Виктор Геронимус

@victorgeronimus
+138
с 2021

Новые тренды и технологии в бизнесе. Автоматизация бизнес процессов. ИИ и машинное обучение. Модульная ERP система Финкомтех. SCADA. MES. Аналитика данных.

14 подписчиков
33 подписки
Почему сокращение людей после автоматизации может сделать бизнес дороже.

После автоматизации возникает очевидный соблазн: если система теперь делает часть работы сама, значит людей можно сократить. Иногда это действительно дает экономический эффект. Но если вместе со штатной единицей предприятие убирает опыт, резерв, способность работать с исключениями и быстро восстанавливаться после сбоя, фонд оплаты труда снижается,…

Почему совет директоров должен видеть технологические риски в деньгах

Старая система, неподдерживаемая база данных, один незаменимый специалист или зависимость от поставщика выглядят техническими проблемами только до первого серьезного сбоя. После него технология превращается в деньги: простой, потерянный выпуск, срочная закупка, восстановление данных, сорванные сроки и аварийная модернизация. Поэтому технологический…

Почему покупка ИИ не делает компанию продуктивнее

Компания может купить сотни лицензий на ИИ, подключить сотрудников, провести обучение и через год почти не увидеть изменений в экономике. Потому что доступ к технологии, ее использование и рост производительности - это три разные вещи. И между ними находится самое сложное: изменение реальной работы.

11
Кто на самом деле отвечает за результат цифрового проекта

Большинство цифровых проектов формально имеют ответственных. ИТ отвечает за систему. Производство - за процесс. Подрядчик - за внедрение. Финансы - за бюджет. Но когда через год возникает вопрос, дал ли проект тот экономический эффект, ради которого его запускали, часто оказывается, что за этот результат не отвечает никто.

Система рабо…

11
Почему цифровая стратегия без связи с деньгами остается расходом

Цифровую стратегию легко поддерживать, пока у компании есть свободный бюджет. Сложнее становится в момент, когда собственнику приходится выбирать: новый производственный участок, оборотный капитал, ремонт оборудования или очередной цифровой проект. Если цифровизация не связана с себестоимостью, производительностью, запасами, сроками и выручкой, она…

11
Почему ИИ сначала сокращает не рабочих, а лишние уровни управления

Когда говорят о влиянии ИИ на занятость, чаще всего представляют сокращение исполнителей. Но в реальной организации первым меняется не станок и не человек у линии. Сначала меняется стоимость координации. Сбор статусов, подготовка отчетов, контроль исполнения и передача решений между уровнями - именно эта работа быстрее всего становится дешевле. Поэ…

11
Почему автоматизация исключений закрепляет плохой процесс вместо его исправления

Автоматизация не делает процесс правильным. Она делает его быстрее. Если внутри процесса уже живут ручные обходы, постоянные срочные согласования, исключения из правил и решения «по звонку», цифровая система не устранит хаос. Она просто начнет воспроизводить его автоматически, быстрее и значительно устойчивее.

11
Как экономия на цифровой инфраструктуре превращается в скрытый производственный долг

Экономия на цифровой инфраструктуре редко выглядит опасной в момент принятия решения. Сервер работает. Старая версия запускается. Временная интеграция передает данные. Резервирования нет, но аварий давно не было. Проблема в том, что эта экономия не исчезает - она превращается в долг, который предприятие позже оплачивает простоями, аварийными проект…

11
Катастрофоустойчивость: почему резервная копия не спасает производство

Резервная копия доказывает только одно - где-то существует копия определенных данных на определенный момент времени. Она не доказывает, что после серьезного сбоя предприятие сможет восстановить MES, ERP, SCADA, интеграции, задания, партии, настройки оборудования и безопасно продолжить производство.

11
Кому принадлежат данные оборудования: предприятию, производителю станка или сервисной компании

Современный станок продается предприятию один раз, но данные он создает все время эксплуатации. Параметры работы, нагрузки, аварии, режимы, история обслуживания, производительность, простои и качество постепенно превращаются в отдельный цифровой актив. И если заранее не определить, кто может получать эти данные, хранить, использовать, передавать и…

11
Почему технологическая независимость не начинается с замены иностранного логотипа на отечественный

Технологическая независимость начинается не в момент, когда предприятие меняет иностранный программный продукт на отечественный аналог. Она начинается тогда, когда компания способна понимать архитектуру собственной системы, владеть данными и документацией, самостоятельно сопровождать критичный контур, развивать его без единственного незаменимого по…

11
Наблюдаемость промышленного контура: почему зеленые панели мониторинга не означают, что производство работает

Промышленная система может быть технически доступна, серверы могут отвечать, базы данных работать, а панели мониторинга оставаться зелеными. Но если сменное задание не дошло до участка, событие от оборудования потерялось, партия зависла между MES и ERP, а интеграция начала отставать на двадцать минут, производство уже работает в нарушенном состояни…

11