Власть и стратегия в бизнес: как стратегическое управление даёт рост и защищает в трудные времена

- «С тобой можно обсуждать то, что с другими нельзя.»

Эту фразу мне сказал клиент, когда мы работали над стратегией его бизнеса. Мы разбирали конкуренцию, рычаги влияния, а потом разговор зашёл о власти.

Это тема, о которой предприниматели предпочитают не говорить.

Кто-то воспринимает власть как нечто негативное. Кто-то боится выглядеть слишком «жёстким». Кто-то хочет быть «правильным хорошим лидером», но в итоге теряет контроль над бизнесом.

Но реальность такова: если ты не управляешь властью, власть управляет тобой.

Бизнес не буксует из-за ниши, команды или «неправильных условий». Он буксует, когда предприниматель теряет смыслы и теряет управление ресурсами.

Вот 3 блока, которые ставят развитие дела, бизнес и прибыль под угрозу.

— У меня в команде все самостоятельные.

— Мы строим бизнес на доверии.

— Важно, чтобы все чувствовали себя свободно.

Кажется, что это логично. Но пока ты не задаёшь систему управления, власть в компании переходит к случайным людям.

Реальный случай:

Клиент — владелец успешного бизнеса в сфере B2B. Он построил команду на партнёрстве, свободе и «внутренней мотивации».

Всё работало, пока не случился кризис.

Как только бизнес начал падать, никто не взял на себя ответственность.

Сотрудники не хотели, не были готовы принимать сложные решения. Все ожидали, что «кто-то разрулит». Основатель оказался один на один с проблемами, потому что власть в компании не была централизована фактически.

При этом системно и юридически верхушка и власть находится у основателя, предпринимателя, управленца.

— Жёсткий контроль = токсичная среда.

— Я не хочу давить на команду.

— Пусть бизнес развивается органично.

Но когда нет контроля и управления, решения принимаются на эмоциях.

Когда власть не распределена правильно, бизнесом начинает управлять хаос.

Пример:

В 2000-х Amazon едва не остановил рост, потому что Джефф Безос пытался контролировать всё тотально. Он лично утверждал каждое решение, а скорость масштабирования резко упала.

Только когда он создал управленческую систему и распределил власть, компания вышла на новый уровень.

— Я не хочу быть авторитарным.

— Я лучше буду «душой компании».

— Пусть решения принимаются командой.

Но власть — это не жесткость, а структурированность и управление ресурсами.

Если предприниматель боится власти, он теряет:

— контроль над стратегией,

— управляемость команды,

— скорость реакции на кризисы.

Но даже если предприниматель понимает, что управление ресурсами необходимо, этого может быть недостаточно.

Частая проблема, которую я наблюдаю: основатель или управленец не знает, какой хочет результат.

Даже если цель есть, внутри нет веры, что она достижима. Потому что внутренние опоры, смыслы ослаблены, а стратегия выстраивается не из глубины, а по шаблону.

И тогда бизнес буксует не из-за недостатка контроля, а потому что сам предприниматель застрял в разрыве между «хочу» и «могу».

В итоге бизнес становится неустойчивым.

Пример:

Владелец крупного digital-агентства не хотел «давить» на сотрудников. В итоге сотрудники сами выбирали, как выполнять задачи.

Когда компания вышла на новый уровень, он понял:

никто не контролирует бизнес, сроки срываются, клиенты уходят.

Выход был один: перестроить систему и взять управление в свои руки.

Предприниматель может быть гениальным стратегом, но если у него размыта власть, сила и управление, бизнес теряет деньги.

Признаки, что в компании проблемы с управлением:

— Деньги уходят, но никто не понимает, куда.

— Команда перегружена, но задачи не выполняются.

— Решения принимаются, но внедряются слишком медленно.

— В кризисе никто не знает, что делать.

Деньги - это следствие влияния в том числе.

Если предприниматель понимает, как управлять властью, он может направить ресурсы в нужное русло.

Что делают предприниматели, которые понимают власть:

— Чётко обозначают зоны ответственности.

— Умеют управлять людьми, но не становятся их «заложниками».

— Контролируют ключевые ресурсы, но не перегружают себя.

— Своевременно принимают решения и задают стратегический вектор.

Какие решения ты принимаешь сам?

Какие решения отданы команде?

Какую власть ты можешь передать, а что должен контролировать?

Если предприниматель не понимает, где его зона влияния, он тратит энергию на мелкие задачи, вместо того чтобы управлять стратегией.

Пример:

Собственник бизнеса занимался наймом, контролировал каждую сделку, проверял отчёты бухгалтерии. У него не оставалось времени на рост компании.

Когда он разделил ответственность, перестал заниматься операционкой и сфокусировался на главном, бизнес за полгода увеличил прибыль на 40 %.

Где власть размыта, туда приходит хаос.

Чтобы бизнес был устойчивым, должны быть понятные точки контроля:

— Кто принимает финальные решения?

— Какие процессы контролируются жёстко, а какие гибкие?

— Как быстро можно адаптироваться к изменениям?

Реальный случай:

В кризис 2022 года многие компании потеряли управление, потому что у них не было системы принятия решений в условиях неопределённости.

Но те, кто заранее выстроил стратегию управления властью, смогли быстро адаптироваться, перестроить бизнес-модели и сохранить прибыль. А некоторые еще и сильно выросли, масштабировались.

Какие процессы в компании не управляются?

Где власть уже распределена, а где остаётся вакуум?

Какую роль ты сам занимаешь в системе?

Стратегия — это не просто набор действий. Это понимание, куда ты идёшь, какие операционные процессы нужно менять и как ты будешь управлять этим процессом.

Но прежде чем выстраивать стратегическую систему, важно настроить своё состояние, увидеть картину целиком, понять, что удерживает бизнес на месте.

Пока предприниматель жертвует своими целями, бизнес, деньги, команда остаются на месте. Но как только появляется ясность — становится понятно, куда двигаться и какие инструменты для этого использовать.

Если предприниматель не контролирует ключевые процессы, он становится заложником внешних обстоятельств.

Но если он понимает, где у бизнеса точки роста и слабые места, он может выстроить стратегию, которая работает даже в кризис.

Если важно не просто «разгребать операционку и тушить пожары», а видеть всю картину бизнеса,

если хочешь не просто поставить цель, но и убрать внутренний стопор, который мешает двигаться к ней — это решается в стратегической работе.

Когда становится ясно, куда ты идёшь, всё остальное — вопрос техники.

Для этого у меня есть сильный формат работы на стыке стратегии и глубины — Я₽. Это комплексное решение для тех, кто хочет выстроить стратегию, которая действительно работает.

В работе со мной, на стратегических сессиях, в консультировании мы не просто говорим о власти — мы делаем совершенно конкретные шаги, так, чтобы власть работала на рост компании любого масштаба, даже если это один эксперт.

Обсудить можно в Telegram-канале