{"id":11170,"title":"\u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0438\u0433\u0440\u043e\u043a\u043e\u0432 \u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=11170&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/341559-korotko-uvelichit-prodazhi-cherez-sobstvennoe-prilozhenie&placeBit=1&hash=7a5df0ef2aad1850664a44a9e406536cb9a26738c002b57db0ec8a963322865f","isPaidAndBannersEnabled":false}

3 ЧЕК-ЛИСТА: что делать до, во время и после коммуникационного кризиса

Кризисная ситуация в бизнесе может обернуться кризисом в коммуникациях. Ошибки сотрудников, технические сбои, неудачные продукты, пресловутый карантин, падение рубля - все это может стать и становится причиной негатива клиентов. Специально для таких случаев я сделала 3 чек-листа по тому, что делать до, во время и после коммуникационного кризиса.

Чек-лист 1. До кризиса

  • Есть шкала, по которой можно определять, что есть негатив, а что кризис. Например, 1 (негатив) - локальная конфликтная ситуация с группой клиентов, 2 (негатив) - технический сбой, повлекший за собой недовольство 30% клиентов, 3 (негатив, грозящий перейти в кризис) - конфликт акционеров, 4 (кризис) - отзыв лицензии и приостановка работы
  • Найдены наиболее уязвимые места организации и ее коммуникаций. Сделан перечень того, какие кризисные ситуации могут случиться. В случае внутренних источников кризиса поможет поиск жизненно важных для бизнеса компании процессов и возможных сбоев в них. В случае внешних - обзор и анализ кризисных ситуаций, случившихся с конкурентами
  • Разработаны варианты компенсации пострадавшим от кризиса – от товаров-заменителей до денежных компенсаций
  • Есть список тех, кого может коснуться кризис. Например, акционеров коснется снижение стоимости активов, клиенты могут отравиться из-за некачественной пищи, рабочие могут пострадать из-за нарушения правил безопасности на стройке
  • Назначены ответственные за антикризисный проект – с распределением ответственности на каждую кризисную ситуацию, с мобильными телефонами и адресами. Есть порядок оповещения ответственных сотрудниками компании при подозрении на кризисную ситуацию + шаблон письма, где описана суть угрозы и ее возможный уровень
  • Есть шаблон официального публичного заявления о возникновении кризисной ситуации, в котором есть место для описания ситуации, уведомление, что компания в курсе проблемы, выясняет обстоятельства, прилагает усилия для её оперативного решения и не снимает с себя ответственности в случае, если компания виновата
  • Есть список спикеров, уполномоченных комментировать каждую ситуацию. Это 1-3 спикера, умеющих «держать лицо», обладающих всей информацией о компании и кризисной ситуации. Как правило, для СМИ это пресс-секретарь, для клиентов, партнеров, представителей госорганов – один из топ-менеджеров или владельцев компании
  • Есть порядок оперативного мониторинга СМИ и соцсетей. Доступы к нужным сервисам мониторинга оплачены, настроены
  • Актуализирован список прошлых кризисных ситуаций. Все они проанализированы
  • Актуализирован список СМИ и лидеров мнений, релевантных кризисным ситуациям

Чек-лист 2. Во время кризиса

  • Собрана и работает антикризисная команда – наемная, внутренняя или смешанная. Наемная команда высажена в офис компании. Работают все системы мониторинга, сайт компании, техподдержка, клиентская поддержка, принтеры, Интернет. Все содействуют антикризисной команде
  • Разработана и действует компенсация пострадавшим
  • Внешнее поле компании мониторится, все упоминания собираются и проверяются с точки зрения истинности и ущерба для компании антикризисной командой
  • Сотрудники получили уведомление о кризисной ситуации и введении плана действий по ее устранению, их внутренних задачах, ограничении исходящей информации и об ответственных лицах, имеющих право выдавать информацию вовне
  • Для спикеров запущен регламент взаимодействия с разными аудиториями, особенно со СМИ и лидерами мнений. Фактически всем должно быть понятно, кто что и когда говорит. Публичные комментарии исходят только от назначенного спикера
  • Определен список релевантных СМИ и лидеров мнений, через которых компания доносит свою позицию
  • Готово официальное заявление с описанием критической ситуации, позицией компании, фактами/объяснениями причин возникновения ситуации, официальными извинениями и описанием путей решения. Заявление адаптировано под разные аудитории. Если есть время/ресурсы, то подготовлены также визуалы, показывающие предпринимаемые меры
  • Организовано пресс-мероприятие – онлайн или офлайн, где компания доносит свою официальную позицию. При необходимости такие мероприятия ведутся ежедневно
  • Методично комментируются и отрабатываются все негативные отзывы вовне - в мессенджерах, соцсетях, СМИ, сайтах-отзовиках, на встречах

Важно! Часть из этих пунктов должна быть выполнена не просто быстро, а в течение часа-двух.

Чек-лист 3. После кризиса

На самом деле это самый длинный и сложный этап, потому что вытеснять негатив – крайне нетривиальная задача, на которую может уйти и год, и два.

