Мне кажется, что в изложении русских СМИ акцент крайне несправедливо сместился на крупные (и пока что) убыточные компании, чьей целью является агрессивный рост базы пользователей. Исходная постановка задачи, которую решали сооснователи LTSE, выглядит примерно так:
— Дать больше прав и возможностей сооснователям, чьи доли обычно размываются до ничтожных по мере получения инвестиций и выхода на IPO.
— Дать больше прав и возможностей сотрудникам за вклад в развитие компании. Это то, что Эрик Рис, один из основателей биржи, автор методики Lean Startup и книг Lean Startup и Startup Way, называет карьерным капиталом (career equity) и заинтересованностью в будущем компании.
— Дать больше голосующих прав тем, кто держит бумаги компании дольше.
— Вознаградить компании, которые удерживают долгосрочное видение и готовы экспериментировать и эволюционировать, а не становиться заложниками краткосрочных задач, решаемых в угоду квартальной отчетности.
Интересно здесь то, что LTSE решает проблемы основателей и команды, дает им инструменты вознаграждения и поддержки долгосрочного развития. В отличие от, например, бирж акций частных компаний или маркетплейса Carta, которые в первую очередь решают проблему ликвидности для инвесторов.
Еще более интересным следствием такого начинания может быть возможность инвестировать в организации с длинным циклом R&D в целом. Например, в акции адронного коллайдера.