старенький, и парень, не зная, как его продать, вдоволь намучился. Как истинный программист, он совсем не понимал особенностей этого рынка. Когда мы узнали о проблеме, то подключились и помогли продать машину. Кажется, не привыкший к открытому проявлению эмоций, тогда Гаджиев впервые начал несмело улыбаться.
Все на личных ощущениях
Интернеты многое пишут про важность воронки найма и количественный фактор в этом вопросе. Может, для московских компаний так действительно лучше, но в этом вопросе мы нередко делаем упор не на количество, а на… интуицию.
Знаю, звучит странно, но еще на этапе собеседования срабатывает чутье ― порядочный передо мной человек или нет. И почти всегда оно оказывается верным. Нанять непорядочного сотрудника ― как выстрелить себе в ногу.
Арслан это чувство не просто оправдал, а превзошел. Недавно ездили с командой в Турцию, и, по правде говоря, с его эффективностью он мог отдыхать целый месяц. Но Гаджиев продолжал работать и делать сверх обязанностей. И эта черта ― результат его внутренних высоких норм и принципов.
Команда в Турции. Найдите самого юного специалиста на фото
Скиллы ― не самое главное
Удивительно слышать это от программистов? =)
На самом деле, думаю, данного правила придерживаются многие компании, ведь часто специалистов предпочитают взращивать внутри команды. Арслан оказался старательным и ответственным ― это куда важнее опыта. Ведь один в поле не воин, даже если за спиной сотни побед.
Гаджиев многое слышал про модель работы коллектива Google, и как-то признался, что наш стиль чем-то напоминает эту компанию в плане отношения к сотрудникам.
Говорит, приятно удивили психологи, которых приглашаем, чтобы помочь ребятам разгрузиться и проработать позитивное мышление. А еще тот факт, что интересуемся его мнением, и хотим быть на одной волне. Для нас же это — элементарная корпоративная культура.
Но у медали есть и другая ― темная сторона. Не все сотрудники такие, как Арслан ― порядочные и преданные. Некоторые из-за сильно личностной модели взаимодействия садятся на шею и ничего не хотят делать. Таких попадается примерно 5-10%. Спустя пару месяцев они перестают выполнять основные обязательства, отлынивают от работы и стараются спихнуть ее на других, при этом не забывая жаловаться на несчастную жизнь. Хорошо, что их легко вычислить, и с ними не больно прощаться. А в команде остаются только единомышленники.
Арслан 2.0 ― какой он сегодня
В прошлом году мы стали настаивать, чтобы Арслан сделал четкий список личных целей на ближайшие годы. Не размытый, вроде «хочу машину», которая может оказаться стиральной, а настоящий.
И вот что он написал:
- куплю Lada Granta;
- возглавлю департамент Backend-разработки.
На машину Арслан накопил определенную часть суммы, и в какой-то момент мы захотели включиться. Сперва была идея добавить недостающую сумму, но мы ее отвергли, потому что так ему бы все равно не хватило бы на страховку, техосмотр, замену расходников и регистрацию. Поэтому решили купить ему эту машину. Не буду описывать мужские слезы счастья, думаю, вы и сами понимаете, что кавказские мужчины не плачут…
А позже он возглавил тот отдел, который хотел. И сегодня команда под его руководством — самая эффективная и сильная в компании. И сам Арслан изменился до неузнаваемости за пять лет работы ― теперь это улыбчивый, веселый, открытый и инициативный молодой человек. Он же имеет определенную долю в компании за системный вклад: Гаджиев смог систематизировать многие процессы в команде, благодаря чему мы стали двигаться вперед с еще большей скоростью и высоким качеством.
Все на одной волне, когда работа в кайф
У нас в Comrades Devs есть цель на ближайшие годы: войти в топ-5 компании СНГ в IT-отрасли. И продолжать приносить пользу, а не вести потребительский образ жизни. Это такая мечта о силиконовой долине по-кавказски.
И только сильная команда поможет исполнить эти планы. Такая, где люди работают не только ради зарплаты (хотя я и не отрицаю, что это сильный мотиватор), но потому что для них это в кайф. И, знаете, если руководство не относится к штату как к обслуживающему персоналу, который, обязан делать все за зарплатой с цифрой в пару нулей, то доверительные взаимоотношения с коллективом можно выстроить ― «не на словах, а на поступках», как гласит один из наших неофициальных девизов.
А еще мы думаем, что «Не делать большую историю легче, чем бросить себе вызов». Как считаете ― вы бы смогли это сделать? Например, взять в команду юного, в какой-то степени закрытого, но перспективного специалиста, делая ставку на то, что он раскроет потенциал? Или предпочитаете работать с теми, у кого много положительных отзывов в резюме?
