Три года назад я работал суровым руководителем и решил изучить инструменты коучинга, чтобы «сделать сотрудников более эффективными». С этого начались долгожданные изменения в моей работе.
Было очень необычно и страшно писать о новой деятельности в сетях, ведь там были люди, уважавшие меня за то, кем я был в юриспруденции, но 99% из них не пон…
Недавно где-то прочитал, что помощь другим помогает человеку самому пережить стресс. Примерил на себя. Подошло.
На прошлой неделе мы провели генеративную сессию в Интегральном клубе руководителей. Отвечая на вопрос, какой представляется идеальная команда в стрессовых обстоятельствах, один из участников сказал: «…она отражает свет».
“Вам не нужен тренинг» — обычно отвечаю я на вопрос, какой тренинг я мог бы провести для компании. Это похоже на диалог с врачом:
– Доктор, какую вы можете мне сделать операцию?
В гражданском праве есть понятие юридического лица. Физически оно не существует, а фактически имеет права и обязанности, как живой человек. Так и команду можно рассматривать, подобно живому существу.
У команд те же стадии взросления, что и у людей. На каждой стадии им можно помогать, как родители помогают детям.