Microsoft убил «культуру лучших продуктов». И именно поэтому выиграл

В начале 2010-х Microsoft выглядел как компания, которая проиграла технологическую гонку.

Рынок поставил крест.

Но спустя 10 лет Microsoft — одна из самых дорогих компаний в мире. И это произошло не потому, что он делал лучшие продукты.

Последние 15 лет индустрии продавали простую идею:

"если продукт лучший - рынок победит"

Google, Meta, Apple искренне в это верили. Они вкладывались в:

Microsoft выбрал противоположную стратегию.

Minecraft, LinkedIn, GitHub, Nuance, Activision.

Microsoft покупал не продукты. Он покупал человеческие сети:

Каждая покупка добавляла новый слой данных и внимания.

Типичная логика корпорации:

«мы купили - теперь всё под нас»

Microsoft сделал наоборот:

Это выглядело странно. Но именно так сохраняется доверие.

А доверие масштабируется лучше, чем фичи.

Пока Google и Meta:

Microsoft просто арендовал интеллект.

$1 млрд → $13 млрд в OpenAI. Azure → инфраструктура. ИИ → во всех продуктах за месяцы.

Microsoft не стал владельцем ИИ. Он стал первым, кто его монетизировал.

Здравоохранение - 20% ВВП США. Сложный рынок. Регулируемый. Нехайповый.

Именно поэтому туда почти никто не лез.

Microsoft залез. И получил enterprise-лок-ин, который невозможно быстро повторить.

Activision Blizzard - $68,7 млрд.

Это не ставка на консоли. Это ставка на:

Игры стали ещё одним источником данных, наравне с LinkedIn и GitHub.

Сегодня Microsoft контролирует:

Это сквозная система.

Ни у одного конкурента нет такого охвата человеческой активности.

Побеждает тот, кто:

Microsoft понял это раньше остальных.

Microsoft выиграл не потому, что стал «инновационнее». Он выиграл потому, что убил культ продукта и заменил его архитектурой влияния. И если вы до сих пор верите, что «достаточно сделать лучший продукт» - вы уже опоздали.

Если вам зашел разбор, подписывайтесь на меня в Telegram