3 финансовых ошибки предпринимателей, которые приводят к банкротству

В 2015 году я закрыл свою кофейню после 1 года работы. Начинающие предприниматели часто банкротятся, потому что допускают критические ошибки в финансах. Так получилось и у меня.

С тех пор я много учился управлению деньгами и инвестированию. Сейчас я работаю «по направлению» независимым финансовым советником, в том числе с предпринимателями. Мой опыт в бизнесе и понимание, как управлять деньгами, позволяют видеть у них те самые финансовые ошибки, из-за которых я однажды закрыл свой бизнес.

В этой статье я написал вот о чём:

Есть такой тип предпринимателей: мечтатели. Они за деревьями леса не видят. У таких бизнес как ребёнок:

Такой предприниматель мыслит не цифрами, а миссией, сверхзадачей. Он недооценивает риски. В итоге случается короткая, но яркая история успеха: открыл, порадовался, разбился о трудности, закрыл.

Из-за этого «детского» отношения к бизнесу и совершаются те самые финансовые ошибки.

У начинающего предпринимателя обычно один карман и для себя, и для бизнеса. Он ведь неразрывно связан со своим ребёнком, помните?

А потом происходит как у моего клиента. Он работает в сфере услуг, и оплату получает на свою карту. Поэтому учитывает доход бизнеса как личную прибыль и подсознательно думает, что столько заработал. Наступает следующий месяц, и приходится оплачивать работу партнеров из личных денег. И бывает так, что они уже потрачены! Лезет в долг или берет кредит. Или забирает эти деньги из текущего оборота. В итоге бизнес что-то зарабатывает, но денег по факту приносит намного меньше, чем кажется.

Самое главное: если не вести отдельный учёт корпоративных финансов, почти нельзя оценить реальную доходность бизнеса. Успешен бизнес или нет? Если хотите расти, нужно видеть реальную картину.

Пандемия «выкосила» всех любителей совершать эту ошибку. Поэтому резервный фонд и нужен: он позволяет пережить сложные времена.

Один мой клиент еще до кризиса пополнял брокерский счёт на полмиллиона каждый месяц. Дела шли хорошо, деньги были. Мы их вкладывали в облигации (это было личное желание клиента). А потом пришла пандемия, и объявили неделю оплачиваемых выходных! Он спокойно продал облигации и вывел 6 миллионов, чтобы выплатить зарплаты и купить новые товары. Его компания пережила кризис, и сейчас бизнес идёт еще лучше.

Его брокерский счет не предназначался для резервного фонда. Но так получилось, что эти деньги оказались очень кстати. А вообще я рекомендую иметь резервный фонд именно на экстренный случай. Хранить его лучше на вкладах или счетах, с которых в любой момент можно снять деньги 👇👇👇

Если резервного фонда нет, пострадаете не только вы. Ваши сотрудники останутся без работы, партнеры и клиенты – без товаров и услуг, и с учетом их семей пострадают еще очень много людей.

Во-первых, предприниматели считают так: «Зачем я буду вкладывать деньги куда-то еще, если у меня тут свой инвестпроект? Мне нужнее».

Во-вторых, они часто рассуждают таким образом: «Зачем инвестировать деньги под 10-15% в год, если мой бизнес в перспективе вырастет в несколько раз? На нём я заработаю гораздо больше!».

Ответ на оба вопроса простой: для диверсификации. Так ваши риски будут меньше. Инвестировать в свой бизнес – все равно что покупать его акции. Подумайте, что в случае кризиса будет чувствовать себя лучше: ваша небольшая компания или тот же Газпром? Пока у вас всё хорошо, думать о рисках не хочется. Но когда грянет кризис, станет уже поздно.

Или давайте представим, что ваш бизнес (к моему большому сожалению) «не полетел». Если вы инвестировали не только в него, то у вас есть деньги, чтобы начать всё сначала!

Конечно, можно совершать все эти ошибки и в моменте жить припеваючи. Но они сделают бизнес хрупким.

Из новичков, которые совершили все эти ошибки и пережили закрытие бизнеса, иногда вырастают предприниматели второго типа. Они инвесторы. У них гораздо более критичный взгляд на вещи:

Для них мечта и миссия – это, конечно, хорошо. Но лучше, когда есть прибыль, и бизнес растёт.

На мой взгляд, чтобы превратиться в предпринимателя второго типа, необязательно обжигаться на этих ошибках.

Можно просто сделать 3 действия:

Посчитайте, сколько вам приносит бизнес. Вычтите из дохода бизнеса все расходы, отчисления в резервный фонд, будущие налоги и деньги на реинвестирование. Пропишите, какую премию получите, если бизнес заработает больше.

Ваш личный резервный фонд может иметь размер от 3 до 6 ежемесячных расходов. Резервный фонд бизнеса рассчитывается примерно так же, но в каждой отрасли есть своя специфика.

Недвижимость, фондовый рынок, валюта, доли в других компаниях, драгметаллы. Помните: купить авто – не всегда инвестиция. Хотя многие, конечно, именно авто продают в первую очередь, если нужны деньги.

Самое неприятное, когда совершил все эти ошибки и закрыл бизнес: больше не хочется пробовать снова. А ведь во второй раз всё может быть иначе!

На этом обжигаются многие. Главное – сделать выводы и двигаться дальше.

Желаю вам иметь мечту, но смотреть на цифры. А вашему бизнесу – кратного роста!

Подписывайтесь на меня в Instagram: там я пишу про личные финансы. Сейчас начал заниматься личными финансами предпринимателей: наводим порядок, составляем личные финансовые планы и начинаем инвестировать, чтобы снизить свои финансовые риски.

Недавно я писал о том, как правильно поставить финансовую цель. Читайте статью по этой ссылке.

#бизнес #бизнесфинансы #финансыбизнеса #финансы_учет #начинающийпредприниматель #финансы #деньги #инвестиции #яинвестор #финансовая_грамотность #финансоваяграмотность #пассивныйдоход #пассивный_доход #финансовыйсоветник