А бывает так, что исправить ошибку практически невозможно и заказчик просто отказывается от продукта потому, что ожидание ключевого пользователя, например, финансового директора не было удовлетворено. Произойти это может, если аналитик поленился и не углубился, например, в специфику сбора и подготовки финансовой отчетности компании. Он посчитал это несущественным, не акцентировал внимание проектной команды на этапе проработки ТЗ, а при демонстрации прототипа клиенту выяснилось, что именно нюансы сбора и подготовки финотчетности были чуть ли не главными в проекте. В итоге имеем разочарование заказчика от результата, системы и проектной команды.
1С еще живы.... колы и пепси уже нет
Как хорошо, что мы вас удивили :)