Топ-5 провальных стартапов или как учиться на чужих ошибках?

Каждый год в мире открываются более трехсот миллионов стартапов, из которых только 10% остается на плаву. Конечно, все фаундеры надеятся, что именно их компания попадет в счастливые 10 процентов. Предугадать успех (или провал) стартапа сложно, но возможно. Перефразируя слова Л.Н. Толстого “Все успешные стартапы похожи друг на друга, каждый неудачный стартап неудачен по своему” – сегодня, предлагаю вам топ-5 провальных стартапов и причины их неудачи.

Quibi, сокращенно от "quick bites", был запущен в апреле 2020 года. Платформа предлагала пользователям видео-контент с продолжительностью 10 минут или меньше, оптимизированный для просмотра на мобильных устройствах. Запуск платформы вызвал большой интерес и привлек инвестиции благодаря уникальному подходу и партнерству с известными знаменитостями и режиссерами.

Конкуренция: Quibi вошёл на уже переполненный рынок стриминга, соперничая с такими гигантами, как TikTok и YouTube, у которых была стабильная пользовательская база и огромные библиотеки контента.
Модель монетизации: Quibi предлагал платную подписку. Однако, мобильные пользователи привыкли к бесплатному контенту на других площадках, что затруднило привлечение новых пользователей.
Доступность контента: контент Quibi был доступен только на мобильных устройствах, что снизило шансы на привлечение более широкой аудитории.
Неудачная стратегия PR снизила способность Quibi эффективно привлекать и взаимодействовать с целевой аудиторией.

Theranos был биотехнологическим стартапом, основанным Элизабет Холмс с целью революционизировать индустрию медицинской диагностики. Технология Theranos, названная Эдисон, обещала ускорить анализ крови, сделать его более удобным и доступным. Компания привлекла значительное внимание и инвестиции благодаря амбициозным обещаниям и харизматичному лидерству Элизабет Холмс.

Ложные обещания: несмотря на начальный ажиотаж, позже стало известно, что Theranos обманули инвесторов и общественность относительно возможностей и точности своей технологии.
Отсутствие прозрачности: Theranos действовала в условиях высокой конфиденциальности, что затруднило независимым экспертам проверить достоверность ее технологии. Этот недостаток прозрачности вызвал подозрения и подорвал доверие.
Нездоровая корпоративная культура, которая не поощряла открытое обсуждение и дискуссии, что сказалось на способности компании решать технические проблемы и недоработки.

Zirtual был стартапом основанным Марен Кейт Донован. Компания соединяла занятых профессионалов с виртуальными ассистентами, которые помогали им с планированием, управлением электронной почтой и другой административной работой.

Недостаточные инвестиции: в августе 2015 года Zirtual внезапно объявила о приостановке деятельности из-за финансовых трудностей.

Отсутствие инвестиций – одна из наиболее распространенных причин провалов многих стартапов. В первые годы существования стартап находится в нестабильном положении, так как постоянно подвержен риску закрыться, если инвестиции прекратятся.

7 сентября Юлия Масленникова, CEO и фаундер PR агентства 25/8 и я проведем бесплатный вебинар на тему “Как стартапу получить инвестиции: PR и грамотный подбор персонала как факторы успеха”. Мы поговорим об основных факторах, которые помогут привлечь внимание инвесторов – PR-стратегиях и эффективном подборе персонала, а также о том, с какими проблемами сталкиваются стартапы при найме сотрудников и при продвижении своих продуктов. Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь 7 сентября 2023 в 20:00 (по Москве).

Финансовые проблемы появились у компании за долго до закрытия: Zirtual не выплачивали заработную плату сотрудникам.
Слишком быстрый рост: Zirtual росла быстро, но этот стремительный рост превысил ее способность эффективно управлять операциями. Компания столкнулась с трудностями в найме, обучении и управлении удаленными сотрудниками.

Компания Juicero, основанная Дагом Эвансом, быстро привлекла внимание публики. Juicero представляла высокотехнологичную соковыжималку премиум-класса, предназначенную для работы с собственными упаковками для сока.

Высокая цена продукта: машина Juicero стоила довольно дорого, что сделало её недоступной для широкой аудитории. Многие потребители не были готовы тратить 400$ на соковыжималку.
Недостаток ценности: покупатели обнаружили, что могут добиться аналогичных результатов, просто выжимая сок из упаковок вручную.
Избыточная сложность: соковыжималка Juicero получила критику за чрезмерную сложность и ненужные технологические решения: функции машины не приносили значительного изменения или улучшения в процесс приготовления сока.

Yik Yak было социальной сетью, основанной Тайлером Дроллом и Бруксом Баффингтоном. Платформа позволяла пользователям публиковать короткие анонимные сообщения, или "яки", которые были видны другим пользователям в определенном географическом радиусе. Yik Yak создавалась для формирования локального виртуального сообщества, где пользователи могли общаться, делиться своими мыслями и обсуждать интересующие их темы.

Токсичный контент: анонимные посты способствовали распространению оскорбительного и неподходящего контента. Кибербуллинг, hate-speech и домогательства стали распространенными проблемами на платформе.

Проблемы с модерацией: у Yik Yak были трудности с эффективной модерацией контента. Анонимный характер приложения затруднял определение авторов сообщений.
Приостановление инвестиций: за год с 2015 по 2016 год активность компании снизилась на 75% и инвесторы окончательно прекратили финансирование.

Надеюсь, вы смогли найти интересные инсайты в статье и не сделаете похожих ошибок. Ведь совсем не обязательно учиться на собственных ошибках, можно извлекать уроки из опыта других.

Приходите на наш вебинар для стартапов. Участие бесплатное – регистрируйтесь по ссылке. Будет круто!

3 комментария

Sasha Step

24.08.2023

Конечно, все фаундеры надеятся, что именно их компания попадет в счастливые 10 процентов

Далеко не все. Сейчас уже довольно много (интересно сколько процентов?) фаундеров которых интересуют только инвестиции. Цели могут быть разные например прокачать команду, продать продукт старшему брату типа Сбера., тупо просрать бабло

Ответить