Моделирование бизнес-процессов позволяет наглядно представить, каким образом ваша организация или подразделение производит свою продукцию или предоставляет услуги, и, при необходимости, провести оптимизацию этих процессов. В ходе работы проводится моделирование процессов AS-IS (как они есть на данный момент) и TO-BE (какими они должны стать), что позволяет выявить разрыв между текущим и желаемым состоянием. 🌟
Преимущества моделирования бизнес-процессов очевидны. С его помощью вы сможете:
✅ Наглядно представить каждое действие в рамках процесса от начала до завершения. Моделирование позволяет структурировать процессы, устранить дублирование операций, определить ответственность и роли различных специалистов, повысить эффективность выполнения задач.
✅ Нормировать процессы: моделирование БП устанавливает порядок выполнения процессов. При соблюдении установленных правил, руководящих указаний и требований можно достичь желаемой производительности, т.к. после упорядочения операций можно говорить об их стандартизации, и, как следствие – введение норм выполнения каждой операции по времени.
Вы можете проводить самостоятельный анализ состояния ваших бизнес-процессов, а можете доверить это профессиональной команде. Имея 15-летний опыт работы на рынке, мы готовы выполнить под ключ работы по анализу и моделированию бизнес-процессов для:
✅ Оптимизации расходов,
✅ Снижения рисков,
✅ Повышения эффективности использования ресурсов.
Посмотреть примеры проектов по анализу и моделированию бизнес-процессов можно на нашем

Операционнаяэкспертиза

Моделирование бизнес-процессов