Константин Наумов

Управлять целями в компании на 50 человек и в холдинге на 10 000 сотрудников — две совершенно разные задачи.

Есть фраза, после которой финансовый директор мысленно уже поставил проекту крест:

За годы в HR я много раз видел одну и ту же ситуацию.

Бесплатная CRM для HR звучит почти идеально: не нужно согласовывать бюджет, можно собрать кандидатов в одном месте, настроить воронку найма и наконец уйти от десятков Excel-таблиц.

Автоматизация HR часто начинается вполне безобидно.

Ещё несколько лет назад выбор HCM для крупной российской компании часто сводился к знакомому набору: SAP SuccessFactors, Workday, Oracle HCM.

В небольшом бизнесе эффективность сотрудников ещё можно обсуждать на встречах и фиксировать в таблице.

Ещё недавно фраза «искусственный интеллект в подборе» обычно означала генерацию текста вакансии через нейросеть.

Проблемы с адаптацией редко выглядят как проблемы с адаптацией.

OKR часто начинают внедрять одинаково.

Уход от зарубежной HRM-системы кажется технической задачей только до момента, когда начинаешь составлять карту процессов.

Есть странная особенность корпоративной автоматизации.