«Запустили новый продукт — а он не продаётся»: как кастдев помогает не потерять миллионы
Ситуация знакома? Вы потратили ресурсы на разработку, вывели продукт на рынок — а продажи стоят. Это одна из самых частых и дорогих ошибок, особенно в B2B-промышленном сегменте. Причина проста: продукт разрабатывался без проверки потребности. Никто не спросил клиентов, нужно ли им это. Никто не понял, что именно они ждут. Никто не оценил, с кем придется конкурировать.
А ведь решение есть — и оно давно известно: провести кастдев до запуска.
Как компании теряют деньги, создавая «внутренние» продукты
Типичный сценарий:
- Идея рождается внутри — часто на уровне топ-менеджмента.
- Подключаются разработка, производство, закупки, маркетинг.
- Через 3–6 месяцев появляется новый продукт.
- Начинаются продажи. Или, точнее, их отсутствие.
- Начинается паника: «Почему не покупают? Мы же сделали всё правильно».
Проблема в том, что "всё правильно" — это по мнению команды, а не по мнению клиента.
Пример из практики (промышленный B2B)
Один из производителей корпусной мебели для производственных помещений разработал новую линейку «упрощённых» шкафов хранения, ориентированных на небольшие заводы. Была уверенность, что упрощённая конструкция и низкая цена — залог успеха.
Фактически:
● ключевым для клиентов оказался не ценник, а устойчивость к агрессивной среде;
● «упрощение» вызвало у покупателей опасения по надёжности;
● у конкурентов аналогичный продукт стоил дороже, но сопровождался сертификацией и кейсами внедрения.
Результат — десятки шкафов на складе, замороженные деньги и полное непонимание, почему «не пошло». А ведь всего за 2 недели кастдева это можно было предсказать заранее.
Что такое кастдев и почему он критичен при запуске
Кастдев (customer development) — это глубинное интервьюирование потенциальных клиентов для выяснения их реальных задач, критериев выбора и барьеров. В рамках запуска нового продукта кастдев отвечает на ключевые вопросы:
● Есть ли вообще потребность в предлагаемом решении?
● Кто принимает решение о покупке?
● Какие характеристики важны, а какие нет?
● С кем конкурируем в головах клиента?
● Сколько клиент готов заплатить — и за что?
Это не маркетинговый опрос и не сбор лайков. Это системный процесс, который позволяет создавать продукты, которые покупают.
Цены и стоимость ошибки
Многие опасаются: «А сколько стоит кастдев?»
Отвечаем честно: в среднем от 200 до 600 тысяч рублей в зависимости от сложности, количества сегментов и количества интервью.
Да, это деньги. Но вот факты:
● запуск нового промышленного продукта, включая НИОКР, производство, маркетинг — от 2 до 10 миллионов рублей;
● провал продукта — это не просто убытки, это потеря времени, репутации, демотивация команды;
● кастдев может на раннем этапе показать: продукт не нужен, или нужен, но в другой конфигурации, или покупать его будет другая ЦА.
Потратить 400 тысяч, чтобы не потерять 4 миллиона — это рационально. Это бизнес-решение, которое снижает риски в десятки раз.
Почему важно привлекать внешнее агентство
«Мы сами поговорим с клиентами» — так думают многие. Но в 90% случаев это не работает. Почему?
- Отсутствие нейтральности. Внутренний сотрудник не сможет избежать искажений — он заинтересован в подтверждении гипотезы.
- Неумение проводить интервью. Кастдев — это навык. Нужно не только спрашивать, но слушать, копать, выявлять противоречия, вытаскивать боли.
- Клиент откровеннее с внешним. Он не боится испортить отношения, сказать, что «не купит никогда» или «это уже есть у других».
- Интерпретация данных. Даже если вы что-то собрали — нужна аналитика, кластеризация, синтез выводов и корректные рекомендации.
Поэтому кастдев должен проводить компетентное агентство, специализирующееся на продуктовых исследованиях в B2B-сегменте.
Кастдев — как основа позиционирования и маркетинга
Если кастдев проведён грамотно, компания получает:
● реальные инсайты о клиентских задачах;
● аргументы для позиционирования и отстройки от конкурентов;
● понимание, какой продукт нужен рынку и за что он будет платить;
● идеи для контента, упаковки, офферов и презентаций;
● уверенность в запуске, основанную не на интуиции, а на фактах.
Вывод: как не потерять миллионы
Запуск нового продукта в B2B — это инвестиция. Но если действовать «вслепую», она может обернуться убытком. Поэтому:
● не начинайте с чертежей и производства — начните с кастдева;
● определите сегмент, найдите клиентов, спросите их напрямую;
● привлеките профессионалов, чтобы получить достоверные и интерпретируемые данные.
Даже если кастдев покажет, что продукт не взлетит — это уже ценность. Вы сэкономили миллионы. А если подтвердит — вы запускаете его с точным пониманием, для кого, зачем и как продавать.