Маркетинг
TeachLine
3416

Как «Текстерра» создала учебный центр и собрала кучу шишек

Мы в маркетинговом агентстве «Текстерра» очень хотели получить новых прокаченных сотрудников, но почему-то они не стояли у нашего забора с грустными глазами, готовые на все. Мы уютненько квартируем в Московской области, это выгодно. Однако в кадровом отношении вокруг – выжженная пустыня.

В закладки
Подбор новых сотрудников в «Текстерру» превратился в настоящее испытание для HR-менеджера

Решение, лежащее на поверхности, – выращивать ниндзя диджитала внутри коллектива, в огне реальных проектов. Однако бросать на амбразуру неопытные кадры, да еще и платить им зарплаты по рынку – это несколько безбашенный подход. Дороговато могут встать подобные эксперименты.

Мы громко скрипели мозгами, и тут нас осенило: «Почему бы не построить собственный образовательный бизнес?». Сказано – сделано. Мы ввязались, и теперь проводим анализ – куда это нас завело на отрезке в 13 месяцев.

Итак, к 1 октября 2019 года наш учебный центр TeachLine обучил более четырех сотен студентов. Образовательные курсы дали нам трех новых сотрудников. Остальные выпускники отправились на свободный рынок и пишут нам оттуда интересные письма.

Одна из выпускниц не только стала маркетологом, но и обратилась к нам же в поисках помощников. Есть победные истории о том, как наши студенты после прохождения курсов становились старшими менеджерами в своих компаниях. Кое-кто намекнул, что нарисовал себе на фюзеляже звездочки крутых достижений в конкретных кейсах, но говорить о них не позволяет NDA.

Есть и те, кто просто открыл для себя мир маркетинга и думает, что теперь с этим делать. Конечно, имеются и студенты, которым курсы показались «не полезными».

Мы думаем, что наша школа от этапа запуска и первоначальной турбулентности перешла к этапу уверенного становления.

Ниже – рассказ о том, как мы умудрились все это провернуть, с какими подводными камнями столкнулись, где могли утонуть и как выплыли.

Как мы начали строить проект и слегка просчитались с брендингом

«Текстерра» находится в городе Орехово-Зуево, 90 км от Москвы. Здесь ниже стоимость аренды офисов, чем в столице, но есть проблема с поиском квалифицированных кадров. Сначала мы думали открыть обучающие курсы, чтобы ковать специалистов исключительно для себя.

Но заметили, что аудитория нашего блога (к слову – немаленькая) давно проявляет интерес к получению компетенций в сфере диджитал-маркетинга. Поэтому решили сделать курсы доступными для всех желающих. Разумеется, небесплатно.

Их преподавателями стали наиболее опытные сотрудники агентства. Чтобы запустить школу, мы предприняли следующие стратегические шаги:

1. Назначили руководителя проекта.

2. Определили объем инвестиций и способов их возврата.

3. Выбрали линейного менеджера и маркетолога.

4. Привлекли редактора, который создал блог, посвященный концепции непрерывного образования. В дальнейшем проект предполагает развивать и другие направления, которые касаются самых разных сфер, как связанных с маркетингом, так и совершенно к нему непричастны.

Блог учебного центра TeachLine

Мы назвали наш образовательный проект TeachLine, а не «Школа Текстерры», потому что сделали ставку как раз на развитие блога как самостоятельного медиа. Реальная жизнь показала, что здесь мы несколько ошиблись. Прямо сказать – рискнули. Под крылом «Текстерры» продвигать школу было бы много легче.

Хотя не исключено, что «Тичлайн» в перспективе вырастет во вполне узнаваемый бренд, и окажется, что стратегически мы были правы.

Задумывая курсы, мы изначально решили, что вместе со студентами будем практиковать выполнение домашних заданий на реальных проектах. Обучающийся приходит со своей задачей, либо получает ее у нас.

Они приобретают навыки по настройке рекламы, написанию текстов для соцсетей, рассылок и прочего (в зависимости от курса). Понятно, что школа «Тичлайн» не делает из обучающихся гениев. Ведь курсы – всего лишь толчок, база для дальнейшего развития в выбранном направлении. Однако это крепкая база, а дальнейшая карьера зависит от самого выпускника.

Удачные курсы у нас повторяются согласно запросам желающих, а те, которые не «зашли», отсеиваются.

