Предприятие становится управляемым не тогда, когда у него появляется больше систем, а тогда, когда все системы начинают одинаково понимать ключевые объекты бизнеса: материалы, оборудование, заказы, клиентов, операции, маршруты, склады, подразделения и ответственность.