Константин Наумов
с 24.02.2026
HDR в отставке. Предприниматель и инвестор, специализирующийся на работе с недооцененными активами и системной трансформации бизнеса.
10 подписчиков
2 подписки
За последние несколько лет performance review в российских компаниях перестал быть формальностью «для HR-отчёта».
Сегодня бизнес ждёт от системы оценки совсем другого:
Еще несколько лет назад KPI считались универсальным инструментом управления эффективностью.
Лучшие решения для оценки сотрудников по KPI и компетенциям: ТОП-6 российских HRM-систем в 2026 году
Оценка персонала перестала быть «ежегодной формальностью для HR».Сегодня это один из ключевых инструментов управления эффективностью бизнеса.
Большинство компаний уверены, что проблема текучести начинается через полгода.
Рынок HR Tech в России за последние три года изменился радикально. После ухода западных платформ компании начали массово искать альтернативы SAP SuccessFactors, Workday и Cornerstone. Но вместе с импортозамещением возникла другая проблема: большинство HRM-систем умеют «учитывать персонал», но далеко не все умеют развивать сотрудников системно.
Недавно сидели с коллегой в кафе, обсуждали найм. И в какой-то момент поймали себя на странной мысли: HR в 2026 году всё ещё местами живёт по правилам 2015-го.
Какие системы оценки персонала выбирают компании в 2026 году
Российский рынок HR Tech переживает крупнейшую трансформацию за последние 5 лет. После ухода части зарубежных вендоров компании начали массово переходить на отечественные HRM-системы. Но если в 2022–2023 годах бизнесу было достаточно «закрыть базовые HR-процессы», то в 2026 году главный за…
Еще 2–3 года назад компании открывали десятки вакансий одновременно.
Нанимали «на вырост». Собирали огромные команды. Гнались за количеством.
Как выстроить систему преемственности, которая действительно работает, а не существует “для отчёта”
В 2026 году HR оказался в странной точке.
С одной стороны — от него требуют удержание, скорость найма, вовлеченность, адаптацию, снижение текучести, кадровый резерв и «чтобы люди наконец начали работать эффективнее».
Компании больше не готовы повышать зарплаты «по ощущениям». Рынок перегрет, фонд оплаты труда растёт быстрее выручки, а сильные сотрудники всё чаще уходят туда, где система компенсаций прозрачна и понятна.
На этом фоне HR-директора и собственники бизнеса переходят от ручных Excel-таблиц к системам, где пересмотр зарплат строится на performanc…