Пришлось закрыть некоторые первоначальные курсы:

  • «Контент-маркетолог»;

  • «Продвижение с помощью блога»;

  • «HR-менеджер»;
  • «Как зарабатывать на искусстве».

Курс «Интернет-маркетолог» мы сначала разделили на направления «b2b» и «b2c», а потом объединили обратно.

На нас упала неслабая дополнительная нагрузка

Преподаватели лично проверяют домашние задания и дают обратную связь студентам в виде развернутых комментариев. И преподам, и курсантам мы устанавливаем жесткие дедлайны, чтобы не расслаблялись.

Оказалось, что такая система – большая нагрузка на лекторов. Во многих других школах «домашками» занимаются отдельные кураторы. Минус этой практики – они нередко слабо разбираются в том, что проверяют. Есть учебные центры, в которых ответа от преподавателя по домашнему заданию иногда не дождешься. Ученику приходится за ним бегать и ловить в соцсетях.

В «Тичлайн» этой проблемы нет, но лекторы порой «трещат» от ответственности. Некоторые задания приходится отправлять на доработку до трех раз. С одной стороны, это повышает качество получаемых знаний, с другой – преподавателей заваливают сообщениями.

Практически единственное, с чем у нас совсем не было проколов при развитии школы – это экспертиза преподавателей. На то есть три причины:

a. Лекции по маркетингу вели и ведут только практикующие специалисты, работающие в «Текстерры».

b. Лекции проводятся вживую, что дает возможность заниматься с учениками индивидуально, отрабатывая вопросы каждого.

c. Мы предусмотрели «страховку» от выгорания. Как бы преподавателю ни нравилась его лекция, уже где-то на четвертый раз огонек у него в глазах начнет гаснуть. Чтобы такого не происходило, мы проводим ротацию среди специалистов: например, предлагаем им меняться лекциями друг с другом, если оба разбираются в учебных темах.

Также от выгорания спасает естественное явление: штатные специалисты более мотивированы и «идейны», чем приглашенные эксперты.

Мучения с платформой для трансляций

Первоначально мы запускали офлайн и онлайн-лекции. Со временем офлайн пришлось закрыть (о причинах расскажем ниже). А для онлайна мы решили использовать платформу TeachBase. Помимо самих трансляций, в ней удобно организована централизованная проверка домашних заданий.

Со временем выяснилось, что платформа в техническом плане имеет серьезные недостатки. И мы не раз пожалели, что выбрали ее. Однако лучшего аналога с нужным функционалом пока не нашли.

Когда «Тичбейс» в очередной раз завис во время лекции

Главная причина, почему мы выбрали именно «Тичбейс» – вся работа с курсом происходит в одном месте.

Минусы работы в этом сервисе:

· незапланированные обновления без предупреждения. Иногда такое случалось прямо перед трансляцией, что нереально бесило. Иногда трансляции сбоили.

· не для всех браузеров подходит. Только «Хром» поддерживает работу вебинаров более-менее без проблем. Иногда, если у слушателя не шел звук или преза, или все вместе, спасал режим «инкогнито».

· не всегда уведомления о комментариях к домашкам и обсуждениям приходят модераторам, приходится ежедневно мониторить обсуждения вручную.

· если модератор сделал рассылку с письмом из системы, ответ на это письмо от слушателя он посмотреть не может.

Есть и плюсы:

· понятный и простой интерфейс для слушателей;

· можно ограничивать/разрешать скачивание разных материалов;

· все в одном месте: вебинары, домашки, обратная связь по ним и другим вопросам;

· можно покупать доп. память, вебинарные комнаты, регулировать количество участников в них;

· есть автоматическое приглашение участников курса на вебинар, письмо благодарности за посещение вебинара;

· есть автоматические письма о том, что материалы на курс добавлены или что-то в них изменилось;

· возможность группировать пользователей по курсам;

· отправление сообщений участникам определенных курсов или вообще всем, кто есть в системе (например, о дате старта лекции или переносе);

· оперативная техподдержка.

Научились уживаться с глюками системы и переносить их с минимумом потерь для слушателей.

