Футбольный клуб «Манчастер Юнайтед» строит новый стадион — осталось найти £2 млрд
Зачем им новый стадион?
Площадка футбольного клуба устарела за 115 лет. Она требует реконструкции — протечки крыши во время дождя, ветшание конструкции. Команда посчитала нецелесообразной инвестиции в £1.2 млрд на её ремонт.
При этом у «Манчастер Юнайтед» долг в £1 млрд. Клуб потратил £14.5 млн на то, чтобы подписать с менеджером Эриком тен Хагом контракт и уволить его через 4 месяца. Плюс каждое поражение в чемпионате обходится ещё в £4 млн призовых.
«В клубе совсем не осталось денег – и это с учетом вложенных мной £300 миллионов. Если бы мы не реализовали проекты по сокращению расходов, к Рождеству оказались бы без средств к существованию.»
Старый стадион снесут после постройки нового.
Что планируют строить?
По плану новая арена будет выглядеть так. Фирменный красный цвет «Манчастер Юнайтед» и вокруг конструкция наподобие шатра.
Навес будет собирать солнечную энергию и дождевую воду для дальнейшего использования. Поддерживать его будут три шпиля высотой до 200 м.
С внешней стороны повесят гигантские медиаэкраны, построят трёхэтажный музей и рестораны на берегу канала.
Спортивное сооружение рассчитано на 100 000 зрителей.
Разработкой архитектурного дизайна занималась компания Foster + Partners. Студия планирует построить стадион за 5 лет. 160 готовых элементов будут изготовлены вне места строительства и доставлены по Манчестерскому судоходному каналу для сборки.
Откуда возьмут деньги на строительство арены?
Сейчас «Манчастер Юнайтед» не так богат, как раньше, из-за проблем с долгами. Идеальный вариант для финансирования проекта — помощь правительства.
Правительство Великобритании уже одобрило финансирование в реновации района старой арены «Олд Траффорд».
Такая поддержка им выгодна. Она даст экономике Великобритании 92 000 рабочих мест и 1.8 млн туристов ежегодно. Весь проект по восстановлению района потенциально может принести доход в £7.3 млрд.
Осталось найти денег на строительство самой арены с инновационным навесом. Среди рассматриваемых вариантов:
- заёмные деньги (например, через выпуск облигаций или получение кредитной линии);
- привлечение спонсоров;
- прямые инвестиции от акционеров клуба.
Как вариант дохода рассматривают монетизацию прав на название стадиона, что потенциально может приносить до £15 млн ежегодно.
«Но потребность в новом стадионе означает, что единственный способ создать будущую ценность - это вложить в компанию еще миллиарды, или вы можете забрать то, что вложили. Логично было бы не рисковать состоянием всей семьи, а продать клуб. Все миноритарные акционеры хотят, чтобы клуб был продан».
Возможно, все сводится к тому, что «Манчастер Юнайтед» потребуется рефинансирование. Если к тому времени клуб не начнёт побеждать, долговые издержки могут стать невыносимыми.
Привет,
Моё имя Вусал. Я помогаю читателям разобраться в бизнес-новостях России и за её пределами на авторском канале voilà. Объясняю сложные заголовки деловых новостей на основе профессиональных знаний.
Переходи и узнаешь, что происходит в мире бизнеса и финансов — буду рад ответить на вопросы.
Представьте ситуацию: вы вкладываете много денег в компьютерный клуб и ждете прибыли, а он только продолжает пожирать финансы и не приносит дохода. Если нет опыта в этом бизнесе, сложно быстро понять, в чем проблема, а спросить не у кого. Рассказываю, как наш опыт помогает франчайзи строить прибыльный бизнес.
Хотим поделиться опытом работы с рекламой в Яндекс.Директ для бренда современной базовой одежды, который ведем с августа прошлого года. Расскажем подробно, как мы снижали стоимость покупки, повышали количество заявок и улучшали продажи за счет продуманного подхода к аудитории, креативам и оптимизации кампаний.
В 2025 году «тихий найм» остается одной из главных стратегий российских компаний на фоне кадрового голода. Это когда сотрудник берет на себя дополнительный функционал без официального открытия вакансии, получая либо небольшую доплату, либо обещание карьерного роста.
Новый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?