Мы проанализировали CRM, которую внедрил клиенту предыдущий подрядчик, и наладили коммуникацию отделов внутри системы. Прошлый подрядчик, следуя привычным паттернам, при внедрении CRM уделил большую часть времени настройке процессов в отделе продаж. Однако в ходе анализа оказалось, что ключевым в компании был отдел делопроизводства. Слабое погружение в процессы и потребности заказчика привело к тому, что поставленные цели не были достигнуты.