Похороны телевидения прошли в прямом эфире: зачем Netflix потратил $5 млрд на «мужиков в трико» (и почему вы заплатите за это дважды)

6 января 2026 года случилось событие, о котором аналитики спорили два года. Netflix впервые в истории провел прямую трансляцию шоу WWE Raw. Если вы думаете, что это просто «развлекуха» или попытка хайпануть на рестлинге, — вы смотрите слишком поверхностно. Вчера Рид Хастингс не просто показал нам бой на ринге. Он забил последний гвоздь в крышку гроба кабельного ТВ и показал рекламодателям «Святой Грааль» таргетинга.

Всем привет! Меня зовут Денис, актуальные новости и мнения про tech и ai в вк сообществе: ВК И тележку создал, поддержите подпиской.

Глава 1. Конец эпохи «Video on Demand»

Давайте честно: до вчерашнего дня Netflix был видеотекой. Вы платили подписку за доступ к архиву. Хочешь — смотри «Очень странные дела» утром, хочешь — через год. Это модель VOD (Video on Demand). Она убила видеопрокаты, но она не могла убить телевидение.

Почему? Потому что у ТВ оставался последний козырь: событийность. Супербоул, Олимпиада, «Оскар», срочные новости. Это контент, который нужно смотреть прямо сейчас. Его нельзя отложить («спойлеры убьют удовольствие»). Именно ради этого американцы платили по $100 за кабельное, а мы терпели бесконечные рекламные паузы на федеральных каналах.

6 января Netflix забрал этот козырь. Сделка с WWE (World Wrestling Entertainment) стоимостью $5 млрд на 10 лет — это не покупка сериала. Это покупка привычки. Шоу Raw идет по понедельникам в прямом эфире уже 30 лет. Это религия. Перенеся его на стриминг, Netflix сказал аудитории: «Вам больше не нужен кабель даже для прямого эфира. У нас есть всё».

Глава 2. Рекламная революция: мечта маркетолога

Самое интересное в этой истории — не рестлеры, а рекламные паузы. Вы заметили, как изменилась реклама во время трансляции? Если нет, то вы не маркетолог.

Как работала реклама на ТВ (Old School): Бренд покупает слот в прайм-тайм. Допустим, рекламу пива. Её видят все: мужики, дети, бабушки, трезвенники. Половина бюджета сливается в трубу.

Как сработал Netflix (New School): Netflix знает о вас всё. Что вы смотрели, где вы живете, с какого устройства зашли. Во время паузы в бою:

Я (любитель гаджетов) увидел рекламу нового Samsung.

Моя жена (с другого профиля) увидела рекламу косметики.

Мой сосед (фанат спорта) увидел рекламу букмекера.

Впервые в истории прямой эфир стал персонализированным. Для рекламодателя это мечта. Он платит не за «показ всем подряд», а за контакт с целевой аудиторией. CPM (цена за тысячу показов) взлетает, эффективность растет, а классические телеканалы выглядят динозаврами.

По инсайдерской информации, Netflix продал рекламные слоты на премьеру WWE в разы дороже, чем это делали телеканалы. Потому что Netflix продавал не «зрителей», а «данные».

Глава 3. Битва экосистем: Netflix не один

Надо понимать контекст. Netflix не изобрел велосипед, он просто поставил на него реактивный двигатель.

Amazon Prime уже показывает Thursday Night Football.

Apple TV+ купил права на MLS и Месси.

YouTube забрал NFL Sunday Ticket.

Тенденция очевидна: IT-гиганты делят труп спортивного телевидения. Но у Netflix есть преимущество — глобальность. С 6 января они забрали не только прямые эфиры, но и всю библиотеку WWE (архивы боев), оставив конкурентов (Peacock) ни с чем.

Посмотрите на таблицу передела рынка. Доля кабельного ТВ в спорте стремительно падает. К 2028 году стриминги могут забрать 65% рынка. Те, кто не успел перестроиться, останутся с аудиторией «60+», которая не умеет пользоваться пультом от Smart TV.

Глава 4. Что это значит для нас с вами? (Боль потребителя)

Как любитель технологий, я должен радоваться прогрессу. Как пользователь — я хватаюсь за голову. Раньше у нас был один кабель, где было всё. Дорого, неудобно, но в одном месте.Теперь наступает эпоха «Стриминговой феодальной раздробленности».

Хочешь футбол? Плати Apple.

Хочешь рестлинг? Плати Netflix.

Хочешь баскетбол? Плати Amazon.

Вместо одного счета за кабельное (300 руб ) мы будем получать 5 счетов по 200 руб.. Итоговая сумма та же, но неудобства больше. Нам придется жонглировать подписками: «Так, в этом месяце смотрю WWE, значит продлеваю Netflix, а Amazon отключаю».

Рид Хастингс снова всех переиграл. Он купил WWE не ради фанатов борьбы. Он купил:

Лояльную аудиторию, которая приходит каждую неделю (снижение оттока).

Полигон для отработки Live-рекламы (новые деньги).

Статус глобального вещателя, а не просто «кинотеатра».

История телевидения закончилась. Началась история «Глобального интертейнмента». И если у вашего бизнеса еще нет стратегии видеорекламы в стримингах — вы уже опоздали.