Как IT-инструменты помогают закрывать боли клиентов, сотрудников и владельцев небольших автосервисов и шиномонтажных мастерских
Сфера услуг – это всегда про взаимоотношения трех сторон: владельца бизнеса, клиента и сотрудника. Особенно ярко эта динамика проявляется в авторемонтной отрасли, где интересы участников могут расходиться, а найти баланс – значит обеспечить устойчивость и развитие бизнеса. Разберемся, почему этот баланс так важен и как современные инструменты могут помочь его поддерживать.
Меня зовут Азамат, я – сооснователь разработчика IT-решений для авторемонтного бизнеса kartz. До того как стал предпринимателем, несколько лет занимался разработкой IT-продуктов для федеральной сети автосервисов и на примерах СТО, интересующихся покупкой франшизы, видел, к чему приводит нарушение равновесия между интересами клиентов, сотрудников и собственников. Именно этот опыт стал основой при создании kartz – мы опирались на реальные боли рынка, анализировали существующие инструменты и выявляли ключевые проблемы, которые мешают бизнесу расти.
Если представить эти три стороны в виде равностороннего треугольника, то становится очевидно: смещение фокуса в одну сторону неизбежно влечет за собой перекос всей конструкции.
- Владелец бизнеса стремится к росту прибыли. Но если экономить на сотрудниках или завышать цены, это приведет к снижению качества сервиса, оттоку клиентов и кадровому кризису.
- Клиенты хотят доступных цен и качественного обслуживания. Однако чрезмерные скидки и акции могут ударить по маржинальности, а значит, и по стабильности самого бизнеса.
- Сотрудники ожидают достойной оплаты и комфортных условий работы. Но если фонд оплаты труда слишком велик, это вынуждает повышать цены и снижать прибыль.
Именно поэтому успешные автосервисы выстраивают процессы так, чтобы поддерживать этот баланс. Посмотрим, как это можно делать.
Как технологии помогают собственникам
Сегодня даже небольшие автосервисы уже используют цифровые инструменты: Excel-таблицы, мессенджеры для общения с клиентами, сервисы для бухгалтерии. Проблема в том, что они работают разрозненно, а значит, тратят больше времени, повышают риск ошибок и усложняют планирование.
Пример: если клиент записался через WhatsApp, а данные о нем хранятся в Google-таблице, сотрудник легко может потерять заказ или неправильно рассчитать стоимость. Отсутствие единой системы мешает контролировать загрузку сервиса и распределение работы между мастерами.
Но автоматизация – это не только про контроль. Важно, чтобы она помогала решать реальные задачи: вести учет клиентов, рассчитывать оптимальную мотивацию сотрудников, анализировать финансовые показатели. И именно здесь владельцы ищут инструменты, которые не просто показывают цифры, а помогают принимать решения.
Как цифровизация упрощает работу механиков
Для механиков и мастеров основная сложность – рутинные задачи. Поиск запчастей, расчет стоимости ремонта, оформление заказ-нарядов – все это требует времени, которого в условиях потока клиентов всегда не хватает.
По данным одного из российских автосервисов, без автоматизированных процессов проценка может занимать до 15–20 минут. Даже если в сервисе работает один мастер, который проводит такие расчеты 5 раз в день, то суммарно на это уходит более 8 часов в неделю – целый рабочий день!
Что можно сделать? Оптимизировать процессы так, чтобы сотрудник тратил время на работу с автомобилем, а не на поиск информации. Например, механик может сразу видеть предложения поставщиков, а клиент – согласовывать дополнительные работы онлайн, без лишних звонков. Это ускоряет обслуживание и снижает нагрузку на персонал.
Чего ждут клиенты
Лояльный клиент – мечта любого бизнеса. Но ожидания современных автовладельцев растут: удобная запись, прозрачные цены, отсутствие навязывания дополнительных услуг.
Одно из решений – дать клиенту больше контроля. Например, если мастер рекомендует заменить сайлентблоки, но клиент пока не готов, эта информация сохраняется в его профиле. Через несколько месяцев сервис может напомнить ему об этой рекомендации. Это не выглядит как давление, но помогает клиенту принимать осознанные решения.
Еще один важный момент – удобство записи. По данным исследований, до 80% клиентов предпочитают телефонному звонку онлайн-запись, если такая опция доступна. Когда клиент может заранее рассчитать стоимость ремонта и выбрать удобное время, это повышает вероятность, что он не уйдет к конкуренту.
