Константин Наумов

За свою карьеру я видел десятки компаний, где performance review превращался в одно и то же.

Во многих компаниях эффективность сотрудников до сих пор оценивают один-два раза в год. Руководители заполняют таблицы, HR собирает отчеты, а сотрудники получают итоговую оценку, которая зачастую уже не влияет на их результаты.

Недавно прочитал исследование о том, что всё больше компаний пересматривают системы оценки эффективности сотрудников.

Сегодня крупные компании выбирают уже не просто КЭДО, а платформы, которые способны автоматизировать кадровые процессы практически без участия HR-специалистов. Система сама формирует документы, запускает маршруты согласования, напоминает сотрудникам о необходимых действиях, контролирует сроки подписания и синхронизирует данные с кадровыми системами…

Еще несколько лет назад корпоративное обучение во многих компаниях выглядело одинаково: сотрудника отправляли на обязательный курс, после которого он проходил тест, получал сертификат — и на этом развитие заканчивалось.

Компании тратят миллионы рублей на поиск новых сотрудников. При этом часто не замечают, что нужный кандидат уже работает внутри организации.

Бумажные кадровые документы сегодня стали тем же, чем когда-то были факсы. Формально они еще существуют, но для компаний с сотнями или тысячами сотрудников это уже не инструмент управления, а источник лишних затрат, ошибок и постоянных задержек.

Большинство компаний используют сразу несколько HR-систем. Одна отвечает за подбор персонала, другая — за кадровый документооборот, третья — за обучение, четвертая — за оценку эффективности. Между ними постоянно приходится переносить данные вручную или разрабатывать сложные интеграции.

Сегодня рынок меняется. Крупный бизнес все…

Роботизация кадровой службы казалась чем-то из области будущего. Сегодня это обычная практика для крупных компаний. Только роботами здесь называют не человекоподобные машины, а автоматизированные процессы, которые выполняют рутинную работу вместо HR-специалистов.

Какие HR-системы помогают управлять талантами? Как выбрать платформу Talent Management для крупной компании? Какие решения используют российские работодатели для кадрового резерва, оценки персонала и развития сотрудников?

Замечаю одну интересную вещь.

Еще пять лет назад кадровый электронный документооборот воспринимался как способ отказаться от бумаги. Сегодня КЭДО стал полноценным инструментом управления HR-процессами.