А мой босс подарил мне несколько нервных срывов и зависимость от антидепрессантов
Раньше у вас не было ничего, а теперь, благодаря работе, есть ничего и дёргающийся глаз? :)
Работайте на себя и будет вам счастье))
Ахах, ну не без этого😂😂😂😂!)))))
По факту!
А вот это, очень похоже на правду)
😂😂😄
А мой босс подарил мне индексацию в 4%, усикался в штанишки
Ну это потому, что ваш босс тоже все понял на собеседовании и не прогадал
Радуйся что не сына
Пишите словно у нас один босс
Хороший человек не профессия, если Арслан пашет ночами, значит он или его руководитель некомпетентны. Есть только один случай когда оправдано такое поведение - ты в доле или собственник. В остальных случаях подвиг одних, ошибки других.
Ни у да, вы создаете ложное противопоставление что лучше - мразь профи, или преданный новичок. Его нет в реальной жизни, ибо все работники имеют слабости и сильные стороны, а их отношение к компании постоянно меняется.
Не согласен. Единственное оправдание - если человек сам захотел так пахать. А такое бывает, когда человек в какой-то период жизни максимально увлечен своим делом. И возможность так пахать и видеть результат своего труда приносит невероятное удовольствие.
Пашу в своей компании сутками, потому что в кайф, и компания отвечает дополнительными плюшками
Никакой связи с компетентностью руководителя просто нет
IT- шник и Гранта в одном предложении. Хуже рекламы работы в IT я не встречал
Я тож айтишник. У меня Лада Веста стоимостью в две мои зарплаты. Ну ок, когда свежая была в 2017, то шесть зарплат стоила. Я на ней выезжаю пару раз в неделю куда-нибудь. Про расход и запчасти особо не думаю - к официалам её раз в 15 тысяч, и всё.
Просто я не понимаю чем настолько интереснее машина за 3-4 ляма чтобы год работать только на неё. Я лучше в любых других финансовых вопросах себя свободнее буду чувствовать, чем платить за железяку под окном и потакать чьему-то снисходительному отношению к недорогим тачкам.
За хорошее здоровье, жильё и впечатления платить надо, а не за бричку какую-то. Реально обидно лишь то, что спустя шесть лет моей полугодовой зп опять хватает только на новую Весту.
Комментарий недоступен
Надо быть прям сильно преданным своему делу, чтобы у руководсива возникла хоть на секунлду мысль подарить машину сотруднику! Он что у вас семижильный??
Он не семижильный. Прикиньте сколько ему не доплачивают, что за 5 лет не смог накопить на ладугранту. Для работодателя идеальный сотрудник - упахивается за копейки и ничего не просит. Заместо честно заработанного опциона (на долю в компании) можно отделаться ладагрантой ;)
Значит прекрасный сотрудник, коим вы не являетесь, если вас никак не «подбадривают» премиями и подарками
Да, он из таких. Так же внес системный вклад в компанию и находился в самый тяжелый период компании, а точнее помогал выйти из этих ситуаций
я даже не могу себе представить что это за золотой человек
А че не золотой пулемет?.. Не по-кавказски получилось. По-американски как-то.
Извинис...
Вот это пожар в комментах, причем я подозреваю от людей, у которых не то, что машины, а даже прав нет) Поздравляю работника, компания молодцы
там не машина а лада гранта )
Спасибо большое, очень приятно слышать такие слова поддержки в наш адрес
Столько завистливых людей в комментариях!! Я вот искренне рада за парня! Ну и руководству респект и уважуха👏🏻👏🏻👏🏻!!!))
Чему завидовать??? Рабству?)))))
Не боитесь разбаловать работников?
Ладой😂?!
Мы держим этот баланс. Очень тяжело, но благодаря коллективу это получается. Они осознают и ценят, да это редкость
А почему ваши сотрудники мечтают о Ладе? Если бы у меня попросили список мечт, то там бы точно был Феррари или минимум Мерседес. И что тогда? Подарили бы?
Ну, начнем с того что у человека не было машины и это почти его первый автомобиль (не считая ту историю). С чего то нужно начать, не думаю что хорошая идея начинать с феррари)
Сейчас цели другие теперь, повыше и мы стремимся к ним. Дойдем до возможностей и феррари подарим)
Сотрудники, может быть, мечтают в перспективе и о дорогих иномарках. Но в статье же написано:
> В прошлом году мы стали настаивать, чтобы Арслан сделал четкий список личных целей на ближайшие годы. Не размытый, вроде «хочу машину», которая может оказаться стиральной, а настоящий.Настоящая, четкая цель на ближайшие годы у молодого специалиста в Дагестане — именно Лада Гранта. Это показатель скромности и практичности. Вроде как раз таким человеком представлен герой статьи. Не забывайте о кризисе и росте цен на любые автомобили, особенно западные иномарки.
