Поддержка 1С:УПП заканчивается. Что делать бизнесу и почему нельзя откладывать переход на ERP

С конца 2026 года компания "1С" прекращает поддержку старой системы 1С:УПП (Управление производственным предприятием). Обновлений больше не будет. Законодательные изменения не подтянутся. Исправлений ошибок тоже не будет. Фактически, УПП превращается в замороженную систему, которая постепенно будет тянуть бизнес вниз. В этой статье разберем, что именно меняется, какие риски ждут предпринимателей и почему откладывать миграцию на 1С:ERP уже нельзя.

Почему это важно именно сейчас УПП - это система, знакомая многим директорам и бухгалтерам ещё с 2000-х. На ней выросли целые компании: заводы, дистрибьюторы, агрохолдинги. Но с тех пор бизнес изменился. Изменилось законодательство. Изменилась сама логика автоматизации.

А обновлений для УПП больше не будет.

Это значит, что: ● новые законы (НДС, маркировка, страховые взносы) система учитывать не сможет; ● уязвимости в безопасности никто не будет закрывать; ● специалистов, готовых поддерживать УПП, с каждым годом будет всё меньше; ● любая доработка в УПП превращается в латание дыры, а не в развитие.

И самое опасное - это момент, когда все работает как будто нормально. Пока не прилетит штраф или база не ляжет в конце квартала.

Основные угрозы для бизнеса

1. Ошибки в отчетности Без обновлений под новые формы деклараций велика вероятность, что отчёт просто не примет налоговая. 2. Штрафы за несоответствие законодательству Например, появится новый порядок учета НДС или маркировки, а в УПП его уже не реализовать. 3. Потеря данных Любая система без поддержки постепенно накапливает ошибки и риски утечек. 4. Кадровый дефицит С каждым годом программистов по УПП меньше. Они уходят в ERP, и найти тех, кто умеет чинить УПП, становится всё сложнее. 5. Отсутствие развития Бизнес растёт, а УПП уже не умеет подхватывать новые задачи: интеграцию с маркетплейсами, сквозную аналитику, мобильные решения.

Куда переходить Альтернатива очевидна - 1С:ERP. Это система нового поколения, построенная на платформе 1С:Предприятие 8.3. Она закрывает все задачи, которые раньше решала УПП, и добавляет то, чего бизнес давно ждал:

● управление цепочками поставок и производственными циклами; ● учет затрат в реальном времени; ● встроенную аналитику и дашборды; ● гибкую интеграцию с CRM, маркетплейсами, системами BI.

ERP уже используется крупнейшими предприятиями в России. Но переход на неё — это не кнопка обновить. Это полноценный проект.

Как выглядит переход: дорожная карта

Мы в Осминог перевели на ERP не одну компанию. Из практики шаги выглядят так: 1. Диагностика процессов Сначала мы смотрим, как реально устроен бизнес: производство, закупки, продажи, финансы. 2. Постановка задач Совместно с руководством фиксируем ключевые цели: снизить себестоимость, сократить время отчётности, навести порядок в складах. 3. Настройка ERP под отрасль Для мукомольного производства важны одни блоки, для машиностроения - другие. ERP гибкая, но нужно её правильно подкрутить. 4. Перенос данных Самый сложный этап - миграция остатков, справочников, истории. Тут нельзя терять ни дня работы. 5. Обучение и сопровождение ERP богаче по функционалу, и персонал должен уметь пользоваться системой. Без этого проект не взлетит.

Сроки и бюджеты Средний переход занимает от нескольких месяцев до года. Всё зависит от масштаба компании и глубины автоматизации. Да, проект стоит денег. Но куда дороже сидеть в УПП, которая не соответствует закону и рискует в любой момент свалить бизнес на штрафы и простой.

Кейсы из практики ● Завод по производству хлебобулочных изделий: после перехода на ERP сократили подготовку управленческой отчетности с 2 недель до 3 дней. ● Агропредприятие: ERP помогла связать учёт семян, масла и переработки. Впервые директор увидел прозрачную себестоимость по каждому направлению. ● Оптовая торговая компания: благодаря ERP появилась интеграция с маркетплейсами и автоматическое формирование отчётности для налоговой.

Почему нельзя откладывать Чем ближе конец 2026 года, тем больше компаний будет пытаться перейти одновременно.

Это значит: ● рост цен у подрядчиков, ● дефицит специалистов, ● риски срыва сроков.

Начать переход в 2025 году - значит пройти спокойно, без цейтнота.

Что делать прямо сейчас 1. Провести аудит текущей базы УПП. 2. Определить ключевые зоны риска: где будут проблемы при отключении обновлений. 3. Начать планировать проект перехода. 4. Найти партнера, который умеет переводить бизнес с УПП на ERP.

Вместо вывода УПП была хорошей системой для своего времени. Но время меняется. Бизнесу нужно не выживать на старом ПО, а развиваться.

И если вы хотите, чтобы ваш бизнес чувствовал себя уверенно в 2026 и дальше, стоит уже сегодня подумать о переходе. Мы в Осминог настраиваем ERP так, чтобы она работала под конкретные процессы. Переносим данные, обучаем сотрудников, сопровождаем после внедрения.

Рекомендую обратиться к специалистам и начать переход в 2025 году. Вам нужно понять, каким будет процесс именно для вашей компании, ведь для каждого бизнеса все проходит индивидуально. Не тяните, ведь вовремя выполненный переход в итоге сэкономит ваши нервы и деньги.