Меня зовут Борис Шейнкман и я основатель проекта «S-hub: всё для релоцированных стартапов».
В этой статье я хочу рассказать вам про создание акселерационной программы для релоцированных стартапов S-HUB, о ее потенциале и возможностях, которые она предоставит тем, кто хочет запустить и развивать свой стартап в Испании.
Когда компаниия внедряет важные изменения изменения, их успех на 80% зависит от среднего менеджмента. Если люди не понимают смысла происходящего, если они не вовлечены то проект обречен на провал. Я за время своего 18-летнего опыта руководства крупными компани…
В прошлый раз обещал рассказать, в каких направлениях корпоративный ментор помогает бизнесу. Спешу исполнить обещание:)
Современная компания — сложная структура, объединяющий различных людей с разными целями и интересами. В условиях быстрого развития бизнеса, компании часто нуждаются во взгляде со стороны. Руководство, порой, сталкивается с инерцией мышления, привычками и нехваткой опыта планирования. Менеджеры хо…
Мы живём в мире изменений. Его описывают и называют по-разному, к примеру, VUCA или BANI, но мне ближе всего понятие «чёрных лебедей» авторства Нассима Талеба.
Представляю вам запись моей лекции "Эффективные бизнес-процессы" для сообщества предпринимателей от 20/09/2023 года.
Начнем с того, что внутри корпорации можно построить карьеру с низов до высоких менеджерских позиций. В этом плане у корпорации много преимуществ.
Все слышали такое слово как микроменеджмент. Это когда руководитель держит под контролем все, даже мельчайшие действия своих подчиненных и дергает за все нити управления организации.
Представляю запись первого мероприятия комитета HR Ассоциации Директоров по Развитию.
Как понять, что бизнес-процессы пора перестраивать?
Любой бизнес, любой проект – это не только отработка целевых процессов, но и коммуникация. Все люди, оказывающие влияние на проект – стейкхолдеры. Это могут быть сотрудники, акционеры, руководители и конечно же клиенты. Что делать, чтобы не упустить коммуникацию со всеми этими разными, но важными людьми?