Как заморочиться, чтобы бизнес не лишил вас жизни

Ставим цели в бизнесе на 10 лет вперед, достигаем их в легкости или с надрывом и ждем, что вот сейчас случится счастье. А его почему-то нет.

Почему реализация бизнес-целей не приносит счастья? Все просто: бизнес — это лишь часть нашей жизни. И пока мы потеем над стратегией компании, мимо проходят годы, без нас вырастают дети и даже внуки, теряется теплая связь с близкими, тускнеют планы увидеть мир. И вроде бизнес построил, а зачем и куда его теперь — непонятно.

Когда мы что-то планируем, кажется, что с нами всегда будут те ресурсы, которые есть здесь и сейчас. А еще мы не чувствуем времени: и 5 лет, и 20 лет кажутся одинаково долгими. Думаем, что в 30 лет мы еще можем позволить себе топтаться на месте, пробовать разное, ходить кругами и искать себя (все по-разному называют свои действия, когда у них нет четкой личной стратегии).

Что не может позволить себе 50-летний предприниматель с сильным личным брендом, репутацией и миллиардными оборотами? Оказаться там, где… и быть тем, кем он хотел быть 20 лет назад. Много работал, где-то везло, где-то ошибался — пришел, куда пришел. И точка Б вроде огонь, но то ли это место, где хотелось бы сейчас быть?

Считаю, что на чужих ошибках нужно учиться. Поэтому уже сейчас я взялся за свою личную стратегию, чтобы не разочароваться в жизни к своим 50 годам.

Хотя я лукавлю, когда говорю про чужие ошибки. Я и сам много петлял. Получив образование разработчика программного обеспечения, я подрабатывал в такси и разбирал печи стекольного завода. После армии попробовал покорить Москву и облажался, получив опыт предательства и роста от курьера до ведущего эксперта отдела продаж. Потом был брак, переезд в Самару и рождение дочки. Там же я создал свой первый бизнес и вырастил миллиардную компанию на лидогенерации для МФО и банков. Мой фокус был на бизнесе, поэтому семью я потерял (благо удалось сохранить хорошие отношения и поддерживать общение с дочкой).

В 2020 году я оказался у разбитого корыта: без бизнеса, без семьи и друзей, без понимания кто я и куда иду. Пустая квартира и алкоголь.

Тогда через саморефлексию я обнаружил, что моя главная ценность — семья. В начале 2021 года я снова женился, и сейчас у нас двое детей, взаимоподдержка и бережное отношение друг к другу.

Я столько всего пробовал и терял, потому что тогда у меня не было личной стратегии и понимания своих ценностей.

Уже пятый год я пишу и редактирую свою личную стратегию.

У меня есть понимание:

  • чем я хочу заниматься в 50 и даже в 80 лет

  • где и как буду жить

  • кто будет меня окружать

  • какой уровень пассивного дохода мне нужен

  • каким будет мой бизнес, чтобы все предыдущие пункты реализовались

  • и что для этого нужно делать: конкретно и по шагам (чтобы точно успеть)

И это не какие-то фантазии в духе «хочу быть здоровым, вести активный образ жизни, много путешествовать и, не работая, получать дивиденды». Такое пишется за один вечер и не имеет отношения к личной стратегии.

Здесь надо копнуть сильно глубже и расписать все детальнее. Как будто вы составляете маршрут для себя в будущем — чтобы завтрашний и последующие Я точно знали, куда идти.

Сейчас я много работаю и редко получается пообщаться с женой на подобные темы, хотя мне реально важно чувствовать ее поддержку и одобрение. А на днях мы попали с ней в пробку, и я за 30 минут продал ей идею личной стратегии. Жена поразилась, как основательно я подошел к этому вопросу. Теперь и она прописывает личную стратегию и показывает мне, что у нее выходит. Она точно справиться быстрее меня, ведь ей проще — уже есть готовая структура и «опытный наставник» рядом. Круто, когда в семье общие ценности.

Недавно мы с командой запустили клуб будущего, и там я делюсь своей методологией по разработке личной стратегии из 14 понятных шагов. Присоединяйтесь, если хотите, чтобы бизнес-стратегия не противоречила вашим личным планам. У вас на руках будет маршрутная карта всей жизни, которую вы создадите совместно с другими резидентами клуба в своей мини-группе.

77
1 комментарий

чтобы бизнес не лишил вас жизни - в 90х это был реальный вопрос

Ответить