Как продвигали школу: первая кампания, обнадеживающий успех

Так как проект развивался под покровительством «Текстерры», в ход пошли все маркетинговые каналы агентства:

  • рассылки;
  • посты в соцсетях;
  • поп-апы;
  • баннеры в блоге «Текстерры»;
  • ссылки в статьях в блоге «Текстерры»;
  • таргетинг в соцсетях;

Также мы разместили статьи с нативными ссылками на сайт «Тичлайн» в таких источниках как Brodude.ru, Zengram.ru, Igaryoh.ru.

​Пример таргета в Facebook. Одно из первых видео, в котором мы презентуем наш новый курс «Контент-маркетолог»

Мы пробовали вести таргет в FB со своего аккаунта TeachLine, а также с аккаунта «Текстерры», используя аудиторию, которую собрал «Пиксель» с сайта texterra.ru.

Трафик с такой рекламы шел, это было связано с общим высоким спросом на знания о контент-маркетинге, но заявок было меньше, чем ожидалось. Мы понимали, что, скорее всего, это связано с недоверием к новому бренду – «Тичлайн» тогда только-только появился.

Пробовали так:

1) С профиля «Текстерры»:

2) С профиля «Тичлайн»:

По результатам тестовой рекламной кампании видно, что реклама от «Текстерры» зашла лучше. Хотя цена в кампании «Тичлайн» была обозначена более высокая.

​Результат немного предсказуем. Аудитория «Текстерры» доверяет «Текстерре» (CTR = 1,05 %), а не «Тичлайну» (CTR = 0,66 %)

На первых курсах мы обучали специальностям «Интернет-маркетолог» и «Контент-маркетолог». Набралась группа из 20 человек.

За два месяца количество обучающихся возросло до 65, если считать совокупно с онлайн-студентами.

Причины закрытия офлайна

Для первых офлайн-потоков было приготовлено отдельное помещение, которое должно было стать визитной карточкой курсов.

Руководитель отдела маркетинга «Текстерры» Евгения Крюкова ведет одну из первых лекций

Однако это оказалось неуместной роскошью. Выяснилось, что каждый раз набирать нужное количество учеников в Орехово-Зуево и близлежащих населенных пунктах – слишком сложная задача. В Московской области действительно мало кому известно, что такое интернет-маркетинг. А из Москвы ездить на обучение за 90 километров неудобно.

Пришлось остановиться на варианте дистанционного обучения.

Первые серьезные проблемы

Вслед за потоками «интернет-» и «контент-маркетологов» был открыт набор на курсы «SMM-специалист», «UX-специалист», «Коммерческий автор», «Как получить новых клиентов с помощью блога», «Основы программы Adobe Photoshop», а также на специализированный поток курса «Интернет-маркетолог» для сегментов В2В и В2С.

Где-то через 4 месяца после запуска этих направлений эффективность рекламных кампаний стала заметно падать. Мы считаем, что это было связано с тремя факторами:

1) аудитория «Текстерры» начала истощаться;

2) у нас не было достаточного понимания рынка образования, мы были новичками;

3) нужно было быстро увеличивать ассортимент курсов, но мы промедлили.

Упали в яму, но со временем исправились

Попытались исправить ситуацию при помощи гостевых публикации в блоге «Текстерры» от авторов блога «Тичлайн», но этого оказалось недостаточно. Примеры статей:

Статьи отчасти сработали, но стало понятно, что школе требуются более радикальные перемены. Тогда мы:

- Ввели разные тарифы: «Самостоятельный» – доступ ко всем материалам курса, без живого участия в лекциях и проверки домашних заданий. «Оптима» – живое участие в лекциях, проверка заданий, доп. материалы. «Премиум» – то же, что и «оптима», но с частными консультациями от преподавателей.

- Добавили возможность оплаты в рассрочку.

- Начали работать как продюсерский центр. И об этом стоит рассказать отдельно.

Какой вышел толк из продюсерского центра

Любой эксперт мог обратиться в «Тичлайн» для запуска своего обучающего курса. С него – контент, с нас – маркетинговая и организационная поддержка. Таким образом мы хотели расширить линейку курсов и выйти на новую аудиторию. Результаты были противоречивыми и не слишком нас обрадовали:

· Случился шквал заявок от экспертов различной направленности: ораторское искусство, языки, йога, походы, контекстная реклама, «фотошоп».

· Начались слишком большие расходы на рекламу, так как базу «Текстерры» для таких направлений подключать не получалось. Требовались базы самих экспертов, а это обесценивало для них смысл обращения к нам.

