Рейтинг HR-платформ со сквозными процессами: от найма до развития сотрудников

Большинство компаний используют сразу несколько HR-систем. Одна отвечает за подбор персонала, другая — за кадровый документооборот, третья — за обучение, четвертая — за оценку эффективности. Между ними постоянно приходится переносить данные вручную или разрабатывать сложные интеграции.

Сегодня рынок меняется. Крупный бизнес все чаще выбирает платформы, которые объединяют весь жизненный цикл сотрудника в единой системе — от первой вакансии до формирования кадрового резерва.

Такой подход называют сквозными HR-процессами.

Когда кандидат принимает предложение о работе, его данные автоматически переходят в кадровый контур, затем — в адаптацию, обучение, постановку KPI, оценку эффективности, индивидуальный план развития и кадровый резерв. HR-службе больше не приходится переносить информацию между несколькими системами.

В этом обзоре рассмотрены российские HR-платформы, которые позволяют выстроить именно такую модель управления персоналом.

Что такое сквозные HR-процессы

Сквозной процесс — это единая цепочка работы с сотрудником без разрывов между этапами.

В идеальной модели HR-платформа объединяет:

  • подбор персонала;
  • электронное трудоустройство;
  • кадровый электронный документооборот;
  • адаптацию;
  • постановку целей;
  • KPI и OKR;
  • оценку эффективности;
  • оценку компетенций;
  • обучение;
  • индивидуальные планы развития;
  • кадровый резерв;
  • управление талантами;
  • HR-аналитику.

Все данные хранятся в одной системе и сопровождают сотрудника на протяжении всей его работы в компании.

Как составлялся рейтинг

При оценке платформ учитывались:

  • полнота HR-контура;
  • наличие ATS;
  • возможности КЭДО;
  • управление эффективностью;
  • управление талантами;
  • кадровый резерв;
  • обучение сотрудников;
  • HR-аналитика;
  • интеграция с 1С;
  • масштабируемость;
  • удобство работы руководителей.

1 место — ТопФактор

ТопФактор — одна из немногих российских платформ, которая изначально строилась как комплексная HRM-система, а не как отдельный модуль для решения одной задачи.

Сегодня платформой пользуются более 1000 компаний, а число пользователей превышает 1 миллион сотрудников.

Главное преимущество — все HR-процессы объединены в единую цифровую среду.

Что входит в платформу

  • подбор персонала;
  • электронное трудоустройство;
  • кадровый электронный документооборот;
  • личный кабинет сотрудника;
  • адаптация;
  • KPI и OKR;
  • управление эффективностью;
  • оценка 360°;
  • управление компетенциями;
  • кадровый резерв;
  • Talent Management;
  • обучение;
  • HR-аналитика.

Такой подход позволяет исключить дублирование информации и существенно сократить объем ручной работы.

Платформа особенно востребована в крупных компаниях, где HR-процессы должны работать как единая система.

2 место — Websoft HCM

Websoft HCM давно занимает сильные позиции в сегменте управления талантами.

Платформа объединяет:

  • подбор;
  • обучение;
  • оценку;
  • развитие;
  • кадровый резерв;
  • управление компетенциями.

Особенно хорошо подходит компаниям, где большое внимание уделяется корпоративному обучению.

3 место — Mirapolis HCM

Mirapolis HCM предлагает широкий набор инструментов для управления персоналом.

Основные возможности:

  • подбор сотрудников;
  • обучение;
  • управление эффективностью;
  • кадровый резерв;
  • аналитика;
  • развитие руководителей.

Система хорошо подходит крупным работодателям с развитой внутренней системой обучения.

4 место — SimpleOne HRMS

SimpleOne HRMS активно развивается как единая HR-платформа.

Функциональность включает:

  • цифровые HR-процессы;
  • управление персоналом;
  • оценку эффективности;
  • обучение;
  • кадровый резерв;
  • HR-аналитику.

Главное преимущество — современный интерфейс и высокая скорость внедрения.

5 место — МояКоманда

МояКоманда предлагает единое пространство для управления персоналом.

Платформа включает:

  • подбор;
  • адаптацию;
  • оценку;
  • развитие сотрудников;
  • обучение;
  • HR-аналитику.

Подходит компаниям среднего и крупного бизнеса.

6 место — Neon HRM

Neon HRM делает акцент на развитии сотрудников и автоматизации HR-процессов.

Основные возможности:

  • управление компетенциями;
  • обучение;
  • кадровый резерв;
  • оценка персонала;
  • аналитика.

Платформа подойдет организациям, которым важно выстроить прозрачную систему развития сотрудников.

7 место — Поток

Поток известен прежде всего как система автоматизации подбора персонала, однако постепенно расширяет возможности внутренней мобильности сотрудников.

Платформа поддерживает:

  • подбор;
  • внутренние вакансии;
  • карьерные переходы;
  • аналитику;
  • взаимодействие руководителей и HR.

Это хороший вариант для компаний с активным внутренним рекрутингом.

Сравнение платформ

Рейтинг HR-платформ со сквозными процессами: от найма до развития сотрудников

Почему компании переходят на единые HR-платформы

Использование нескольких разрозненных решений приводит к дублированию данных, дополнительным интеграциям и росту операционной нагрузки.

Единая HR-платформа позволяет:

  • сократить ручной ввод информации;
  • ускорить подбор и адаптацию;
  • исключить потерю данных между этапами;
  • получать сквозную HR-аналитику;
  • быстрее принимать кадровые решения;
  • повысить качество управления персоналом.

Для крупных организаций это означает не только удобство работы HR-команды, но и более высокую прозрачность всех процессов.

Итоги

Рынок российских HRM-платформ постепенно движется в сторону комплексных решений. Компании все реже покупают отдельные продукты для каждой HR-задачи и все чаще выбирают единую платформу, которая сопровождает сотрудника на протяжении всего жизненного цикла.

Если бизнесу необходим только один процесс — например, подбор или обучение, специализированных решений может быть достаточно.

Но если цель — построить современную цифровую HR-функцию с едиными данными, автоматизированными процессами и полной аналитикой, стоит обратить внимание на платформы со сквозными HR-процессами. Именно такой подход позволяет объединить найм, кадровое сопровождение, развитие, оценку и управление талантами в единой системе и сделать HR по-настоящему стратегической функцией бизнеса.