Что делать, чтобы не мучиться девять месяцев и не потратить миллион рублей на создание корпоративного видеоподкаста

Узнала вчера одну историю или, как сейчас принято говорить, кейс.

Одна компания решила создать свой подкаст в видеоформате. Потратили на это почти 9 месяцев и почти миллион рублей. А намучились еще больше. А главное, что мучения продолжаются, потому что приходится многое переделывать.

Стали разбираться, в чем причина.

Выяснилось, что по неопытности было допущено несколько ошибок, которые и потребовали переделок, а это время и деньги.

Вот, что это было:

1. Недостаточная подготовка к интервью ведущего подкаста, которым был, естественно, руководитель компании. Придти и поболтать на тему, которую знаешь, не прокатит. Вопросы нужно не просто придумать, но и выстроить определенным образом. К интервью нужно готовиться.

2. Отсутствие полномочий вмешиваться в съемочный процесс внутренней команды проекта. Результат – разговор «не туда», неудачные обороты речи и кривой галстук у первого лица компании. И обрушившийся гнев на подчиненных. Надо было вмешиваться, а не блюсти субординацию, если видите, что что-то сильно ухудшит результат. Неоднократно работая с тремя губернаторами, могу точно сказать, что если сделать замечание тактично, то недовольства не будет или оно окажется минимальным по сравнению с возможным гневом из-за провального проекта.

3. Неправильный выбор подрядчиков. Например, чтобы не было ситуации, описанной выше, на площадке нужен режиссер. Или хотя бы оператор-постановщик или продюсер с такими функциями. Поэтому, если у первого лица сложный характер, и нет полномочий у отвечающих за проект сотрудников, стоило собирать команду подрядчиков с этим учетом. Есть еще немало нюансов, как выбирать профессионалов. Не имея подобного опыта, конечно, сложно не ошибиться.

4. Монтаж подкаста заключался только в удалении пауз и оговорок. Это не монтаж! Полноценный монтаж строится не по принципу что-то убрать, а по правилу что-то сложить заново. И записанную беседу надо складывать, выстраивая определенную драматургию.

Что делать, чтобы избежать таких ошибок?

Прежде чем снимать видеоподкаст или корпоративное видеошоу, ведущему необходимо тщательно готовиться к каждой съемке. Просто прийти и поговорить экспромтом на понятную для себя тему не подойдет. Вести беседу так, чтобы она была интересна слушателям — это сложный навык, который нужно развивать.

Вот несколько рекомендаций для успешной подготовки к интервью:

1. Соберите информацию о собеседнике. Для этого изучите его прошлые интервью или публичные выступления, чтобы лучше понять его мнения и опыт. Это поможет задавать более глубокие и интересные вопросы. Важно выбирать собеседников, обладающих полезным опытом и умеющих интересно излагать свои мысли.

2. Выделите темы, которые могут заинтересовать целевую аудиторию. Разработайте вопросы и тезисы, которые помогут раскрыть эти темы.

3. Избегайте начала беседы с общих рассуждений. Ваша аудитория хочет получать ценные сведения с первых минут. Сделайте беседу максимально содержательной и динамичной.

Перед съемкой убедитесь, что в локации установлено достаточное количество камер для съемки разными ракурсами. Например, если беседуют два человека, использование трех камер поможет создать более гармоничное и интересное видео. Прием «+1» работает и при большем количестве беседующих в кадре.

Монтаж является ключевым процессом в создании подкаста, который позволяет не просто убрать шероховатости, но при необходимости сложить беседу заново, поменяв вопросы местами. Это обычный профессиональных подход, потому что во время беседы порядок вопросов диктуется одной логикой, а во время монтажа совершенно другой. Сокращайте максимально. Зрителям стоит показывать только самое интересное и важное, что смотрится на одном дыхании.

Соблюдение даже этих немногих правил поможет создать успешный видеоподкаст или корпоративное видеошоу. Уделите достаточно времени правильной подготовке, и результат окажется менее затратным и более эффективным.

Если кто-то хочет получить пошаговый чек-лист создания корпоративного видеошоу (подкаста) , дайте знать в комментариях. Пришлю ссылку в личные сообщения тем, кому это нужно.