· Был случай, когда приглашенный преподаватель отменил начало занятий накануне, без объяснения причин. Мы предложили студентам возврат денег или перевод на другой курс. С их стороны в связи с этим негатива не возникло.

По здравому размышлению функционал «Продюсерского центра» мы решили приостановить и как бы «подвесить» в состоянии готовности. Сейчас дело с ним обстоит так: если «Тичлайн» получит предложение от реально интересного эксперта, мы готовы будем «включиться». Но пока видим острый дефицит таких предложений на рынке.

Запуск «партнерки»

Следующим нашим шагом к увеличению аудитории стало создание партнерской программы. «Партнерка» школы функционирует таким образом: партнеры размещают реферальную ссылку на сайт «Тичлайн» у себя на страничке/в блоге/где угодно, а человек, зарегавшийся по ней и оплативший курс, получает скидку. Самому партнеру капает процент от оплаты.

Запуская программу, мы надеялись стать более узнаваемыми как «Тичлайн», а не только как «Текстерра». Рассчитывали, что люди, которые приходят на сайт, захотят стать нашими партнерами. Предполагали, что наши студенты тоже могли бы принять участие, ведь у многих из них есть собственный бизнес, блоги и т. д.

Поначалу мы сомневались, будет ли партнерка работать и нередко сталкивались со спамерами. Реально качественные партнеры стали регистрироваться только через 1,5 месяца после старта. Заявки от них пока поступают редко, но мы решили, что продолжать стоит. В поддержку программы написали рассылку для «Текстерры» о партнерке.

Дальнейшая рекламная активность

Мы попробовали несколько новых каналов и получили неровные результаты, исходя из которых некоторые площадки отсеялись, а некоторые «выжили».

Например, разместили ссылку на наш курс в статье популярного блогера, на условиях партнерки:

Здесь результаты размещения были относительно приемлемыми

Попробовали разместить статью на портале Brodude за 25 000 р, и это был провал:

Результаты по трафику со статьи мы квалифицируем как «ужас-ужас»

Далее мы бесплатно разместили курсы в каталоге Theoryandpractice.ru:

Трафик с публикации никакой. Никакущий

В конечном итоге было решено сосредоточиться на самых выгодных обучающих курсах и наиболее действенных каналах продвижения по соотношению затраты/результат. Среди последних выжили:

· таргет в ФБ;

· микроблогеры в «Инстаграме». С каждым мы связывались вхолодную, за пост предлагали бесплатное место на курсе. Пример, как это работает: по результатам всего двух постов мы получили 229 переходов;

Продвижение «Тичлайн» – это увлекательная для нас самих тема, и мы еще многое могли бы рассказать, но пора подводить итоги.

Отзывы

Слабые и сильные места наших курсов обозначили сами студенты в комментариях. Давайте сосредоточимся на отрицательных отзывах:

Есть даже видеоотзыв от студентки, мечтавшей посетить офис «Текстерры» и приехавшей в Орехово-Зуево из Одессы:

Отзыв о курсе "Интернет-маркетолог" от TexTerra

Промежуточные итоги (ведь все еще впереди)

Формирование востребованных курсов на практике шло с некоторым скрипом. Скажем, курс по SMM пришлось разделить на две части. Практическую укоротили и уделили больше времени теоретической. Для каких-то направлений пришлось поступить наоборот.

Мы убедились, что обучение – непредсказуемый процесс. Многое встает на свои места только во время обкатки. Пришлось уяснить: гибкость и умение быстро перестраиваться –необходимые качества для выживания образовательного бизнеса.

Например, мы попробовали разрешать посещать первое занятие с условием: «Не понравится – вернем деньги». Это подталкивает людей на покупку курса. И, честно сказать, таких возвратов после просмотра первой лекции было всего 3 на нашей памяти.

За всю историю существования онлайн-университета было 13 возвратов. Вот 5 примеров обоснования отказов:

Правило «Если не понравится…» работает в школе «Тичлайн» и по сей день.

Сегодня наибольшим спросом пользуются занятия по SMM. Им на пятки наступает «Интернет-маркетинг». Что касается курса «Коммерческий автор», это удовольствие не из дешевых. Причина такова – на этом курсе больше внимания уделяется разбору домашних заданий и индивидуальной работе с каждым студентом. Для того, чтобы курс стартовал, достаточно пяти человек.

