{"id":13828,"url":"\/distributions\/13828\/click?bit=1&hash=c57e568d984cd113f18a720a35cd4bda1b7a94bc276a39ec75092e096207ca05","title":"\u041c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u0446\u0435\u043d\u044b \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0437 \u0448\u0442\u0430\u0442\u0430 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"10c31097-8e77-54d7-a55f-007b0b983cc1","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как нечестный работодатель подтолкнул меня к открытию своего дела и выручке в миллиард рублей

Привет! Меня зовут Константин Кириллов, я основатель и руководитель компании «Элодика». Мы занимаемся поставками и производством компонентов микроэлектроники. В этом году мой бизнес вырос в несколько раз, и его оборот за десять месяцев составил больше миллиарда рублей. Расскажу, как у меня получилось выстроить такой бизнес в 27 лет.

Вместо визитки

Моя компания «Элодика» поставляет на российский рынок компоненты для микроэлектроники. Они используются не только в компьютерах или другой сложной технике: практически во всех приборах, которые работают от электричества. Большинство компонентов на российском рынке – импортные. Мы ввозим их в Россию и продаём тем производствам, которые в них нуждаются.

Самый востребованный товар в этой сфере – микросхемы, транзисторы и микрочипы. Они приносят нам основную долю выручки. Заказчики – самые различные компании: от небольших производств до гигантов рынка. В основном это телекоммуникационные и IT-компании, производители электроники, предприятия машиностроения. Среди клиентов много крупных госструктур: Ростех, Росэлектроника, Роскосмос и другие.

Всего у нас закупают компоненты более 700 компаний. Один из заказчиков – «Яндекс». В частности, на чипах от нас работают роботы-доставщики.

Опыт в чужом бизнесе

В сфере торговли микроэлектроникой я уже почти 10 лет. Когда мне было 18, устроился «по знакомству» в крупную торговую компанию. Там я работал сначала на складе, потом в бухгалтерии и позже – продажах. Довольно быстро возглавил отдел продаж.

К тому времени компания уже разваливалась из-за неправильного управления. Я предложил собственнику решение проблемы. Оно было, может, и не самым лучшим, но позволило спасти хотя бы часть бизнеса. Не сказать, чтобы я нашёл гениальную идею, которую больше никто не увидел. Просто изо дня в день общался с менеджерами и управленцами «высшего звена», слушал их, делал выводы. И на базе их опыта я обнаружил пути решения проблемы.

Собственник последовал моим рекомендациям. Компания постепенно начала оживать и расти. Но тут возникли новые проблемы. Руководство компании стало «кидать» клиентов на деньги, просто не поставляя оплаченный товар. Я понял, что нужно уходить. На мне были завязаны продажи, и для клиентов виноватым буду именно я.

«Точкой невозврата» стал момент, когда один из топ-менеджеров решил «кинуть» компанию, с собственником которой я дружил. Тогда я отгрузил им товар «под свою ответственность», после чего попрощался и ушел.

Своё дело по просьбам клиентов

Какое-то время я вообще не понимал, что делать. Всё, что у меня было после четырёх лет работы в найме – это долги и кредиты. И тут мне позвонил тот самый клиент, которому я доставил товар вопреки указаниям руководства. Он спросил, как у меня дела, я рассказал свою историю: «С работы ушёл, чем дальше заниматься – пока непонятно». Он заметил: «Ты помог нам тогда, я тебе помогу сейчас. Ты же разбираешься в закупках? Вот тебе список товаров: всё, что сможешь привезти – вези».

Так я получил первый контракт. Он был долгий, но денежный: примерно на 10-11 млн рублей. Все товары из этого списка я нашёл и привёз. Не без косяков, конечно, но контракт был исполнен. С этого всё и началось.

Параллельно звонили другие бывшие клиенты, спрашивали, почему я ушел из компании. Все они говорили, по сути, одно и то же: «Мы хотим работать с тобой, открывай своё дело, ты же всё знаешь».

Я основал компанию «Элодика», нанял первых менеджеров. На тот момент мне было 22 года. У нас на пятерых был один стул и три компьютера. Мы сидели на полу, компьютеры занимали по очереди, работали в основном через смартфоны. После выполнения первых контрактов появилась мебель.

Дорога к первому миллиарду

Не сказать, чтобы нам пришлось тратить много сил на поиск заказчиков. Они выходили на меня сами. На прошлом месте я старался качественно работать со всеми клиентами, поддерживать с ними дружеские отношения – это и помогло мне в собственном бизнесе.

