Организация работы в команде: можно ли дать свободу
Классический сценарий, который чаще всего встречается у начинающих (и не только) руководителей — директивное управление. Есть всемогущий многозадачный менеджер, который знает все лучше всех, ставит задачи, контролирует их исполнение, принимает работу, общается с заказчиком и выполняет еще с десяток ролей. Любой вопрос замыкается на нем. Он как мног…
Увидели акцент на Agile, в частности, использования канбан-досок для организации более эффективной деятельности команды. Интересен был бы опыт и рекомендации, например, по вопросам:
* по какому принципу определять состав "дорожек"
* как эффективнее организовывать процесс передачи своей задачи другим участникам, например, на рецензию (ревью, согласование) или тестирование (команда разработки). Или для этого нужны отдельные связанные задачи и как тогда возвращать "на доработку"?
* получается ли отслеживать "перегруз" одной из "дорожек", какие мероприятия можно сделать, чтоб его не допускать.
* стоит ли делить "доски", если проект один, задачи связанные, но при этом все-равно удобнее делить на микрокоманды. Как при этом контролируются сроки блокирующих задач.