🔍 Малый бизнес в 2025 году: главные проблемы и пути их решения

Май 2025 года ознаменовался для малого и среднего бизнеса (МСП) в России рядом серьёзных вызовов. Несмотря на рост оборотов в некоторых секторах, предприниматели сталкиваются с комплексом проблем, мешающих устойчивому развитию. Ниже представлены основные из них и рекомендации по их преодолению.

Проблема:

Согласно данным, 51% МСП в 2025 году отказались от инвестиций в развитие, предпочитая сохранять текущий уровень деятельности. Это свидетельствует о снижении инвестиционной активности в секторе.

🔗 Источник: FrankMedia

Рассмотрите возможность участия в государственных программах поддержки, таких как обновлённый национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» на 2025–2030 гг., который предлагает льготное финансирование и другие меры поддержки.

🔗 Источник: Научная статья на moluch.ru

Проблема:

Высокая ключевая ставка, достигшая 21%, делает заемное финансирование менее доступным для МСП. Это приводит к снижению интереса к кредитам и ограничивает возможности для расширения бизнеса.

🔗 Источник: Коммерсантъ

Решение:

Изучите возможности получения микрозаймов через государственные микрофинансовые организации (ГМФО), которые предлагают более лояльные условия кредитования для малого бизнеса. Кроме того, рассмотрите краудлендинг — механизм коллективного инвестирования по договорам займа. По данным Ассоциации операторов инвестиционных платформ, в марте 2025 года объем финансирования бизнеса через краудлендинг составил 2,6 млрд рублей, что на 300 млн рублей больше по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года.

🔗 Источник по краудлендингу: TVSPB.ru

Проблема:

Дефицит квалифицированных кадров остаётся одной из главных проблем МСП. Средняя зарплата в секторе выросла на 18%, что увеличивает нагрузку на фонд оплаты труда и снижает рентабельность бизнеса.

🔗 Источник: Forbes Russia

Решение:

Инвестируйте в обучение и развитие существующих сотрудников, а также рассматривайте возможности автоматизации рутинных процессов для снижения зависимости от трудовых ресурсов.

Проблема:

Многие предприниматели продолжают вести учёт в Excel без чёткой структуры и анализа. Это приводит к отсутствию понимания финансового состояния компании и затрудняет принятие стратегических решений.

🔗 Источник: vc.ru, статья автора

Решение:

Внедрите базовые принципы управленческого учёта, начиная с простых таблиц в Excel, и постепенно переходите к специализированным программам учёта по мере роста бизнеса.

Проблема:

Попытки автоматизировать процессы без предварительной настройки системы учёта приводят к "автоматизированному хаосу". Без чёткой структуры и понимания бизнес-процессов автоматизация становится неэффективной.

🔗 Источник: vc.ru, статья о базовой автоматизации

Решение:

Перед внедрением автоматизированных систем проведите аудит текущих процессов, оптимизируйте их и только затем переходите к автоматизации.

Проблема:

С 2025 года компании на УСН с доходом от 60 млн руб. обязаны платить НДС. Многие предприниматели не готовы к этим изменениям, что приводит к рискам штрафов и дополнительной налоговой нагрузки.

🔗 Источник: DP.ru

Решение:

Обратитесь к налоговым консультантам для корректной настройки учёта и своевременной подачи деклараций, а также изучите новые требования налогового законодательства.

Проблема:

Индекс деловой активности RSBI снизился до 52,7 пункта, что свидетельствует об ослаблении активности МСП. Каждый четвёртый предприниматель допускает возможность закрытия бизнеса, что указывает на нестабильность сектора.

🔗 Источник: Коммерсантъ

Решение:

Анализируйте текущие рыночные тенденции, адаптируйте бизнес-модель к изменяющимся условиям и рассматривайте возможности для диверсификации продуктов или услуг.