Эти компании – несколько десятков – стали сотрудничать с «Элодикой». Они не просто закидывали нас заявками – готовы были даже делать предоплаты. Их не останавливало, что мы – совсем новая компания.

Заказчиков становилось всё больше – бизнес начал расширяться. Рос объём закупок и продаж, увеличивался штат. Так мы за пять лет стали крупным российским поставщиком компонентов для микроэлектроники.

2019 год мы закончили с оборотом 18 млн. рублей. После чего удваивали выручку каждый год. В 2021 году она составила 98 млн. рублей. Но в 2022 году наши обороты выросли более чем в 10 раз. Уже к октябрю мы перешагнули рубеж в 1 миллиард рублей.

Наши сила — в поставщиках и честности

Поставщиков на российском рынке микроэлектроники достаточно много. Наше преимущество – выстроенная за пять лет система поставок и логистики. Это позволяет нам максимально оперативно привозить грузы. В нынешней ситуации просто доставить товар – это уже неплохо, но мы способны делать это намного быстрее других.

Все пять лет мы не прекращали поиск поставщиков. Усиливали не только продажи, но и закупки. И постепенно пришли к тому, что теперь с нами очень сложно конкурировать по цене. В России мало кто на это способен. Возможно, мы вышли на поставщиков, которые на нашем рынке больше ни у кого не представлены.

Очень важный фактор – личное доверие. Практически все мои клиенты говорят, что доверяют мне чуть ли не с первой встречи. Это можно списать на магию, но причина всё-таки в другом. Я работаю честно, не пытаюсь никого обмануть, говорю кратко и по делу. Люди видят это и начинают мне доверять.

Время поиска и проб

В марте 2022 году рынок поставок микроэлектроники резко изменился. Привычные логистические каналы оказались разрушены. В итоге выходом из положения стал «параллельный импорт». Здесь нам очень помогла налаженная система закупок и отработанная цепочка поставок. За счет этого мы выигрываем на рынке и «в новых условиях».

Наша работа помогает множеству российских предприятий не встать на паузу из-за нехватки комплектующих в этой непростой ситуации. До 2022 года мы занимались поставками как аналогов, так и известных брендов, от крупных азиатских поставщиков и больших складов микроэлектроники в Китае. Сейчас ищем новые каналы поставок.

Положение на российском рынке довольно сложное. Под санкции попали не только предприятия, но и некоторые изделия. Например, европейские или американские производители не могут поставлять комплектующие, микросхемы и чипы. Но мы пытаемся найти оптимальный выход в каждой конкретной ситуации. Если возможно – увеличиваем долю российских и китайских компонентов. В остальных случаях ищем варианты и, как правило, находим их.

В прошлом году у нас появилось ещё одно направление бизнеса – контрактное производство. Заказы есть как от небольшого бизнеса, так и от крупных компаний. Партнёры могут выпустить на нашем предприятии нужное изделие под собственной торговой маркой. Это гораздо проще и быстрее, чем производить самостоятельно.

0
142 комментария
Написать комментарий...
Anna Petrova

Больше на сказочку похоже

Ответить
Развернуть ветку
Айдар Зарипов

Когда я был руководитель фирмы по заправке картриджей в Казани у нас заправщик ушел с базой клиентов и открыл свою компанию. Долго рассказывал, что перешли к нему потому, что мы дескать плохо заправляли (хотя он был единственным заправщиком)...В итоге через 2 года была такая красивая сказка, что оказывается мы его базу клиентов стырили.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Andrei M

динамично развивающаяся компания возьмет в аренду степлер.

Ответить
Развернуть ветку
Саша G

...У нас на пятерых был один стул и три компьютера...

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Максим Ильяш

Особенно начало: работал и рос в компании, а как уволился, то долги и кредиты

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry M

Умиляют такие сказки про обычных перекупов. Ничего нового не создал, кроме ОООшечки, ни разработок, ни технологий, ни производства.
Такие истории у каждого нового торговца на рынке овощей и фруктов.

Ответить
Развернуть ветку
Николай Самсонов

вот и сказочке конец,кто послушал молодец

Ответить
Развернуть ветку
Anton Zavarzin

Почему? Можете сами проверить организацию, все в свободном доступе.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Игорь Петрашевский

может и не сказочка, если затесался министр среди родственников

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Andrey Zykov

Это очень распространенная история, у меня несколько знакомых примерно такой путь прошли, похоже на правду.