  • Подготовлен отчет с исчерпывающей информаций о кризисе, о принятых мерах по его разрешению, по освещению кризиса и после него в СМИ и социальных сетях. Полная и сокращенная версии отчета сохранены для дальнейшей работы
  • Выработан список позитивных инфоповодов и план по постепенному вытеснению негатива из инфополя за счет позитивных событий и публикаций
  • Список позитивных инфоповодов постоянно пополняется

Надеюсь, вам пригодится только чек-лист 1, потому что всегда хорошо готовиться к бою, которого не будет. Если же будет необходимость применить чек-лист 2, то помните, что главное в антикризисной коммуникационнной кампании - быть честным, спокойным и этичным по отношению к клиентам, партнерам и СМИ.

0
9 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Александр

Согласен , это здорово для  PR в крупных холдингах. А в более мелких компаниях, особенно  в В2В другая работа. Вместо личных встреч, командировок надо переходить на мессенджеры. И затраты на текущую рекламу стоит временно снизить из за непрогнозируемости рынков. Вот только конкуренция за обедневшего клиента уже усиливается. Как тут без агрессивной рекламы и PR выжить ?

Ответить
1
Развернуть ветку
Galina Kharnakhoeva

Всё так, Александр, без рекламы и пиара мало кто обойдется. В том числе в кризис.

Ответить
0
Развернуть ветку
Evgeny Kosharovsky

Переходим на ламповый режим, "сарафанное радио".
Может сработать лучше, чем агрессивный пиар )

Ответить
0
Развернуть ветку
Egor Gulyaev

Галя, спасибо за чек-лист)

Ответить
1
Развернуть ветку
Galina Kharnakhoeva

Спасибо, Егор, что прочел! Надеюсь, годный материал

Ответить
0
Развернуть ветку
Эмма Пономарева

Интересно. Полезно! 

Ответить
0
Развернуть ветку
Galina Kharnakhoeva

спасибо! 

Ответить
0
Развернуть ветку
Дмитрий Миронов

Спасибо за материал

Ответить
0
Развернуть ветку
Galina Kharnakhoeva

Спасибо, Дмитрий!

Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 9 комментариев
Boston Dynamics договорилась о первых поставках своих роботов-грузчиков для складов — заключила сделку на $15 млн с DHL Статьи редакции

Роботы будут работать на складах DHL в Северной Америке.

Робот-грузчик Boston Dynamics.
Исследование: как бизнес преодолел кризис в 2021 году, часть первая

Мы провели исследование российского рынка и посмотрели, как чувствовал себя бизнес в 2021 году. Аналитики компании выяснили, что, благодаря смягчению коронавирусных ограничений, рынок стал постепенно восстанавливаться и выходить на докризисные показатели.

Перспективы возобновления производства гражданской авиации в России

20 января 22 года председатель правительства Михаил Мишустин провёл в Воронеже мероприятие, посвящённое развитию авиации в России. По итогам совещания был сделан следующий вывод: в парке крупнейших российских авиакомпаний 30 % самолётов к 2030 году должны быть произведены внутри страны, а мощность заводов должна составлять от 100 ЛА в год.

Ангар с МС-21 подготовленным для испытаний
Как сгореть заживо за 700 руб

Aliexpress, OZON, Yandex, DNS, Eldorado нам нужно серьезно поговорить.

Говорит Москва: Yota определила самые общительные регионы России в 2021 году

Yota проанализировала количество и продолжительность телефонных звонков своих пользователей, а также объем использованного мобильного трафика за 2021 год в разных регионах страны. Таким образом мобильный оператор определил самые «звонящие» и «качающие» регионы.

Архитекторы и инженеры: противостояние
Tesla отчиталась о рекордной прибыли за год в $5,5 млрд и проблемах в цепочке поставок из-за дефицита чипов Статьи редакции

Компания не будет выпускать новые модели в 2022 году, а сосредоточится на расширении производства.

Позитивные результаты Ericsson смогли повлиять на Nokia

Несмотря на потерю доли рынка в Китае, прибыль Ericsson за IV квартал 2021 года приятно удивила. Возросший спрос на поставку оборудования 5G в Европу, Северную и Латинскую Америку увеличили чистую прибыль компании на 40%, и она достигла $1,1 млрд. Фондовый рынок моментально отреагировал на новости от Ericsson – акции Nokia возросли на 1,46%.

Использовать банки и собирать информацию о клиентах: Минфин подготовил план регулирования криптовалют в России Статьи редакции

Если не регулировать или запретить криптовалюты, это приведёт к дестабилизации отрасли, считает ведомство.

Что такое АДР и ГДР: чем отличаются от акций, что предпочесть инвестору
Кейс выхода на рынок клининговой компании в условиях жесткой конкуренции: как получать продажи при помощи контекста

«Выходить на рынок уже поздно, везде большая конкуренция, у меня нет шансов!» – готовы поспорить, вы слышали подобные фразы и, возможно, из-за этого даже не пробовали. В эфире digital-агентство Tesla Target и мы расскажем как нашему сотруднику Анне Драгун удалось получить конверсию 10,6% с помощью контекстной рекламы для новой клининговой компании.

null