Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру

Введение

Для «ЗетаПринт» — одного из крупнейших полиграфических предприятий России с 20-летним опытом — наступил момент цифровой трансформации. Имея производственные мощности в 1+ млн изделий ежедневно, компания практически не присутствовала в digital-пространстве. Наша задача заключалась в построении комплексной системы онлайн-продвижения, которая бы соответствовала промышленным масштабам компании.

1. Запуск онлайн-продаж: от 2 заявок к 20 млн ₽ ежемесячно с главного сайта zetaprint.ru

Исходная ситуация:

Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру

Сайт компании, созданный в 2000-х годах, не отражал реальных возможностей производства и давал такие показатели:

  • Всего 2 заявки в месяц
  • 90% обращений — мелкие нерентабельные заказы

Все это давало, соответственно, полное отсутствие онлайн-продаж.

Наши решения:

Сайт как цифровой представитель производстваКлиенты должны были сразу понимать масштабы производства. Мы сознательно сделали акцент на промышленных объемах, чтобы отсеять непрофильные обращения. Мы разработали не просто сайт, а полноценное digital-представительство промышленного предприятия:

Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру
  • Видео-экскурсия по компании: показали производственный цех, сотрудников, подход к печати, истории сложных заказов, портфолио по печати
  • Интерактивные формы-захвата посетителей: калькулятор для расчета стоимости заказов, формы консультаций и сбора технических заданий на печать
Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру
  • Отдельные предложения по работе с партнерами — другими типографиями
Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру

Система аналитики и фильтрации

Внедрили системы аналитики для работы с важными для нас переменными: тип полиграфии с которым пришел заказчик, частота заказов того или иного заказчика и пр. Отдельно вывели клиентов, которые являются гигантами в своих отраслях, чтобы приводить таких еще больше.

Результаты работы по работе с главным сайтом zetaprint.ru:

  • Ежемесячные онлайн-продажи достигли 20,9 млн ₽
  • Количество заявок увеличилось с 2 до 581 в месяц
  • Доля крупных промышленных заказов составила 31%

2. Создание нового рыночного сегмента: игральные карты

Предпосылки: Производственная линия по печати игральных карт простаивала на 75% и не была представлена как отдельный продукт. На момент запуска направления компания обладала уникальными производственными возможностями:

  • Производственная мощность: 30 000 колод в сутки
  • Технологическая точность: резка с допуском 0,5 мм
  • Гарантия качества: перепечатка бракованной партии за наш счет
  • Система контроля: ручная проверка каждого сотого оттиска
  • Надежность: дублирование оборудования для бесперебойного производства

Наши действия:

Позиционирование как технологического лидера:

Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру

Мы сделали акцент на реальных производственных преимуществах:

  • Разработали наглядные материалы о процессе производства
Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру
  • Подготовили кейсы экономии для клиентов:

Пример: "Уменьшение размера карты на 1 мм → экономия 50% без потери качества"

Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру

Итоги:

  • Годовая выручка направления — 132 млн ₽
  • ROMI с учетом чистой прибыли достиг 4026%
  • Заняли 68% рынка B2B-печати карт в России

3. Преодоление нулевого спроса: история Z-CARD

Особенности продукта:

  • Полное отсутствие рыночной осведомленности
  • Сложность в объяснении преимуществ
  • Высокая стоимость оборудования, требующая загрузки

Наша стратегия:

Постепенное формирование спроса:

  • Реальные кейсы использования от первых клиентов
Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру
  • Сравнительный анализ с традиционными носителями информации
Трансформация «ЗетаПринт»: от промышленного гиганта к digital-лидеру

Долгосрочная воронка продаж

  • Акцент на повторные заказы
  • Система напоминаний для потенциальных клиентов
  • Программы лояльности для первых покупателей

Результаты:

  • Рост окупаемости с -1% до 122,75%
  • Стабильный поток из 72 заявок ежемесячно
  • Потенциальная окупаемость достигла 177,39%

Заключение: принципы digital-трансформации промышленных предприятий

1. Соответствие digital-стратегии промышленным масштабам

  • Сайт и рекламные материалы должны отражать реальные мощности производства

2. Последовательное развитие новых направлений

  • От доказанной эффективности в основных сегментах к освоению новых ниш

3. Терпеливое формирование спроса

  • Для инновационных продуктов требуется время на образование рынка

Для обсуждения вашего проекта:

Хотите такие же 🔥 результаты? Оставьте заявку в личные сообщения.— и мы расскажем, как построить маркетинговую систему, которая будет приносить прибыль именно вашему бизнесу!

Подписывайся на наш Telegram канал - @polovinkinpro Там мы делимся полезным контентом про маркетинг и бизнес и рассказываем, как расти на 20-50% в год за счет системного маркетинга.

Все данные приведены по состоянию на сентябрь 2024 года и подтверждены клиентом.

Начать дискуссию