Финансовое планирование в компании: как перейти от хаоса к управлению прибылью

Автор: Алина Шереметьева, налоговый эксперт, директор «Батискаф Консалтинг»

Когда я встречаюсь с собственниками бизнеса, чаще всего слышу фразу: «У нас с деньгами полный хаос. Вроде прибыль есть, но на счёте ноль».

И, как правило, это не про плохой бизнес, а про отсутствие системы финансового планирования.

Долгое время я и сама думала, что для управления компанией достаточно быть умным, трудолюбивым и следить за оборотами. Но со временем я поняла: интуитивное управление убивает прибыль. Даже хороший продукт и стабильный спрос не спасут, если внутри — бардак с финансами, неясно, где прибыль, а где убытки.

Финансовое планирование — это не про сложные таблицы. Это про ответы на простые, но ключевые вопросы:

Когда вы знаете на них ответы — у вас в руках не просто компания, а управляемый бизнес-инструмент.

В «Батискаф Консалтинг» мы пошли дальше классического бухгалтерского учёта. Мы начали выстраивать полноценную систему финансового планирования для наших клиентов. Как это работает:

🔹 Наш экономист анализирует прошедший год: — Делит расходы на прямые и косвенные — Привязывает их к конкретным продуктам — Считает рентабельность по каждому направлению — Определяет зоны прибыли и убытков — Анализирует динамику расходов и доходов

🔹 Параллельно проводится серия встреч с собственником. Мы учим управлять через цифры: — Как читать отчёты — Как проводить фин-планёрки с руководителями — Как планировать движение денег, а не угадывать

Через 3–4 недели у собственника формируется абсолютно другой уровень управления. Он начинает руководить на основе данных, а не догадок.

💡 Один из клиентов после внедрения финплана закрыл два убыточных направления, сосредоточился на главном продукте и за полгода увеличил прибыль на 30%.

💡 В другой компании наш анализ позволил сократить раздутый бухгалтерский отдел с 7 человек до 2. Освобождённые деньги вложили в маркетинг — результат: рост выручки и новые каналы продаж.

💡 Бывает и так, что благодаря финансовой прозрачности удаётся предотвратить злоупотребления на стороне директора или бухгалтера. Мы действительно видели истории, где миллионы уходили «в никуда» — до тех пор, пока не пришёл внешний эксперт.

Финансовое планирование — это не только про увеличение прибыли. Это про контроль, спокойствие и стратегию. Когда вы понимаете цифры — вы принимаете решения уверенно. А не из паники, страха или догадок.

К тому же, в 2024 году бизнес работает в условиях непредсказуемости: скачки цен, нестабильность логистики, изменения в налоговом законодательстве. В такой ситуации особенно важно понимать, что происходит в бизнесе на самом деле.

📣 Мы в «Батискафе» открыли запись на бесплатную консультацию с финансовым экспертом. Это не просто «разговор за жизнь» — это полноценная диагностика вашей финансовой системы.

Что вы получите:

✅ Разбор вашей текущей ситуации

✅ Честную обратную связь: где слабые места

✅ Понимание, как выстроить финплан и управлять прибылью

✅ Ответы на реальные вопросы по налогообложению и учёту

⏱ 60 минут | Онлайн | Бесплатно

👉 Записаться можно по ссылке

Не откладывайте. Даже один грамотный взгляд со стороны может сэкономить вам миллионы. А главное — подарит чувство уверенности. И это бесценно.