Другие сотрудники, рангом и возрастом повыше, вполне могут стремиться (а не просто фантазировать) к покупке чего-то посолиднее. И если они купят Мерс/Бэху/джип в свои 30-40 лет, то никто не станет судачить, что нечестным трудом заработали на такой дорогой автомобиль. Все-таки на Кавказе мнения родственников, друзей и соседей играют роль.
Потому что в статье же написано ) Высоко-высоко в горах... /шутка, если что/
Какая настоящая фамилия у вашего гаджива?
это тайна, иначе, может оказаться, что гениальность определяется именно нужной фамилией
А квартиры своим сотрудникам вы не дарите? А то я б пришла😁!
У меня знакомая компания, они дали перспективной сотруднице беспроцентную, бессрочную ссуду 70% стоимости квартиры.
Подумаем об этом) может и подарим)
Нечего вам делать в Махачкале…
Я знаю одну не большую компанию, раз в пару лет хозяин покупает кому-то из сотрудников квартиру. Естественно из тех, кому действительно нужно.
А почему ламба на афише? Сделали бы фото Лады, гляди и читателей отсеяли бы.
Ой не знаю, как у вас такие люди держатся. По моему многолетнему опыту, как только даешь им пряник, кофе там угощаешь или на природу вывозишь, так сразу борзеют и на шею садятся. Приходится увольнять через пол года. Так что для моего бизгеса не подходит. Только кнут. Без пряников.
К сожалению, и я часто такое наблюдаю. Как только вводишь сотрудников в круг близких, то всё меняется. И это логично. Я против таких отношений.
Пряник это инструмент манипуляции и дипломатии. Раздавать абы кому, дело вредное и неблагодарное. А вот пиздюли по делу, без дела и в качестве профилактики, это весьма эффективный способ управления. Бодрит и выбивает дурь из головы.
Я как владелец микробизнеса со стажем почти 10лет, в последний раз пряники раздавал в 2018 году. Потом до меня дошло, что это не то что не эффективное, а скорее крайне вредное занятие. И да, борзометр у людей просто срывает.
Но в последние 2 года дела идут не супер хорошо, и есть не нулевая вероятность, что придётся идти в найм. И как же меня угнетает мысль, что какой то хер будет отсыпать мне пиздюлей в виде профилактики.
Понимаю о чем вы говорите, да такое бывает. Очень тяжело держать баланс, но мы стараемся)
Да и пряников так на всех не напасешься)))
Комментарий недоступен
Я работаю на иностранную компанию, там такизх бонусов не дарят. Но я и не в айти.))
Мы рады, что вы комментируете на сайте только статьи одного человека.
еще и ботов нагнали в комменты, лол
Комментарий недоступен
Комрадес! Вы уже приелись! Можкт хватит писать об одном и томже
Вынуждена не согласиться! У ребят посты совсем не однотипные!! Столько историй и все разные)) Так что завидуйте молча, что Комрадес в топе, а вы - нет
Это. В кайф. Что - "это"? )) Работать по 25 часов в сутки, потому что - команда? )) Или что имелось в виду?
Самоотдача, единомышленники, достижение целей
А не просто с 10 до 6 ти посидел в офисе
Я бы назвал статью: "Босс подарил мне ведро...". С каких это пор Гранта стала машиной считаться?!
да тут не марка машины играет роль! Тут главное внимание, в противном случае было бы ,подарил свое внимание когда вызвал к себе попросил взять листик и матом бы сказал что ты ему совсем не нужен и какой человек совсем никчемный и что после него все ломается. А после попросил бы все сделать !Типа ничего не трогай своими руками , но почини мне крышку принтера, А починить это просто вставить ее в пазы лоток что держит листы бумаги!
Хорошо, что компания заботится о своих сотрудниках и дарит им дорогие подарки. Но есть один вопрос: на какие деньги можно купить и подарить машину, если годовой оборот компании 690 000 рублей?
на последние
Подскажите, а кто подкинул идею придумать сказочку на такую тему? ))) Мне надо очень, таких фантазеров парочку, проект горит!
У нас видеоролик есть с вручением, просто мы не хотим афишировать данные, так как это уже личное его
Но по созвону можем показать лично
Учитывая характер сотрудника и вероятную веру ему придется долго тут работать, чтобы отбить стоимость машины. Так что история вполне вероятна.
Ну не знаю
Т е товарищ работает сверхурочно, а денег не хватает на покупку недорогого авто? А подарив авто, фактически взяли его в рабство, теперь он просто так не уйдёт из компании. Придется много работать сверхурочно, чтобы принести соответствующий доход. И деньги от него не примите.
