Как 4 маркетологам обеспечить потребности компании и не умереть
Отдел маркетинга в IT-компании – это всегда задачки со звездочкой. У нас, по-меньшей мере, 7 заказчиков: собственник, директор по развитию, операционный директор, отдел продаж, проектный отдел, отдел разработки и бухгалтерия. Хаотичный поток горящих задач, которые важно сделать «прям щас» закаляет до поры до времени, а потом стремительно выжигает к…
Мы в 2019 году перешли на Асана, спасибо основателю Рокет сейлс, Косте, презентовал нам возможности платформы и структуру своей задач своих проектов, через неделю задачи нашего ТОП менеджмента уже переехали в Асана, а всего через месяц появился описаный гайд и ВСЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ и КОММУНИКАЦИЯ (кроме продаж) в 5 проектах команды из 30 человек перешли на принципиально новый уровень, до это у нас было 3 системы управления задач на разных проектах (оффлайн и онлайн), и мягко говоря это был мрак и хаос, поскольку айти отдел единый на все проекты, работать ему приходилось в трех разрозненных системах. Отдельных оваций у Асана заслуживает моб приложение которое умеет почти все, когда тебе нечем заняться в пробке или ожидании собеседника на встрече, открываешь Асана в телефоне и успеваешь принять, ответить или закрыть там пару тройку задач. В общем ребята респект вам и тому что вы делаете от ZAZU.GROUP, для нас это был Level UP ;)
Как круто и приятно читать такие истории) Об этом мы и говорим, когда стараемся убедить команды в необходимости системы проектного управления и качественного софта, закрывающего потребности этой системы!
Привет вам от команды Рокет) Спасибо за добрые слова!