Основатель сервиса личных помощников Want Даниил Смирнов объявил об уходе из проекта Статьи редакции
«Want в порядке, и я решил, что дал ему достаточно», — пояснил он.
Основатель Want Даниил Смирнов написал на своей странице в Facebook, что уходит из проекта. Он объяснил своё решение тем, что «дал компании достаточно».
«Сейчас Want — это отлаженный механизм операционки, который позволяет ему работать как самодостаточному сервису, так и встраиваться в разные вертикали бизнеса», — сказал Смирнов в беседе с vc.ru. Вопрос о размере доли в компании, и планирует ли он её продавать, основатель Want не стал комментировать.
Смирнов написал, что теперь хочет «просто подышать и перестать держать руку на пульсе даже во сне». В разговоре с vc.ru он добавил, что сейчас рассматривает предложения, но какие, не уточнил.
Основанный в 2016 году Want предоставляет услуги личных помощников по подписке для выполнения рутинных рабочих и бытовых задач. По словам Смирнова, общие инвестиции в проект составили $1 млн, инвесторов он не раскрывает.
По данным на апрель 2019 года, у сервиса было более тысячи платных подписчиков. Подписка стоит от 2490 рублей в неделю до 15 990 рублей в месяц.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Судя по статье помошников 16, а на окно в комнате так и не накопили
Даниил Смирнов: Don't Want Anymore
Лично юзал, проще самом у сделать чем ждать того что сделает помощник
После статьи складывается впечатление, будто только приехал в воронеж из глубинки и не в курсе повестки дня. Кто такой Данила Смирнов, что за Want? Видимо эти вопросы еще предстоит выяснить новому Ворожанину
Чел запустил вполне нормальный сервис, на не смог раскрутить. Поднял лям, просрал, пошел другими делами замниматься. Запустить цифровой сервис нынче легко, вот сделать из этого бизнес сложно. Это все потому, что у него не было в команде крутого Продакта :-)
То есть тебя?)
Нет, я бы в такой проект не пошел. Поинт в том, что не достаточно запустить сервис, важно его развивать. В данном случае, сервис вполне норм, но с развитием явно проблемы. Подобных проектов завались, как стартапов, так и корпоративных инициатив. Призываю всех брать к себе в команду профессионального Продакта, а не играться в фаундера-инноватора.
Так может дело не в продакте, а в сео?
Продакт, сколько бы поинтов в минуту не выдавал, не станет сильвер буллет, если вокруг булшит
Поскольку Продакта нанимает CEO, то дело именно в нем. Это разные роли, но в цифровом бизнесе CPO должен быть на уровне CEO. Из-за культурных особенностей, в России такая опция даже не рассматривается.
Вопрос - где они водятся и сколько стоят. Согласен с тем, что это крайне важно. Лучше продать средний продукт чем не продать хороший.
на месте!
Когда прочёл про основателя WeWork.
Тоже юзал, отказался. Всегда разные, часто задачи не решались, поручения терялись, в приложении. Не работали. Как сейчас не знаю.
Не слышал об этом сервисе раньше, надо протестить 👍