Ответить
Развернуть ветку
C. Steel

А вот если бы он рассказал, что у него все развалилось, то вы с радостью поверили бы?

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Pekanov

Хорошая история, жаль что пиздежь.

Ответить
Развернуть ветку
under construction

слишком много слов "кинул" про бывшее руководство.

В микроэлектронике жесткая конкуренция из за достаточно простой логистики и не сверхсложного таможенного оформления. (Можно спокойно возить самолетами, вес изделий позволяет. Есть льготные таможенные режимы).
Есть монстры, которые объемом могут выбить себе минимальный прайс по сотням позиций без напряга отжав под себя нишу без вредя для своего бизнеса.

Все упирается в возможность сбыта и выхода на ЛПР. И вот в этой части как раз история звучит крайне лампово, как история про золушку и ее бескорыстно помогающую крестную.

Ответить
Развернуть ветку
Кот Василий

Ну видимо успех в откатах и распилах, госконторы с которыми он работает без этого с ним дельта-металл не будут.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Денис Обрезков

Про Элодику интересно ищется в гугле:

"Компания мошенник ООО "Элодика" предлагает купить товар, которого нет. Предоплату не возвращает!"

http://alt-techno.com/black-list/index.php?ELEMENT_ID=1001

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Anna Petrova

Как раз про первый заказ это возможно. Но вот участие в госконтрактах и в тендерах, получение сертификатов, обязательное наличие оборудованного склада... Этот момент вызывает недоверие. Про всякие секретности я уже молчу. Да и поставщиков на самом деле десятка 2 с 5 складов. В этом бизнесе чудес нет.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Артем Акулов

Вполне норм, все цифры из статьи бьются в СБИС.

Константин, коментам не удивляйся. У местных не имеющих никакого отношения к реальному бизнесу (коих тут большинство) пылают паховые области.

В тренде на vc нынче нытье и расплескивание желчи, а вот эти твои истории успеха большинству аудитории читать неприятно. Аж глаза выжигает. Как это, они в рванье, дерьме, нищете, а ты такой успешный и молодой? Нет, так дело не пойдет. Надо сразу обозвать статью враньем, сказкой и так далее, то есть максимально обесценить. И вообще, написал бы лучше как просрал миллиард за 10 месяцев, столько бы плакальщиков и сочувствующих собралось, что можно до Луны достать.

Кароч пиши еще, побольше мяса (цифр), и более агрессивно, чтобы коммы ярче полыхали:)

Ответить
Развернуть ветку
Семейный химик

То есть чуваку, пусть даже хорошему знакомому доверили контракт на 11 миллионов? И при этом на открытие фирмы у него не было даже стульев? А где правда то

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Rnatery

прибыль 2 млн это успех?

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Alexandr Leibowitz
Когда мне было 18, устроился «по знакомству» в крупную торговую компанию. Там я работал сначала на складе, потом в бухгалтерии и позже – продажах. Довольно быстро возглавил отдел продаж.

Много знаете кладовщиков, которые переходят в бухгалтерию, а потом в продажи? Им кто бухгалтерию-то доверит?)
Думаете, Галицкий, прежде чем основать Магнит, работал товароведом на овощной базе?)

Если этот блок правдив, то история лишь в том, что мальчика папа пристроил "прохавать жизнь" к своему другу, и дал ему автоматически зелёный свет на любые карьерные переходы любого уровня) Не будет же дитятко на складе сидеть 10 лет за 35к + премию)

Я предложил собственнику решение проблемы
Просто изо дня в день общался с менеджерами и управленцами «высшего звена», слушал их, делал выводы

Что и требовалось доказать))) Конечно же, топы быдут общаться с каким-то там ноунейм-РОПом, делиться с ним экспертизой, а РОП тем временем имеет прямо выход к собственнику и заходит к нему со своими идеями, да так, что собственник прислушивается к нему и делает, как он говорит, игнорируя топов)))

Ответить
Развернуть ветку
Коренной кубок

Спиздил он базу, да. Но не клиентскую, а поставщиков. Это раз. Объемы выкупа знает. Ассортимент знает. Рынок сбыта известен. Это два. Состыковать одно с другим - дело неумное, ой, нехитрое.

