Мия, если вы не тролль, то даю краткий, но конкретный ответ на то, чем занимается управленец такого уровня: - Утверждает стратегию развития: какие продукты нужно разработать, какие фичи нужно добавить, какие направления нерентабельны/неинтересны и их можно закрыть/сократить
В целом, это всё. Остальные его задачи - это просто подзадачи разработки бизнес-стратегии: набор команды (утверждает ключевые должности, файрит некомпетентный менеджмент), общение с ключевыми партнёрами и пр.
И да, под это нужен огромный пул опыта, особенно управленческого и владение навыками: - Продакт-менеджемент - чтоб понимать, какие собственно фичи нужны и не выделить миллиарды на очередную бесполезную "нфт-метавселенную, за которой будущее" - Риск-менеджмента - чтоб адекватно взвешивать стоят ли новые фичи/продукты/партнёрства свеч - Коммуникации - чтоб налаживать стратегические партнёрства и общаться с менеджментом среднего звена - Финансового менеджмента, юнит-экономики - чтоб что-то да понимать из графиков в отчетах
По тому, что я прочитал, ваша позиция строится на том, что "Чтоб правильных людей нанимать и новые проекты открывать, ум, вышка и навыки не нужны, диаграммы рисовать и командовать любой дворник сможет". Уверяю вас, не сможет, если вы так считаете, вероятно, вы в жизни не сталкивались с реально толковыми управленцами
Знать вариационное исчисление и математические методы должны соответствующие сотрудники, подобранные в команду, а управленец должен управлять - обладать навыками helicopter view, понимать юнит-экономику бизнеса, иметь большую насмотренность и развитые софт-скиллы, знать психологию разных типов людей, чтобы правильно делегировать задачи и обеспечивать достижение нужного результата, а для начала вообще уметь находить нужных людей себе в команду. Это если очень кратко, но вы либо поймете, либо вы просто супер тролль) Если вы думаете что очень крутой спец умеющий в вариационное исчисление может просто встать на позицию руководителя и успешно с ней справляться, то скорее всего ничего из этого не получится (если он, конечно, не прокачивал в себе вышеперечисленные навыки). По каждому из этих навыков, конечно, есть и теория, и практика, и соответствующее обучение - например, по тому, как подбирать нужных людей в команду (а для начала вообще понять, какие люди нужны в команде для достижения результата).
Комментарий недоступен
Знать ничего не нужно, нужно правильно тусить
Мия, если вы не тролль, то даю краткий, но конкретный ответ на то, чем занимается управленец такого уровня:
- Утверждает стратегию развития: какие продукты нужно разработать, какие фичи нужно добавить, какие направления нерентабельны/неинтересны и их можно закрыть/сократить
В целом, это всё. Остальные его задачи - это просто подзадачи разработки бизнес-стратегии: набор команды (утверждает ключевые должности, файрит некомпетентный менеджмент), общение с ключевыми партнёрами и пр.
И да, под это нужен огромный пул опыта, особенно управленческого и владение навыками:
- Продакт-менеджемент - чтоб понимать, какие собственно фичи нужны и не выделить миллиарды на очередную бесполезную "нфт-метавселенную, за которой будущее"
- Риск-менеджмента - чтоб адекватно взвешивать стоят ли новые фичи/продукты/партнёрства свеч
- Коммуникации - чтоб налаживать стратегические партнёрства и общаться с менеджментом среднего звена
- Финансового менеджмента, юнит-экономики - чтоб что-то да понимать из графиков в отчетах
По тому, что я прочитал, ваша позиция строится на том, что "Чтоб правильных людей нанимать и новые проекты открывать, ум, вышка и навыки не нужны, диаграммы рисовать и командовать любой дворник сможет". Уверяю вас, не сможет, если вы так считаете, вероятно, вы в жизни не сталкивались с реально толковыми управленцами
Знать вариационное исчисление и математические методы должны соответствующие сотрудники, подобранные в команду, а управленец должен управлять - обладать навыками helicopter view, понимать юнит-экономику бизнеса, иметь большую насмотренность и развитые софт-скиллы, знать психологию разных типов людей, чтобы правильно делегировать задачи и обеспечивать достижение нужного результата, а для начала вообще уметь находить нужных людей себе в команду. Это если очень кратко, но вы либо поймете, либо вы просто супер тролль) Если вы думаете что очень крутой спец умеющий в вариационное исчисление может просто встать на позицию руководителя и успешно с ней справляться, то скорее всего ничего из этого не получится (если он, конечно, не прокачивал в себе вышеперечисленные навыки). По каждому из этих навыков, конечно, есть и теория, и практика, и соответствующее обучение - например, по тому, как подбирать нужных людей в команду (а для начала вообще понять, какие люди нужны в команде для достижения результата).