Госдума подняла НДФЛ с 2025 года, что делать руководителям в ИТ?

Ну мои дорогие топы теперь нас завалят вопросом про индексацию зарплата, как только все наши прекрасные ИТ специалисты посчитают что означает это поднятие.

Почему я говорю в основном про ИТ?

Потому что основная часть сотрудников, которых это коснется (а под этим я понимаю НДФЛ 15% и НДФЛ 18%) в основном работают в ИТ подразделениях в тех или иных ролях. Главный вопрос для всех управленцев, что с этим делать? Еще хочется сказать, что государство не налог для граждан поднимает, а заставляет бизнес повышать итак несоизмеримо большие затраты на ИТ спецов. Но это отступление от темы. Итак делюсь с Вами набором инструментов, которые внедрены после новости (а в некоторых и до нее) больших корпорациях.

Что можем сделать:

1. Сделать ежегодную индексацию выше (не 5%, а 8%, не 6%, а 10%) и т.д. в ряде корпораций еще 2 месяца назад объявили о повышенной индексации

2. Внедрить дополнительную премию на условный размер налоговой переплаты в конце года и добавить для нее какой-то социальный КПЭ - например, провести мероприятия для сотрудников. Почему так? Переплата не большая и для спецов у которых бонусная часть может составлять по 3-6 окладов, премия в виде налоговой переплаты будет существенно ниже, поэтому сам КПЭ должен быть как бы социальным и легким в выполнении.

3. Опционы и акции - как ни странно таким механизмом можно скомпенсировать снижение реальных доходов в командах управленцев и высокооплачиваемых спецов.

4. Увеличение соц. пакета - добавление льгот, которые не покрывали раньше. Но тут надо быть очень внимательными - все ли смогут этим воспользоваться и для всех ли актуально. Например, питание за счет работодателя для офисных сотрудников - это классная мера, но удаленщикам на нее все равно.

5. Налоговые консультации для сотрудников по возмещению НДФЛ. Многие не знают, как можно компенсировать уплаченный НДФЛ, а на секундочку мы можем компенсировать занятия спортом не только свои, но и детей, получать вычеты за проценты по ипотечным займам, получать вычеты за платные медицинские услуги и еще много возможностей, о которых мы часто не догадываемся. Организация таких консультаций - это тоже метод, который может помочь в компенсации новой разницы.

6. Не делать ничего. Такая позиция, судя по опросам, РБК встречается у ряда компаний и даже не маленьких. Несомненно можно ничего не делать, но по оценкам Алены Владимирской на рынке по тихонько опять появляется нехватка сильных управленцев, а уж про кадровый голод в ИТ вообще молчу. Боюсь, если не делать ничего - можем столкнуться с текучкой тех кадров, которые самые дорогие и которых еще и найти не так то просто.

А у Вас какое мнение на этот счет?

Помидоры кидать - в комментариях писать, что мол про 3% населения ведём речь (точнее про 3% налогоплательщиков) - тоже можно, это поднимает охваты :) Я вот ботов не нагоняю и знаете ли только тематикой и её остротой могу рассчитывать на комментарии и попадание в топ :)