Проект «Тичлайн» пока нельзя назвать успешным в экономическом плане. Практически каждый месяц команде приходится бороться за его выживание. Поэтому тем, кому стоимость онлайн-обучения у нас кажется завышенной, мы можем сообщить: для бизнеса такой ценник – близок к благотворительности. Главной проблемой проекта на данном этапе мы видим то, что он почти не развивается в плане продаж.

Как мы убедились, сделать курсы качественными и профессиональными – недостаточно для их успеха. Без маркетинговой поддержки «Текстерры» школе было бы совсем трудно продвигать свои образовательные услуги.

Мы также поняли, как важно собирать у студентов отзывы о прошедших курсах и привлекать их к прохождению других.

То, что мы обходились собственным преподавательским ресурсом, очень нас выручило. Мотивировать сторонних специалистов (без того, чтобы не задрать стоимость курса), было бы почти нереально. Это еще одна причина, по которой мечта «Тичлайн» о независимости от «Текстерры» пока остается мечтой.

Но что мы все об проблемах? У нас есть и настоящие победы. Например:

– проект покрыл расходы, сделанные на него;

– «Текстерра» набрала еще горочку плюсов к своему имиджу;

– «Тичлайн» стала и до сих пор функционирует, как площадка для обучения новых сотрудников в штат «Текстерры».

Опыт, который мы получили, ввязавшись в образовательный бизнес, однозначно считаем полезным, если не бесценным. После такой закалки готовы покорять новые горизонты бизнеса в сфере образования.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "TeachLine", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 27, "likes": 8, "favorites": 29, "is_advertisement": false, "subsite_label": "marketing", "id": 90741, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Tue, 05 Nov 2019 10:53:24 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 90741, "author_id": 382374, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/90741\/get","add":"\/comments\/90741\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/90741"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199113, "last_count_and_date": null }
27 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
8

Какой-то адский зашквар.

1.  
— А давайте делать оффлайн курсы в Орехово-Зуево!
— Но это 90 км от Москвы и сюда не поедут...
— Ничего, зато у нас тут есть помещение!

2. 
— Как бы нам назвать курсы?
— У вас есть узнаваемый бренд с аудиторий, может Texterra?
— Слишком просто для гениев маркетинга, назовём Тичлайн! 

3. 
— А давайте сразу откроем 50 разных курсов!
— Но может потестировать на одном направлении, разобраться...
— Глупости! Коси бабло пачками!

4.
— Наша палитра курсов не пошла, приходится их закрывать!
— Может действительно сосредоточится на одном направлении?
— Нет! Будем брать сторонних преподавателей. Йога, холотропное дыхание, игра на баяне!

5.
— Курсы не взлетают, в чём причина?
— Ну вот это всё: каша из направлений, нет бренда, сторонняя хрень, Орехово-Зуево зачем-то...
— Идея! Реклама плохая, сейчас берём по полной Instagram, потом серьёзно зайдём в Tik-Tok!

Ответить
2

1. От оффлайн-курсов мы отказались практически сразу, об этом в статье написано. А где проводить оналайн-занятия - в Орехово-Зуево или где-нибудь на Камчатке – не столь важно. Привязки к месту теперь нет ни у преподавателей, ни у слушателей. Но помещение было довольно неплохим, если уж объективно говорить. 

2. Про привязку к Текстерре также было сказано, почему мы не стали использовать ее как бренд для нового стартапа, а создали компанию, отдельную от нее. Может это было ошибкой, может нет, время покажет) 

3. Тичлайн по сути еще стартап. Мы ищем себя в разных направлениях. Пока развиваемся в области маркетинга, но зацикливаться на этом не хотим) Возможностей море, как и направлений, в том числе в образовательной сфере.

4. Сторонние преподаватели – это тоже неплохой опыт. Пусть он был не совсем приятным, да. Ошибки – это подарок. Теперь мы знаем, как не надо делать и как избежать подобного. 