Как понять не хватает? Человек в 2022 году захотел это, есть быт у человека, личные расходы и тд
Решили закрыть его цель, так как он проявляет выдающуюся самоотдачу, сейчас у него уже другие цели и поглобальней. И мы к ним тоже придем дай Бог)
Вы пытаетесь негатив увидеть почему то
интересно было бы узнать истинное мнение всех ваших сотрудников по поводу такой "опеки" молодого сотрудника без скиллов, но, с больим потенциалом
Могу созвон на 10 минут организовать) в лс напишите
Какую машину то подарили? Явно не мерседес
В статье сказано: Lada Granta — ту, которую юный падаван сам хотел.
Ты вообще читал статью
Ржунимагу! Че вы врете! Если бы все дарили машины работникам не осталось бы бедных людей
Мы же не все)
Все понимаю, молодцы, что купили желанный авто. Но блин, Лада Гранта у руководителя департамента предел мечтаний... что ж вы платите рядовым разработчикам? Работают за еду?
Нет конечно, в тот момент была цель, как почти первая машина. Сейчас другие цели и намного масштабнее и мы к ним идем)
Со вкусом!
Дорастем и до тесл👍👍👍
Ну это вообще нормальная история. Правда обычно золотые часы на букву R))). Главное дальше все по честному сделать. Чтоб все знали мы дарим то-то, за то-то. На бумажке написать, на стену приклеить)))). А иначе начнется. Одному подарили, другой пашет еще больше и ничего, третьему потому что брат, сразу там дом купили.
Совершенно верно👍 мы оцифровали эту историю и сделали прописали. Каждый понимает какой обьем работы нужно сделать, чтобы его цель закрыли. На ощущениях не принимаем решение , отталкиваемся от цифр. Все регламентировано. Это было сложно сделать, зато есть прозрачность
Ахаха вы на серьезных щах пиаритесь на тачке за 7к+ ?)
ржачно)
еще повеселило что у топового сотрудника не хватит денег на регистрацию, страховку и т.п.
днище какое-то. надеюсь сейчас как руководитель он хоть получает пятерку косарей?
если нет то Арслан, беги оттуда ) это галимый развод)
Расходники это как пример, что будут расходы после приобретения автомобиля. Он спокойно бы их себе позволил
Подарок машины это поверх всех бонусов, kpi и зарплаты. Выполнение его цели, то что ОН именно хотел и сам об этом сказал
Человек хотел именно эту машину, в чем проблема? Или вы за него решили что ему хотеть и желать?
Пятерку косарей в заказной разработке? В России? Вы прикалываетесь? Таких ЗП даже в банках на руководящих позициях еще поискать (без премий, если что).
Да, это точно, проще не делать, не знать, чем делать и идти вперед. Молодцы, кавказцы!
Благодарю
Я б тоже пришел туда, где меня понимают и машины дарят. А что вы его лицо не показываете и саму тачку? а то получается, что неправдой попахивает…
А начиналось все, как тост, в лучших, кавказских традициях 😅
Что будете делать, когда айтишник ваш нос зедерет и будет считать, что вы ему должны и обязаны??
Такого не будет, даже если гипотетически это произойдет, то ничего, а что делать?)
Ой а я то думаю как своих подчиненных замотивировать? Может бонусы за высоки KPI выплачивать? Или каждую неделю летучки по 2 часа собирать? А оказваецца все уже придумали! Тачки дарить да в турцию возить! Вот я балбес то!
Комментарий недоступен
Фара черт
Ожидание на фото: Ламба
Реальность: Лада Гранта 🗿
До ламб тоже дойдем) не все сразу
Эх, надеялся ему приору подарят
Работать сутками должны собственники, а не наемные работники. Налаживать процессы должны собственники и руководство. От статьи остаётся ощущение, что собственники дико счастливы оттого, что нашли толкового парня, который наладил процессы и придумал все то, что должны были сделать они. Арслан, вали из этой конторы, работай на себя и открывай бизнес. У тебя все для этого есть. Может, и клиенты за тобой перейдут.
ну как бы нет. это основная ошибка большинства.
А сверхурочные в целом у камрадов оплачиваются?
Да, я не затрагивал премии и kpi, который был поверх всему этому
Работал он работал, с отдачей на 150%. А потом у него появилась девушка. Конец)
Работа - это любовь к себе.
Потом поймет, как ошибался, разменяв себя на девушку, только поздно будет.
В итоге чего, Гранту купили? Лучше бы ничего не покупали :))))
После этого поста все резко захотели пойти в IT
Плюс-минус про всех, не только про айтишников. Забота со стороны других людей — штото из ряда вон.
Вот что вам подарит топ компания , проверь себя и раскройся!
Не ну по факту. Пятера
это лучше чем это какая-то ламборджини
Ух сколько в комментах циников исходящих желчью.
Парню только успехов, приятно видеть такие дружные коллективы.
За жигу купили человека с потрохами, ай да смекалистый руководитель, ай да сукин сын!