Каждую пятницу в тысячах компаний происходит один и тот же ритуал. Менеджер проектов садится сводить еженедельный статус. Час, два, а иногда и полдня уходят на то, чтобы выудить из десятка разных систем реальную картину: что с задачами, где горит и как переформулировать «почти всё по плану» так, чтобы руководство не схватилось за голову.
Мы слишком…