Как кастдев помогает создавать востребованные решения
Автосервисы и шиномонтажи сталкиваются с похожими проблемами: планирование загрузки, расчет стоимости услуг, контроль запасов. Но в то же время у каждой ниши есть свои нюансы. Например, шиномонтажи работают сезонно, а значит, им важнее всего автоматическое планирование и равномерное распределение нагрузки.
Чтобы IT-решения реально помогали бизнесу, важно учитывать мнение владельцев. Именно поэтому при разработке kartz мы провели десятки интервью с представителями рынка, анализировали их ключевые болевые точки и адаптировали систему под реальные запросы.
Но технологии не стоят на месте, и поэтому сейчас мы продолжаем изучать рынок и проводить кастдев-интервью. Поэтому если у вас есть опыт работы в авторемонтном бизнесе и идеи, как упростить управление, будем рады обсудить их.
Вместо того чтобы навязывать готовые решения, мы хотим понять, какие инструменты действительно нужны вам в работе. Если вам интересно повлиять на создание продукта, который сделает ваш бизнес эффективнее, напишите нам на azamat@kartz.io, указав в теме «Участие в кастдеве».
Нам важны разные точки зрения, поэтому будем только рады их услышать. А если среди ваших знакомых есть владельцы шиномонтажных мастерских – поделитесь с ними этой статьей, вдруг это их заинтересует.
Как IT-инструменты помогают избежать ситуаций, когда клиент впоследствии оспаривает объем работ или стоимость?
Все просто, клиент изначально видит стоимость в калькуляторе перед записью. Если он соглашается на ремонт, значит, понимает, сколько заплатит. Что касается допработ, то тут тоже все прозрачно. Если мастер рекомендует проведение каких бы то ни было работ, это фиксируется в личном кабинете клиента. Владелец авто сам решает, согласиться или отказаться, а все ответы сохраняются в системе.
В статье упоминается, что 80% клиентов предпочитают онлайн-запись. А как IT-инструменты помогают повысить конверсию — например, если клиент выбрал время, но не пришел? Есть ли в таких системах функции напоминаний, автоматического переноса записи или анализа причин отказов?
Да, в системе есть автонапоминания. Клиенту придет сообщение о запланированном визите, так что шанс, что он забудет, снижается. Если он все-таки не доехал, можно сделать автоматическую рассылку с вопросом о причине отказа (для удобства можно сразу перечислить возможные причины, чтобы клиенту достаточно было просто направить в ответом сообщении подходящий номер). Ну и обратная связь после ремонта – тоже важный момент. С помощью той же авторассылки в мессенджере с просьбой оценить оказанную услугу (например, по шкале от 1 до 5) можно оперативно выявлять проблемные места и улучшать сервис. Кстати, идея с автоматическим переносом записи тоже отличная. Думаю, такую функцию вполне можно добавить. Возьмем на заметку, спасибо!
А как «клиент может заранее рассчитать стоимость ремонта»?
С помощью онлайн-калькулятора, в нем есть информация о всех регламентах ТО, запчастях, их объеме, плюс цены на услуги, которые либо берутся из справочников, либо задаются самим автосервисом. Принцип таков: калькулятор оценивает конкретную работу, перечень запчастей для ее проведения, ищет оригинальный номер запчасти, получает предложения по оригиналам и аналогам от поставщиков и автоматически добавляет наценку, отталкиваясь от настроек СТО. И в итоге клиент получает не только цену на сами работы, но и стоимость запчастей — и все это без участия сотрудников. Понятно, что есть сложные случаи, где нужна диагностика, то есть заранее не просчитаешь. Но все остальное — без проблем.
«Сегодня даже небольшие автосервисы уже используют цифровые инструменты: Excel-таблицы, мессенджеры для общения с клиентами, сервисы для бухгалтерии. Проблема в том, что они работают разрозненно, а значит, тратят больше времени, повышают риск ошибок и усложняют планирование.
Но автоматизация – это не только про контроль. Важно, чтобы она помогала решать реальные задачи: вести учет клиентов, рассчитывать оптимальную мотивацию сотрудников, анализировать финансовые показатели. И именно здесь владельцы ищут инструменты, которые не просто показывают цифры, а помогают принимать решения».
Так все равно же требуется внедрять несколько инструментов. Это к вопросу разрозненности в работе.