Проект «Супер РП XXI»

Мы живём в период времени, когда Россия и мир, а значит, и все мы сталкиваемся с серьезными вызовами.

Весь мир переживает Четвертую промышленную революцию, последствия которой пока до конца трудно вообразимы, но мир прежним уже не будет.

Уже сейчас можно с уверенностью говорить о том, что по ряду направлений технологии начинают развиваться усиленными темпами. Возможности искусственного интеллекта уже вызывают споры о необходимости ограничений работ по его разработке, активно разрабатываются и внедряются роботы, развиваются беспроводные технологии. Особенный толчок развитию технологий дал военный конфликт на Украине, беспилотные технологии с неизбежностью придут и в мирную жизнь.

Развитие получают коммерческие проекты, связанные с космосом, начиная с коммерческих пусков и освоения околоземной орбиты и заканчивая средствами доставки на Луну и на Марс. Впереди строительство обитаемой лунной станции, что создаст новый рынок технологий и услуг, а дальше полет человека на Марс, а возможно и далее. В настоящее время NASA уже подтвердило запуск миссии Dragonfly на Титан, спутник Сатурна, предполагающую посадку винтокрылого летательного аппарата на планете.

Все эти изменения и направления развития создают огромный, высоко конкурентный рынок технологий, на котором уже идёт борьба за рынки и покупателей. При этом конкуренция развивается, как и среди крупных корпораций, так и среди стартапов.

Высокая конкуренция среди компаний предъявляет и повышенные требования к менеджменту. Новое время требует новых менеджеров, новых руководителей проектов, при этом современные методологии управления достигли определенной ступени развития, стали общедоступны и не создают конкурентных преимуществ, а являются обязательным условием присутствия на рынке. Для прорыва вперед нужны не только новые технологии в области разработки программного обеспечения, материалов или робототехники, но и требуются новые технологии управления.

Весь современный менеджмент в сфере ИТ строится на Западных учебниках, которые как и большинство предметов Западного мира являются коммерческими продуктами, т.е. они представляют собой некоторые, возможно даже неплохие идеи, а точнее приёмы позволяющие повысить качество управления. Такие приёмы превращаются в соответствующий коммерческий продукт (методологию), относительно которого выстраивается полноценная маркетинговая стратегия, которая обеспечивает широкую узнаваемость и устойчивые покупательские предпочтения, поскольку лидеры мнений говорят об эффективности предлагаемых методик, после чего все начинают верить, что это действительно эффективная методика. Действительные разработки в области управления мало знакомы широкому кругу.

Современный набор предлагаемых методик управления ИТ проектами довольно ограничен и сводится в первую очередь к набору инструментов позволяющих повысить качество управления, но если мы говорим о повышении качества управления, то следуя логике русского языка управление существует и без применения данных инструментов.

И действительно, если мы на минуту задумаемся, то окажется, что в то время когда Гагарин полетел в космос, не существовало всех современных инструментов управления проектами, таких как Project, Jira, Trello, Битрикс и даже Excel. А это означает, что запустить человека в космос, так и управлять любым проектом можно и без них!

Но дело здесь не в том плохие это инструменты или хорошие, каждый из них имеет свои плюсы и минусы, и назло Америке отказываться от них явно не стоит, если они действительно помогают. Важно понять, что управление – это не составление план-графиков в Project, управление – это исполнение этих план-графиков.

Как говорится: «Планы летать не умеют», - а вот про то, как заставить планы исполняться в современных учебниках практически не пишут.

Если планируется осуществить стратегические проекты, которые должны подвигнуть бизнес, технологии на совершенно новый уровень, то для этого потребуется не только умение готовить план-графики, но и умение управлять. Причем управлять потребуется на качественно ином уровне, на уровне позволяющем осуществлять глобальные проекты, которые создают продукты и решения нового поколения, значительно опережающие конкурентов и задающие тренды развития. Всё это можно назвать коротко – создавать будущее.

Для того, чтобы появились руководители проектов, которые построят будущее, смогут не только выводить на орбиту космические корабли или доставить ведро песка с Марса, а проложить пути в глубины космоса, для чего разработать и реализовать принципиально новые технологии во многих областях промышленного производства, медицины, биологии, психологии и задуман проект «Супер РП XXI».

В настоящее время накоплен обширный опыт, как в практической области управления ИТ-проектами, так и в области экспериментальной практической психологии, выработаны методики направленные на раскрытие таких способностей человеческого разума, как предвидение, умение находить пути в обход возможных трудностей, управление потоком создания продукта, управление Силой ума, управление синергией команд и т.д.

Фрагмент работ:

В рамках проекта «Супер РП XXI» формулируется методология управления на стыке передовых наработок современного менеджмента и психологии управления, направленная на раскрытие и применение на практике способностей управления, которая поможет выстраивать проекты, так, что победа будет неизбежна и самый амбициозный проект будет выполнен.

Данная методология позволит не только стать успешным на отечественном рынке, но и даст ключи к зарубежным рынкам, позволяя опережать в рамках проектов и разработок новых продуктов любых конкурентов, повысит личную стоимость, как специалиста и даст действенный инструмент для решения карьерных задач.

Основные материалы будут публиковаться здесь:

На странице VC, на текущем канале будут публиковаться выборочные материалы и все, кому данная задача кажется интересной, смогут принять участие в обсуждении методологии и выработки наиболее успешных решений.

В дальнейшем новые методы потребуют и новых преподавателей, поэтому ждём тех, кто готов сделать шаг вперед и стать ментором будущего.

Идём в будущее вместе!