Вот что я понял о клиентском сервисе

Самый большой разрыв в бизнесе — между тем, как клиентский сервис описан внутри компании, и тем, как он ощущается клиентом. На бумаге всё обычно выглядит правильно. В реальности — иначе. ⸻ Я видел это в разных ролях. В агентстве недвижимости риэлтор легко обещает продать объект за срок. А потом первое, что предлагает собственнику — снизить цену. Формально — логично. По-человечески — вопрос: а где здесь работа под задачу клиента? Если вы берётесь продать объект по цене, которую хочет собственник, то сервис — это не уговорить его уступить, а сделать соразмерную работу: упаковка, реклама, подача, фотографии, стратегия. Иначе это не сервис, а перекладывание ответственности. ⸻ Другой пример — строительная компания. В доме две недели нет света. Комментарий компании жильцам: «Вы же видели, за какую цену покупали квартиры. Чего вы хотите?» Это не про электричество. Это про отношение. ⸻ Самый показательный пример был у меня лично. Когда я продавал свою квартиру, риэлтор незнакомой компании позвонила и сказала: «Вы поставили слишком низкую цену. Сделайте дороже». Я прислушался — и заработал +500 тысяч рублей. Не потому что она была обязана. А потому что она думала в интересах клиента, а не сделки. Для меня именно здесь начинается клиентский сервис. ⸻ Многие собственники считают, что клиентский сервис заканчивается в момент оплаты. Это ключевая ошибка. На самом деле после оплаты всё только начинается: • сопровождение • поддержка • объяснение • обратная связь • постпродажные рекомендации Не ради «заботы». А ради понимания, что на самом деле происходит с вашим продуктом. Эту аналитику невозможно получить отчётами. Только через контакт с клиентом. ⸻ Главная управленческая ошибка — когда собственник полностью исключает себя из постпродажных отношений. Тогда появляется «поломанный телефон»: • эмоции вместо фактов • интерпретации вместо реальности • фильтрованные отчёты вместо правды Собственнику важно слышать не только лучших клиентов. А самых сложных. Тех, кто меньше всего заплатил. Именно там — точки роста. ⸻ Клиентский сервис нельзя назначить приказом. Его нельзя внедрить регламентом. Он появляется, когда: • есть личная вовлечённость собственника • есть ответственность, а не отписка • есть мотивация у продажников работать с клиентом и после сделки Потому что ключевая метрика бизнеса — не лиды и не оборот. А возврат клиента. LTV либо есть, либо его нет. И если его нет — вы просто перебираете рынок. ⸻ Бизнес бывает про товар или про услугу. Но в обоих случаях клиентский сервис — это не отдел. Это признак того, насколько бизнес вообще думает вдолгую, а не живёт быстрыми деньгами.