Ваши дети не обязаны быть такими же как вы: как построить систему управления бизнесом для наследников

«Я построил свой бизнес с нуля, я знаю в нем каждый винтик. Но мои дети — совсем другие.» Эту фразу в разных вариациях я постоянно слышу от клиентов-основателей. И в ней кроется фундаментальная ошибка мышления при планировании преемственности. И эта ошибка — пытаться передать наследникам свою роль операционного управляющего. Правильнее сделать иначе — передать преемникам актив и научить быть его эффективными владельцами. Чтобы дети могли контролировать бизнес, не работая в нем 24/7, нужна система, которая будет работать вместо них. Эта система — корпоративное управление. Она разделяет две функции: владение и менеджмент. Вот три ключевых элемента этой системы: 1. Профессиональный менеджмент во главе с CEO Это исполнительная власть, команда наемных профессионалов, которая отвечает за всю операционную деятельность: — производство, — продажи, — маркетинг, — логистику. Их задача — выполнять утвержденный план и достигать KPI. 2. Совет директоров Это законодательная власть и мост между семьей-владельцем и наемными управляющими. Совет директоров не занимается ежедневной рутиной. Его функции: — Утверждать стратегию и годовой бюджет. — Назначать и снимать с должности генерального директора. — Контролировать выполнение ключевых показателей. — Согласовывать крупные сделки. Именно здесь, в Совете директоров, и будет заключаться основная работа ваших наследников. 3. Независимые директора в Совете Независимые директора — это приглашенные эксперты с рынка (в финансах, вашей отрасли, маркетинге), которые не связаны с семьей или менеджментом. Они привносят объективный взгляд, не дают эмоциям взять верх над здравым смыслом и помогают наследникам принимать взвешенные решения. Как это работает на практике? Вашим детям можно не знать, как работает станок на третьей линии или как вести переговоры с ключевым поставщиком. Их задача — раз в год или квартал (согласно договоренностям) на заседании Совета директоров задать правильные вопросы генеральному директору: — Почему рентабельность упала на 5%? — Какой у нас план по выходу на новый рынок? — Соответствуют ли бонусы команды результатам компании? Они учатся мыслить как инвесторы, а не как операционисты, они управляют бизнесом как ценным активом в своем портфеле. Система корпоративного управления — это механизм, который освобождает ваших детей от необходимости быть вашей копией, позволяя им идти своим путем и при этом сохраняя дело вашей жизни. Построить систему — это кропотливая работа, которая требует глубокого анализа бизнеса и целей семьи. Если вы хотите создать надежную систему управления вашей компанией и научить этому детей, приходите вместе с ними.