Можно ли при бизнес-планировании пренебречь качеством продукции?

Пришлось это делать, когда нужно было написать бизнес-план для небольшого предприятия по выпуску лакокрасочных материалов (ЛКМ). Почему? На рынке переизбыток предложения, а у предприятия оказались существенные складские запасы нераспроданной продукции. Что предлагалось делать: упрощать рецептуры, снижать цену и жертвовать маржинальностью.

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте, как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%
11