Карантин и бизнес: как сплотить сотрудников в период неопределенности

Наступивший карантин едва ли не лучший повод провести анализ основных компонентов вашего бизнеса. Это время сохранять и оптимизировать. Время выставлять верные приоритеты и ставить реальные цели. Время краткосрочного и сценарного планирования для получения ощущение относительной контролируемости неконтролируемого процесса.

Правильно пережитые трудности всегда дают базу для улучшения составляющих компонентов бизнеса. Выйдя из сложной ситуации и сделав правильные выводы, компания и ее сотрудники становятся более подготовленными к новым вызовам, которые безусловно ждут нас на рынке.

Трепольский Дмитрий, Директор по развитию, Pronline.ru
77