На потоки берем не всех. Например, если видим, что у компании есть проблемы с операционкой или финансами, — отказываем. Чтобы разрабатывать стратегию, сначала надо навести порядок в управлении и наладить работу команды. Другой пример — бизнес пользуется рабочей стратегией, но есть точечные проблемы, например в маркетинге. В этом случае компании не нужен новый план — достаточно подкрутить одно направление, и всё будет работать как надо.
А вы каждый поток меняете программу? Рынок ведь постоянно меняется)
Диана, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Структура остается, а контент меняем под состав группы, благо материала из проектов много. Вот сейчас в потоке учится сразу 4 инжиниринговые компании))) а в прошлом потоке был микс - и металлы, и медицина, и сельхозпроизводство.
А какое из направлений у вас самое популярное? Консалтинг, семинары или Несокрушимость?
Добрый день, это Зоя Стрелкова из АРБ Про. Самое главное у нас - это консалтинг, проекты разработки стратегии. Коллеги умеют отвечать на вопрос "что будет с рынком, и что в связи с этим делать моей компании"
если что угодно назвать Несокрушимостью, будет звучать ОФИГЕННО
Мария, спасибо на добром слове)) Несокрушимость - это способность не падать под "ударами судьбы" и быстро от них оправляться. В бизнес-мире это важно
Вы такую программу придумали, а сами у себя не отбираете хлеб? так то можно всех брать на консалтинг и рубить много денег)