«Татнефть» — пример успешной промышленной диверсификации
ПАО «Татнефть» (TATN) — одна из крупнейших нефтяных компаний России, обладающая колоссальным инвестиционным и административным потенциалами для развития не только своей родной Республики Татарстан, но и страны в целом.
«Татнефть» отлично хеджировала риски на протяжении всего своего существования. Кроме добычи и переработки нефти, а также владения собственной сетью АЗС, компания активно развила шинный бизнес. Современное производство шин — это целая подотрасль химической промышленности, которая характеризуется высокими технологичностью, добавочной стоимостью и наукоёмкостью.
Диверсификация — распределение средств между разными активами с целью снижения инвестиционных рисков.
В начале 2022 года «Татнефть» продала предприятие Kama Tyres акционерному обществу «Татнефтехиминвест-холдинг» с целью снизить санкционное давление на компанию и акционеров. Но уже в конце того же года советом директоров компании было принято решение о приобретении производителя шин Nokian Tyres во Всеволожске.
Приобретение завода носит важный стратегический и социальный характер как для компании, так и для регионов России. Ведь до приобретения завода на современном оборудовании работало более чем полторы тысячи сотрудников. Тогда как значительная доля сырья поставлялась из Европы (прежде всего из Финляндии). Поэтому «Татнефть» обеспечила мультипликативный эффект путём интеграции отечественного сырья и компонентов (включая натуральный каучук из Татарстана) в полный цикл производства на заводе в Ленинградской области.
«Татнефть» также планирует построить ветропарк в Республике Татарстан, который будет способен вырабатывать мощность порядка 12 МВт. Как и в случае с Nokian Tyres проект нацелен на обеспечение устойчивых связей между регионами. В строительстве ветропарка примет участие один из лидеров энергетической отрасли консорциум «Архитекторы ветра Урала» (ссылка: https://tass.ru/ekonomika/14705153). Производимая энергия будет покрывать расходы «Татнефти» на электричество, а также продаваться на оптовом рынке России.
Совет директоров и топ-менеджмент «Татнефти» в плановом порядке реализуют современный подход к корпоративному управлению. Оно нацелено на перевод компании к производству зеленой энергетики и продукции с высокой добавочной стоимостью.
В настоящий момент капитализация компании оказалась под давлением некоторых факторов:
- падение цен нефти и газа до годовых минимумов;
- решение ОПЕК+ сохранить квоты на добычу нефти;
- снижение добычи нефти в России;
- налоговые изменения в законодательстве;
- санкции на продукцию и потолок цен.
Но даже после падения капитализации, «Татнефть» остается сбалансированным активом, обладая существенным потенциалом в наращивании денежного потока.