Операционка сжигает вас? Как предпринимателю вернуть контроль над своей жизнью?
Усталость — это не когда вы хотите спать. Это когда вы уже не видите смысла в том, что делаете.
Кажется, ещё чуть-чуть — и станет легче. Вот сейчас закроем этот проект, наймём маркетолога, автоматизируем воронку, и тогда... Но легче не становится. Потому что проблема не в количестве задач. А в их структуре.
Что происходит с предпринимателями на перегрузке:
- 📩 Почта с утра и до ночи
- 📞 8 зумов в день
- 💣 Команда дергает «на минуточку» — по 100 раз
- 🧯 Всё на тебе — клиенты, продукт, маркетинг, продажи
- 📉 Стратегия? А когда ей заниматься?
Почему вы туда попали:
- 💼 Вы привыкли «всё тащить сами» — так надёжнее, быстрее, проверено
- ❌ Вы не можете делегировать — не потому что не хотите, а потому что «проще сделать самому»
- 🎯 Вы в режиме реагирования, а не управления
- 🧠 Вы не замечаете, как неделя превращается в круговорот срочности
И однажды вы думаете: “я, наверное, просто устал”. Но нет. Вы — системно перегружены.
А теперь — важный момент:
🔁 Нельзя выйти из системы, оставаясь внутри неё.
Если вы и есть главный винтик, главный исполнитель, главный менеджер и главный контролёр — вы не можете сами себя «перенастроить».
Вот здесь появляется ментор (или трекер, или наставник, или консультант - назовите как хотите - тут главное функция).
Что делает ментор:
- 💡 Помогает понять, где настоящая причина перегрузки
- 🔍 Смотрит со стороны: где утекает энергия
- ⏳ Вводит ритм: регулярные встречи, фокус, итерации
- 🎯 Помогает выделить главное — и отсечь лишнее
- 💬 Не решает за вас — но задаёт те самые вопросы, которые вы себе не задаёте
Ментор — это не инфобизнесменский фокусник и не спасатель. Это человек, который идёт рядом и держит вас в фокусе.
Примеры:
🧑💻 Ольга — фаундер edtech-платформы. 8 зумов в день. Стратегия — в голове. Делегировать боится: “всё развалится”. Через 3 месяца с ментором: расписанные процессы, найм COO, выручка +25%, уровень тревоги — минус 100.
👨🔧 Артём — строит маркетинг-агентство. В изготовление клиентских сайтов влезает сам, правит ТЗ сам, сам же и вносит некоторые правки. Не верит, что кто-то сделает “так же хорошо”. Через 2 месяца: появился проджект, появился ещё один фронтендер. Теперь Артём пишет только в командные и клиентские чаты - контролирует процессы. Команда растёт.
Если вы читаете это — возможно, вы тоже тащите всё на себе.
Вы не ленивы. Вы не неорганизованны. Вы просто устали быть «главным всем». И, поверьте, оно и не нужно.
Пора перестать быть центром суеты. И стать центром роста.
📬 Я — Роман Игнатенко — ментор, трекер, консультант. Помогаю предпринимателям расти за счёт нахождения в каждый конкретный момент корневой проблемы и фокусировки на её решении.
Если хотите обсудить, как я могу помочь вам — напишите мне в личку
А ещё — заходите в мой Telegram-канал «Рост бизнеса с Романом Игнатенко», там много полезного: кейсы, фреймворки и живые интервью с предпринимателями и специалистами помогающих профессий (менторами, трекерами, консультантами...).