Сотрудники не любят изменений. Они привыкли к определенному формату работы. И нововведения для них - почти всегда зло. Расскажу пример как на практике можно ввести изменения, победив саботаж и сопротивления:
Сотрудники пытались устроить саботаж и проиграли - Борьба с изменениями: как выйти победителем в битве!