Топ-5 провальных стартапов или как учиться на чужих ошибках?

Каждый год в мире открываются более трехсот миллионов стартапов, из которых только 10% остается на плаву. Конечно, все фаундеры надеятся, что именно их компания попадет в счастливые 10 процентов. Предугадать успех (или провал) стартапа сложно, но возможно. Перефразируя слова Л.Н. Толстого “Все успешные стартапы похожи друг на друга, каждый неудачный стартап неудачен по своему” – сегодня, предлагаю вам топ-5 провальных стартапов и причины их неудачи.

Quibi, сокращенно от "quick bites", был запущен в апреле 2020 года. Платформа предлагала пользователям видео-контент с продолжительностью 10 минут или меньше, оптимизированный для просмотра на мобильных устройствах. Запуск платформы вызвал большой интерес и привлек инвестиции благодаря уникальному подходу и партнерству с известными знаменитостями и режиссерами.

• Конкуренция: Quibi вошёл на уже переполненный рынок стриминга, соперничая с такими гигантами, как TikTok и YouTube, у которых была стабильная пользовательская база и огромные библиотеки контента.

• Модель монетизации: Quibi предлагал платную подписку. Однако, мобильные пользователи привыкли к бесплатному контенту на других площадках, что затруднило привлечение новых пользователей.

• Доступность контента: контент Quibi был доступен только на мобильных устройствах, что снизило шансы на привлечение более широкой аудитории.

• Неудачная стратегия PR снизила способность Quibi эффективно привлекать и взаимодействовать с целевой аудиторией.

Theranos был биотехнологическим стартапом, основанным Элизабет Холмс с целью революционизировать индустрию медицинской диагностики. Технология Theranos, названная Эдисон, обещала ускорить анализ крови, сделать его более удобным и доступным. Компания привлекла значительное внимание и инвестиции благодаря амбициозным обещаниям и харизматичному лидерству Элизабет Холмс.

• Ложные обещания: несмотря на начальный ажиотаж, позже стало известно, что Theranos обманули инвесторов и общественность относительно возможностей и точности своей технологии.

• Отсутствие прозрачности: Theranos действовала в условиях высокой конфиденциальности, что затруднило независимым экспертам проверить достоверность ее технологии. Этот недостаток прозрачности вызвал подозрения и подорвал доверие.

• Нездоровая корпоративная культура, которая не поощряла открытое обсуждение и дискуссии, что сказалось на способности компании решать технические проблемы и недоработки.

Zirtual был стартапом основанным Марен Кейт Донован. Компания соединяла занятых профессионалов с виртуальными ассистентами, которые помогали им с планированием, управлением электронной почтой и другой административной работой.

• Недостаточные инвестиции: в августе 2015 года Zirtual внезапно объявила о приостановке деятельности из-за финансовых трудностей.

Отсутствие инвестиций – одна из наиболее распространенных причин провалов многих стартапов. В первые годы существования стартап находится в нестабильном положении, так как постоянно подвержен риску закрыться, если инвестиции прекратятся.

• Финансовые проблемы появились у компании за долго до закрытия: Zirtual не выплачивали заработную плату сотрудникам.

• Слишком быстрый рост: Zirtual росла быстро, но этот стремительный рост превысил ее способность эффективно управлять операциями. Компания столкнулась с трудностями в найме, обучении и управлении удаленными сотрудниками.

Компания Juicero, основанная Дагом Эвансом, быстро привлекла внимание публики. Juicero представляла высокотехнологичную соковыжималку премиум-класса, предназначенную для работы с собственными упаковками для сока.

• Высокая цена продукта: машина Juicero стоила довольно дорого, что сделало её недоступной для широкой аудитории. Многие потребители не были готовы тратить 400$ на соковыжималку.

• Недостаток ценности: покупатели обнаружили, что могут добиться аналогичных результатов, просто выжимая сок из упаковок вручную.

• Избыточная сложность: соковыжималка Juicero получила критику за чрезмерную сложность и ненужные технологические решения: функции машины не приносили значительного изменения или улучшения в процесс приготовления сока.

Yik Yak было социальной сетью, основанной Тайлером Дроллом и Бруксом Баффингтоном. Платформа позволяла пользователям публиковать короткие анонимные сообщения, или "яки", которые были видны другим пользователям в определенном географическом радиусе. Yik Yak создавалась для формирования локального виртуального сообщества, где пользователи могли общаться, делиться своими мыслями и обсуждать интересующие их темы.

• Токсичный контент: анонимные посты способствовали распространению оскорбительного и неподходящего контента. Кибербуллинг, hate-speech и домогательства стали распространенными проблемами на платформе.

• Проблемы с модерацией: у Yik Yak были трудности с эффективной модерацией контента. Анонимный характер приложения затруднял определение авторов сообщений.

• Приостановление инвестиций: за год с 2015 по 2016 год активность компании снизилась на 75% и инвесторы окончательно прекратили финансирование.

Надеюсь, вы смогли найти интересные инсайты в статье и не сделаете похожих ошибок. Ведь совсем не обязательно учиться на собственных ошибках, можно извлекать уроки из опыта других.

Приходите на наш вебинар для стартапов. Участие бесплатное – регистрируйтесь по ссылке. Будет круто!