5. А вот насчет Tik-Tok идея нравится :D Аудитория только специфическая там, но кто знает, возможно за этой соцсетью скрыт большой потенциал) 

Мы не хотели показать, какие мы молодцы, или какие мы не молодцы. Поделились в этой статье своим опытом, без прикрас :)

Ответить
0

Проблема не в них, а в индустрии, у всех дно, причем это у них еще тема ходовая, it... а так ребята молодцы, все протестировали быстро и поняли что к чему, а многие годами бьются об стену, думают что в них проблема, понаслушавшись фейков от "инфоцыганей-продюссеров"

Ответить
0

Не соглашусь. Я вижу некачественный маркетинг у маркетингового агентства. Ну и попытку подать это как победу.

Ответить
0

Мы не подаем данный проект как победу, подаем, как факт и опыт создания образовательного стартапа от веб-агентства.

Ответить
1

Заметьте, я вам не отвечал, потому, что ваши оправдалки мне не интересны, когда маркетинговое агентство вашего уровня делает такой маркетинговый кошмар после 10 лет на рынке — это означает только одно, делать там клиентам нечего и разговаривать с вами не о чем.

Поэтому к вам у меня вопросов совершенно нет. (Вспоминаю ваш кейс с вертолётным заводом, было ржачно, вы его так же позиционировали, как суперуспех, хотя там была полная лажа.)

Вам уже нельзя говорить «мы молодые и учимся», только «мы старые, но продолжаем делать хрень».

Ответить
1

Интересно, где вы в этом кейсе увидели позиционирование как суперуспех) Как будто вы его вверх ногами читаете. 

Ответить
–1

И да, вопрос риторический, т. к. ваши оправдалки мне не интересны. И так понятно, что конструктивное общение с вами не получится.

Ответить
1

Ответить и не получить ответа, влезть в соседнюю ветку с комментариями и обидеться на ответ — бесценно! 😁

Так и запишем «Текстерра полна обидок». 😊

Ответить
–2

Пока что во всем обсуждении как обиженный ведете себя только вы. Вы явно предвзяты к компании, которая не имеет к вам никакого отношения. Подышите, проплачьтесь, потом только пишите комментарии. Не нужно пытаться скрыть боль за сарказмом и смеющимися смайликами.

Ответить
0

Константин, тут вам не домашний блог Текстерры. где вы хозяин и барин, а сторонний ресурс, не переходите на личности. И не стройте из себя психолога — не тянете совершенно.

Ответить
0

Чтобы увидеть эти вещи, не нужно быть психологом. Общение исключительно в рамках, которые вы сами очертили, указывая, кому в какой ветке участвовать, кому как можно о себе говорить и т. д.

Ответить
0

Офигенно! Спасибо ребят. По нам хоть и прошлись немного ( teachbase.ru ) не спорю было за что. Надеюсь последнее время все в порядке. 

Но опыт крутой. Хороший кейс, тут сразу дофига всего
- и как свою компетенцию продавать
- и как HR задачи решать. 
- и как это для своих сотрудников использовать. 

Круто. Наваристый кейс. 

Ответить
1

Да, недочеты конечно были, но вы оперативно их исправляли и давали обратную связь) Спасибо вам за отзыв и сотрудничество :з 

Ответить
1

А мне очень понравился их курс "интернет-маркетолог". От количества и качества информации реально голова качается. У меня был до них ещё один опыт обучения на онлайн курсе под таким же громким названием. Думаю, писать как он называется будет не совсем правильно. По-началу на них я думал : вот это круто! Инсайты! Методички!... А на выходе, когда уже начал сам рыть на тему интернет-маркетинга, я понял что там мне дали грубо говоря основы смм, причём, скажем так.... рассчитанные на восхищение новичка. О каком-то комплексом продвижении там и близко ничего не было. Зато стоимость... Сейчас вроде уже почти 50 тыс.стоит!!! Я понял что облажался уже на второй месяц, но было поздно, решил закончить хоть это. Главным ощущением после них было "учится нужно заново". За текстеррой я к тому времени уже следил и как раз попалась информация об их школе. Взял тариф "самостоятельный", посмотрел три урока и понял, до этого почти 36 тысяч я отдал за воздух. Информация. Её много и она актуальна. Это - главная ценность по курсу "интернет-маркетолог". (у меня тариф самостоятельный, поэтому про обратную связь писать ничего не буду). Про остальные не знаю, сейчас ещё взял на пробу "веб-разработку". Стоимость? Есть намного дороже, а эти курсы стоят этих денег. Если нужна база, эти курсы наилучший вариант. 

