Как мы сделали Botanica Coffee Roasters эталоном стабильности и вкуса
Представьте себе производство, где аромат свежеобжаренного кофе сочетается с бесконечной суетой: люди бегают с мешками зерна, Ростеры работают на пределе, а заказов больше, чем ресурсов.
Именно так выглядело производство Botanica Coffee Roasters, когда я начал с ними работать. У компании был огромный потенциал, но не хватало структуры, а ещё больше — уверенности в своих силах.
Это была команда мечтателей, которые хотели создавать лучший кофе в городе, но сталкивались с реальностью: нехваткой сотрудников, проблемами с поставками и борьбой за соблюдение стандартов.
Проблемы: Где болело больше всего?
Производство не стояло на месте, но и расти мешали такие проблемы:
1. Производство работало с перебоями — не хватало людей и ресурсов.
2. Ассортимент был ограничен, а качество кофе — нестабильным.
3. Складские помещения напоминали “игру в Тетрис” — места не хватало, а порядок отсутствовал.
4. Мотивация сотрудников оставляла желать лучшего: никакой униформы, удобств и даже элементарного питания.
5. СанПин и Роспотребнадзор? Об этом говорили только в шутку.
Главный вызов:
Превратить это всё в гармоничное и успешное производство
Решения: Как мы всё поменяли
1. Люди — сердце любого бизнеса
Первое, что я сделал, — собрал команду. Не просто нанял 12 человек, а создал штат, который дышит одним ритмом с производством.
• Ввел сменный график 7/0, чтобы производство не останавливалось ни на день.
• Упаковал сотрудников в униформу, чтобы они чувствовали себя частью команды.
• Организовал служебное питание, потому что довольные сотрудники = лучшее качество работы. Итог: на производстве появилось ощущение порядка, а в коллективе — командный дух.
2. Качество кофе: мы сделали его эталоном
Вкусовые характеристики нашего кофе стали нашей гордостью.
• Мы добавили ряд новых поставщиков, выбрав зерно, которое раньше не было в ассортименте.
• Улучшили профили обжарки, благодаря чему вкус кофе стал стабильным, а отзывы клиентов — лучше.
• Добавили ежедневный вкусовой тест каждой обжарки кофе. Внедрили контроль качества.
Я помню, как один из постоянных клиентов сказал:
«Ваш эспрессо стал таким, что я теперь заказываю его не только в офис, но и в домой!»
3. Бесперебойность: производство без сбоев
Каждый день работы — это часы, которые нельзя терять. Мы пересмотрели всю систему:
• Договорились о поставках с несколькими партнёрами.
• Выбили лучшие условия: скидки и отсрочки.
• Увеличили складские запасы кофе, чтобы не было ситуации «сегодня не работаем — ждём поставку».
4. Склад: как мы нашли 40% дополнительного пространства
Склад был похож на лабиринт, где терялись не только люди, но и коробки. Я подошёл к этому как к игре:
“Как разместить максимум на минимум?”
• Оптимизировал пространство, увеличив полезную площадь на 40%.
• Организовал удобное хранение: всё на своём месте, легко найти и взять. Теперь склад работает как швейцарские часы.
5. Производство: безопасно и чисто Сначала я услышал:
«СанПин? Это же просто для галочки».
Но, когда мы провели изменения, сотрудники сами сказали:
«Так работать стало намного приятнее!»
• Навели идеальный порядок, чтобы всё блестело.
• Ввели новые процессы безопасности. Теперь Botanica Coffee Roasters соответствует всем требованиям Роспотребнадзора, и проверяющие это подтвердили.
Результаты: Что изменилось?
1. Работа без сбоев: производство работает 7/0, склад всегда полон.
2. Вкус кофе стал эталонным: клиенты возвращаются снова и снова.
3. Ассортимент вырос на 30%: теперь Botanica предлагает больше сортов и привлекает больше заказчиков.
4. Сотрудники счастливы: мотивированная команда работает с удовольствием и гордится своим вкладом.
5. СанПин и безопасность: теперь производство отвечает всем стандартам.
Выводы
Сегодня Botanica Coffee Roasters — это не просто обжарочное производство.
Это пример того, как любовь к делу и системный подход могут сделать невозможное. И если у вас есть мечта, которая кажется недосягаемой, вспомните эту историю. Возможно, мы вместе сможем сделать и ваш бизнес примером успеха.
Мне 55, в союзе я учился на технолога радиоэлектронной промышленности и пошел работать в НИИ нейрокибернетики. Институт был настолько секретным, что я за пять месяцев так и не понял, чем он занимался.
История пары из Москвы, которая решила вместо свадебного путешествия вложиться в кондитерский бизнес. О том, как ребята подходили к расчетам инвестиций, выбору помещения и почему у них всё пошло не по плану, читайте в нашей новой статье.
Бренд обратился к нам в ONY с задачей разработать дизайн и спроектировать одновременно мобильное приложение и сайт. Основная цель — повысить онлайн-продажи, используя новый стиль, улучшить пользовательские сценарии и добавить новые функции в соответствии с обновленной стратегией бренда.
Амбициозную цель открыться через три недели мы в итоге не выполнили. В запланированный день открытия через весь город ехали в кофейню с какой-то огромной пилой. А запустились только две недели спустя и в очень сыром варианте — с картонной дверью и доской с надписью «весь кофе по 100 ₽». В общем, было весело.
На момент запуска производства нас было всего трое, но в скором времени мы взяли на работу помощников — дедушек-трудовиков. Мужики опытные, работать умеют, но очень медленно. Они делали полторы фитобочки в неделю, а спрос у нас был гораздо выше.
Пока вокруг учат «делегировать» и «не выгорать», ты отвечаешь за всё: стратегию, визуал, дедлайны. Поиск подрядчика, который будет вникать в боли клиента, как в свои. А если что-то пойдёт не так — ошибки спишут на тебя. Разбираемся, почему делегирование по-прежнему вызывает тревогу. Как выбирать партнеров, чтобы не потерять лицо. А если ты подрядчи…
Когда я только задумывался о создании сети кофеен, я вдохновлялся успешными примерами вроде Starbucks. Но вскоре понял, что просто повторить их концепцию в России не имеет смысла.
Почему я ушла из своего стартап в сфере кофе и что я сделала, чтобы он с первого запуска стал прибыльный
Вот вам история, которая заставляет задуматься: как немецкая строительная компания с 20-летним опытом решила покорить Россию. Да-да, ту самую Россию, где конкуренция в строительстве и туризме — это как битва титанов. Да-да, в то самое время, когда все бежали с российского рынка, боясь санкций, убытков и потери репутации.
Привет, это Яна Куклина из Tasty Coffee! Когда 11 лет назад мы запустили интернет-магазин, то передавали заказы на производство вручную. Сразу понимали, что долго схема не проживет и надо автоматизировать всё, что только можно. В итоге доавтоматизировались настолько, что у нас всего три ошибки на 100 тысяч заказов в месяц. Делимся опытом (и факапам…
Здравствуйте, друзья! Я хочу поделиться с вами невероятной историей успеха одного из моих клиентов — компании Stroy-dom36.ru. Этот кейс не только вдохновляет, но и демонстрирует, как грамотный подход к маркетингу может преобразить бизнес.
Подход к СанПин как к инструменту, а не «галочке», показывает, что внимание к деталям становится конкурентным преимуществом даже в таких тонкостях)