Виктор Геронимус

@victorgeronimus
+136
с 2021

Новые тренды и технологии в бизнесе. Автоматизация бизнес процессов. ИИ и машинное обучение. Модульная ERP система Финкомтех. SCADA. MES. Аналитика данных.

14 подписчиков
33 подписки
Почему интеграция систем без единой модели данных не решает проблему управления

Интеграция систем дает эффект только тогда, когда предприятие заранее договорилось, что именно считается заказом, материалом, оборудованием, событием, статусом, отклонением, владельцем и источником правды.

Почему единый источник данных разрушает удобные версии реальности

Единый источник данных нужен не для красивой цифровой архитектуры, а для того, чтобы предприятие перестало управлять разными версиями одного и того же факта.

1
DATA GOVERNANCE: почему управление данными становится вопросом бизнеса, а не ИТ-бюрократии

DATA GOVERNANCE становится важным не тогда, когда компания хочет навести порядок в данных ради порядка, а тогда, когда качество данных начинает напрямую влиять на сроки, деньги, риски, ответственность и управляемость бизнеса.

1
Как MASTER DATA становится фундаментом управляемого предприятия

Предприятие становится управляемым не тогда, когда у него появляется больше систем, а тогда, когда все системы начинают одинаково понимать ключевые объекты бизнеса: материалы, оборудование, заказы, клиентов, операции, маршруты, склады, подразделения и ответственность.

1
Почему данные без дисциплины не становятся управленческой правдой

Данные начинают влиять на качество управления только тогда, когда у них есть источник, владелец, правила внесения, единая логика обработки и ответственность за достоверность.

1
Task mining: как найти скрытую ручную работу, которая съедает время и деньги

Скрытая ручная работа редко попадает в управленческие отчеты, но именно она часто показывает, где цифровая система формально внедрена, а реальный процесс продолжает держаться на копировании, сверке, исправлениях и человеческой памяти.

1
Почему грязные справочники разрушают цифровую управляемость предприятия

Справочники кажутся технической деталью только до тех пор, пока из-за них не начинают расходиться производственные задания, складские остатки, себестоимость, отчеты и управленческие решения.

1
Как ручное героическое управление разрушает устойчивость производства

Когда предприятие регулярно держится на личном героизме сильных сотрудников, это уже не признак высокой ответственности команды, а признак слабости управленческой системы.

1
Process mining: как увидеть реальный процесс, а не тот, который описан в регламенте

Предприятие теряет управляемость не только тогда, когда процессы не описаны, но и тогда, когда описанный процесс давно живет отдельно от реальной работы людей, систем и подразделений.

1
Техническое отклонение всегда превращается в управленческий риск

На зрелом предприятии технический сигнал не должен оставаться локальной тревогой на экране. Он должен быстро получать контекст, владельца реакции, экономическую оценку и понятный маршрут действий.

1
На многих предприятиях управленческие проблемы становятся заметны слишком поздно.

Финансовая отчетность часто показывает не начало проблемы, а ее позднюю стадию - когда операционные отклонения уже накопились, прошли через производство, склад, эксплуатацию, качество и только потом стали цифрой в отчете.

Виктор Геронимус, СЕО
1
С Днем России!

Для технологической компании этот праздник - не про формальные слова и не про красивую календарную дату. Он про ответственность за то, что создается каждый день: производственные системы, цифровую инфраструктуру, инженерные решения, рабочие места, устойчивые процессы и управляемые предприятия.

1