Ответить
0

Если учитывать то, что вы написали, вы создавали школу для привлечения новых сотрудников. Привлекайте опытных сотрудников из Орехово-Зуево, они есть в нашем любимом городе, включая меня(смущение), но как мне сказал один из ваших сотрудников, чтобы получать зп, которую например получаю я, катаясь в электричке в Реутов 5/2 и при этом работая до 17:30, необходимо вести тонну проектов. Так что стоит задуматься об условиях и оплате труда образованных и опытных сотрудников.
Пысы: течлайн узнал как отдельный проект, а потом увидел что это проект текстеры. 

Ответить
1

Не все тянут уровень нагрузки, это правда. И мы до сих пор ищем сотрудников в Орехово-Зуево и близлежащих городах) Затем обучаем их. Были случаи, что мы находили сотрудников и в Нижнем Новгороде, и еще где-то совсем неблизко от нас, помогаем с переездом. Опять же потому, что в Орехово-Зуево сложно найти подходящих, даже если мы их обучаем. Много причин в общем. Но мы не сдаемся. И вы свои силы также можете попробовать) В Текстерре много вакансий по разным направлениям открыто в данный момент.

Ответить
0

конечно не тянут, правда не из-за уровня нагрузки, а лишь по-тому, мол зачем тянуть в 3 раза больше за меньшую оплату, если можно этого не делать? :) Что вполне логично :) Эх.. а так хотелось бы работать в своем городе :-D

Ответить
1

Вам ничего не мешает попробовать свои силы и подать заявку на одну из подходящих вам вакансий в Текстерре)) Будем только за :D

Ответить
1

Вы как будто в упор не понимаете, что вам пишут. Стыдно платить квалифицированному маркетологу в премиальном диджитал-агентстве меньше чем платят кассиру в Перекрёстке

Ответить
2

Уровень дохода в Текстерре на нормальном уровне, в вакансиях указаны зп на старте, далее рост в плане зп неограничен) Все зависит от человека. Ниоткуда не возьмись ниоткуда не возьмется.

Ответить
0

Тут изначально была задача привлечь сотрудников из Подмосковья, потом она быстро сдулась и стал просто курс ради курса☹️ В таком формате трудно конкурировать с большими компаниями. Вообще и в половине случаев, когда компании решают сделать курс, в итоге оказывается, что он им не нужен (а нужен хороший HR, реклама или что-то ещё)

Ответить
1

Тичлайн продолжает обучение новых сотрудников для агентства) Но по сути учебный центр объективно дорого содержать исключительно для этой цели. В Текстерре нет настолько большой текучки кадров, чтобы массово обучать новых бойцов в команду. Был не один и не два случая, когда слушатели прошли курс и стали работать в Текстерре. Работают, к слову, они по сей день) Поэтому курсы, в частности для компании, играют не самую последнюю роль)

Ответить
0

Texterra, спасибо за статью! А на какой платформе в итоге остановились?

Ответить
0

Если вы имеете ввиду платформу для обучения - пока продолжаем использовать teachbase)

Ответить
0

Спасибо за ответ! Тогда позвольте выразить сочувствие ) Платформа однозначно нацелена на развитие только в рамках корпоративного обучения, на мой взгляд для частных школ плохо подходит. Сам полгода с Тичбейзом проработал.

Ответить
0

Нас обмануло это агентство Техстерра в прямом смысле слова. Не связывайтесь, только на входе красивые слова, на деле - посредственная работа и полный ноль навстречу, если у вас будут трудности. Никаких подвижек, они правы во всем, договор только через юриста. Менеджеры Елена Захарова и Ольга (ее коллега), имитирующая бурную деятельность отдела контроля качества, которое является полной фикцией. Это агентство пишет про то, что сами не делают. Не верьте. Все материалы (аудио) и письма есть в подтверждение слов. Я первый раз такое вижу. Это просто ужас на рынке. Никаких контактов руководства нет, отвечают только сами менеджеры, которые действуют лишь в собственных интересах. Никакой другой связи нет. Все отзывы на сайте, в группах, блокируют. Страшно показывать другим клиентам настоящее лицо, видимо. Все могу потвердить аудио и перепиской. Если кому нужен реальный опыт взаимодействия с ними, можете убедится, что я не заказной отзыв, а живой маркетолог, подмочивший репутацию перед клиентом из-за таких м... как Текстерра. +79107030111

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }