Пришлось это делать, когда нужно было написать бизнес-план для небольшого предприятия по выпуску лакокрасочных материалов (ЛКМ). Почему? На рынке переизбыток предложения, а у предприятия оказались существенные складские запасы нераспроданной продукции. Что предлагалось делать: упрощать рецептуры, снижать цену и жертвовать маржинальностью.