Бывает, что появляется клиент, с которым всё красиво складывается, но он выделяется из цифр и заходит в зону риска. Здесь срабатывает риск-менеджмент — необходимо параллельно с этим принимать решения, которые помогают снизить риск. Нельзя принимать решения по диверсификации, ущемляя прибыль или другие важные сферы. Это ориентир, который помогает двигаться в нужном направлении. Но, если мы видим камень, то надо его обойти, а не пытаться пробить.