Вопрос любого продаванского бизнеса - это поставщики, а не клиенты. Клиенты придут сами, поверьте. Предложи рассрочку а не 100% предоплату и цену на 2% меньше и придут в очередь становиться. Знаю не понаслышке по спортпиту.

А вот найти поставщика:
1 - С ОТЛАЖЕННОЙ логистикой
2 - понятным объемом производства
3 - сертифицированным в РФ ассортиментом
4 - ну и конечно, что? правильно! Таможня! Лояльная и прямая

Вот именно это он спиздил.

П.С. Бля буду на предыдущую контору серты зареганы. ))))

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Журавлёв

Да еще и «по знакомству устроился».

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Петрашевский

5. жирные откаты

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Звенислав Николаевич

Не знаю что у вас там сверхъестественного было в спортпите, но сейчас в большинстве сфер давно есть нормальные поставщики, кроме специфики, но она на то и специфика, что есть не у всех и с ней всегда есть вопросы.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Татьяна

У меня сосед ходит тоже в желтых очках, выкупил весь этаж в подъезде 4 квартиры. Может в желтых очках суть успеха?

Ответить
Развернуть ветку
Иван Дэвидсон

.У нас на пятерых был один стул и три компьютера, пять упаковок кислоты, пол-солонки кокаина и бесконечное множество транквилизаторов всех сортов.. И желтые очки

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Nikita Zotov

Все любят говорить о оборотах, но не любят говорить о прибыли. Тот же сбис пишет, что эта ооошка за 21 год имела 2.1 млн прибыли - те столько же, как хороший разработчик. Предположим что, как написал автор, компания действительно выросла в 10 раз и прибыль тоже, те стала 21 млн - но даже такая цифра, как то не вяжется с миллиардными оборотами.

Ответить
Развернуть ветку
Alexander

Да кто ж в белую прибыль светит ))

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Кот Василий

У программистов зп поболее будет в среднем 300к мес.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Кот Василий

На вкладке выручка 1млр есть или соврамши?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Thom322

Тоже обратил внимание. Или укрывается от налогов или оттуда и рост. Нормальный бизнес за 2% работать не станеь

Ответить
Развернуть ветку
Roman

они данные на кофейной гуще гадают

Ответить
Развернуть ветку
Стилгар

Интересно было бы узнать, как он с такой маржинальностью сделал х11+, ведь речь о миллиарде. То есть скорость оборачиваемости средств должна быть очень высокая, либо им дали большой кредит, что вряд ли 🙈

100 млн. - в любом случае молодец, но есть странности 🤷🏻‍♂️

Ответить
Развернуть ветку
Alex Gunt

в 27 лет, в 13 лет, в 65 лет. Какое отношение возраст имеет к открыванию бизнеса? И почему все на этом акцент делают?

Ответить
Развернуть ветку
Anton Kuchumov

К открыванию - никакого, а к просмотрам статьи - ещё какое!

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Исаев

Ну типа молодой,быстро поднялся
Да и возраст по сути ни о чем не говорит как и наличие ума на серьезном лице
Добился-молодец

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Алексей Соколов

Бизнес в 13 и в 65. И правда, никакой разницы. Ох, и откуда вы беретесь то?

Ответить
Развернуть ветку
Ренат Ренатович

Вижу статью "Все пидарасы, я - Д'Артаньян" - сразу ясно что скорее всё наоборот

Ответить
Развернуть ветку
Денис Обрезков

Именно так, выше уже кидал: http://alt-techno.com/black-list/index.php?ELEMENT_ID=1001

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Roslyakov

Хорошая статья. А что произошло с прибылью при росте оборота в 10 раз? Вот ваши данные за 21г - выручка 96 млн, прибыль 2 млн р. 2% от оборота не выглядит хорошим бизнесом. Или реинвестируете куда-то? Расскажите про остальные показатели бизнеса.

Ответить
Развернуть ветку
Anton Zavarzin

Наняли хорошего бухгалтера, который знает что делать. Вот и все))

Ответить
Развернуть ветку
Vanessa Baker

желаю на своем пути всем встретить такого начальника после которого вы откроете свое дело

Ответить
Развернуть ветку
Лера Веденкина

еще и в такой отрасли))))

Ответить
Развернуть ветку
Alex G.

Имея контракт на 11 млн (наверняка с предоплатой, иначе не на что покупать) сидеть втроем на одном стуле – нужно вечерком было курсы йоги вести.

Ответить
Развернуть ветку
Mike

Тоже позабавила эта часть, на барахолках можно и бесплатно достать старую мебель, тот же стол и стул)

Ответить
Развернуть ветку
Alexander

Может вы автопроизводителям чипы уже поставите? Они уже задолбали жаловаться на их отсутствие

Ответить
Развернуть ветку
AeternaMens

В России остались автопроизводители?!

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
NNIIKK55

И совсем это не заказная статья от которой копирайтером несёт за версту. Нет нет нет. И интервью в газета ру несколько дней назад чисто случайно вышло.
https://gazeta.ru/tech/2022/12/17/15928237.shtml

Ответить
Развернуть ветку
Valentin Sherstobit

Плюс фото

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
AeternaMens

Параллельный импорт, клиенты из госструктур...
Ждём следующей статьи на тему "Санкции прилетели".

Ответить
Развернуть ветку
Александр Александров

Слишком гладко стелет

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мартин

Звучит как пиздеж. С чего вдруг руководство компании резко начало кидать клиентов на деньги? Может, вы начали левачить, а вам стали мешать?

Ответить
Развернуть ветку
Заруководитель

Это называется политика партии. В 2012-2013г заказчик - завод из Череповца принципиально не платил ООО, только через суды (видимо оправдано, конторы мелкие, нет юрика в штате, квалификация не особо и тд.) Кто знал, не связывались, ну или через судебку. Встряли тогда на 500тыс. Получили, но полгода мороки.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт заморожен

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Thom322

За 1 € не продают, а с благодарностью отдают и извиняются, что пришлось взять целый евро

Ответить
Развернуть ветку
AeternaMens

Может, сначала санкции подвезут...

Ответить
Развернуть ветку
Звенислав Николаевич

Ну для вас наверное лакмусовая бумажка. А для «тех самых» людей - пыль. Продать на миллиард не сложно, таких контор вагон, особенно в торговле. Но звучит красиво: выручка МИЛЛИАРД! Вот на вас впечатление и произведено

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Петрашевский

кто надо этот ярд и направил, и прибыль в коробках вынес, ну что же вы, ну

Ответить
Развернуть ветку
Thom322

Как анекдот про обменник в лесу. Какая разница какой оборот? Важна прибыль. По сбису вы в 21 году с 96 млн заработали 2 млн. Это 2%. Очень низкая рентабельность

Ответить
Развернуть ветку
Игорь Протасов

Вы будете смеяться, но похоже этому где-то учат.
Я не первый раз сталкиваюсь, когда собеседника интересует выручка.
Может я старый и чего-то не понимаю.
Для меня важней прибыль.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Дэвидсон

Почему прежнее руководство совершало шаги, которые вели к провалу, а вы можете их не совершать? В чем разница?

Какие это шаги?

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мартин

Это шаги, ну, такие, самые обычные, которые руководители делают, ну вы понимаете, все руководители их делают, вы же знаете. Короч че доебался?! Шаги и шаги, какие не скажу, все и так знают какие шаги

Ответить
Развернуть ветку
Антон Пархачев

Оборот это пшик, какая маржа? Платить среднемесячную зарплату 22.4 тыс. руб. в 2021 году это прям совсем не серьезно, налоговая не вызывала на разговор?

Ответить
Развернуть ветку
Anton Zavarzin

Ну пусть налоговая докажет, что сотрудники работают не на ставке полтора часа в день.

Ответить
Развернуть ветку
Anton Kuchumov

Кто-нибудь, скиньте спасательный круг, в этом океане воды можно утонуть.

Ответить
Развернуть ветку
AlmanzоR ZORRO

Сказочное чтиво

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Smirnoff

Теперь мы знаем благодаря кому в РФ производятся роботы-курьеры и ракеты

Ответить
Развернуть ветку
Gogi Jan

Лубочная статья об успешном успехе. В конце не хватает ссылки на телеграм канал

Ответить
Развернуть ветку
Victor Volkov

Какие ядовитые тут все. Нет чтобы порадоваться за чувака, который в такие времена и в такой области сумел не просто у китайцев брать, но еще и мутить правильный схематоз с западными комплектующими.
Топистартеру мегареспект и дальнейшего успеха!

Дождаться бы еще того чувака на этой трибуне, который расскажет как местный заводик чипов открыл. Эх.

Ответить
Развернуть ветку
Thom322

Топикчтартер нехороший манагер. Редиска.

Ответить
Развернуть ветку
Vlad Bad

Обычно всё происходит "с точностью до наоборот". За последние 20 лет насмотрелся как уходят целыми отделами под предводительством самого "бойкого манагера" и создают фирмочку, и клиентскую базу тащат с собой. Долго не работают, начинаются тёрки и выяснения "кто здесь главнее". Подольше трудятся те перебежчики, которые с клиентской базой прибежали к вновь "зашедшей на территорию" большой конторой. Как говорится - "свежо предание, да...."

Ответить
Развернуть ветку
Yonigaz

Забыл сказать кто Мама, кто Папа и кто с растаможкой помогает. Бизнесмен )

Ответить
Развернуть ветку
Компьютерный алмаз

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Few

Скачал статью, не очень похоже не правду

Ответить
Развернуть ветку
Aleksandr Stoma

Многие не верят, но обороты до 2021 верные: https://sbis.ru/contragents/7720439186/772501001. Желаю удачи на пути развития!

Ответить
Развернуть ветку
nu i hren s nim

Как бы чего не вышло. Деньги любят тишину, большие деньги - гробовую тишину.

Ответить
Развернуть ветку
Юра Эксперт

Интересно, такая успешная компания с такими оборотами, но почему-то упоминаний в СМИ кроме тех, которые с 17 декабря идут о вас я найти не смог. Удивительно, что за четыре года работы вы только сейчас решили заняться пиаром. Но в любом случае успехов в бизнесе.

Ответить
Развернуть ветку
Слегка Придурковатый

А для чего эта статья? Чисто похвастаться? Или какие-то другие цели?

Ответить
Развернуть ветку
kswrjyr433

Сп*зд*ть базу поставщиков, обвинить прошлого работодателя в плохом отношении, чтобы оправдать то, что ты крыса. Да, да. Была тут мадам одна с такой же статьей на тему услуг, где лила говно на прошлую работу, поэтому она взяла базу клиентов и открыла свой "готовый" бизнес, чтобы конечно-же сделать этот мир лучше. И клиенты мол сами пошли...Нынче торговля совестью стала в моде.

Ответить
Развернуть ветку
Макс Мартин

Статью надо было назвать "Крыса на миллиард" )))

Ответить
Развернуть ветку
Strawberry Domestos

"Мы занимаемся поставками и производством компонентов микроэлектроники" - можно подробней что вы производите? У вас прям производство со своим оборудованием для PCB и компонентов?

Ответить
Развернуть ветку
Женя Гагарин

Среди клиентов много крупных госструктур: Ростех.

Здорово, Чо. Сегодня в Херсоне -10 мирных от ракет. Вы делаете мир лучше.

Ответить
Развернуть ветку
юрий с

Давно не заходил. Что это за стрелочка вниз и что она делает? Я как понял рейтинг отменили?

Ответить
Развернуть ветку
NNIIKK55

Это дизлайк. Рейтинг не отменили, но теперь, и у комментариев и у статей отображается только количество лайков. Автор комментария/статьи может видеть и количество лайков и количество дизлайков. Короче новая система Ютуба.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Никита Мардюков

Крутая история, очень повезло оказаться в выигрыше в такой ситуации

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров

А с физ.лицами работаете? Мне кое-какие детали нужны))

Ответить
Развернуть ветку
Diana Ashumova

Нормальный пиар и статья!

Как все заметили, что прибыль не столь высока, как могла бы быть.

Вопрос только в том, как попасть на страницы Газета.ру
https://www.gazeta.ru/tech/2022/12/17/15928237.shtml

Сколько стоит размещение подобной статьи?

Ответить
Развернуть ветку
Владимир n a

Че котятки по кайфу с копипастой общаться?)

Ответить
Развернуть ветку
NNIIKK55
Ответить
Развернуть ветку
Reding

То есть я правильно понимаю, что это просто перекуп с али, только покрупнее?

Ответить
Развернуть ветку
Probus 2000

Чувствуете ли вы личную ответственность, когда ракеты РФ бомбят Украину, воможно ведь там ваша электроника? Вы уже есть на сайте Миротворец?

Ответить
Развернуть ветку
Роман Анисимов

Миллиардами и не пахнет

Ответить
Развернуть ветку
Бочкарев Денис

Ни о чем статья. Как переварили объем в ярд после 100млн? что пришлось изменить в компании? Как-то вообще такой объем повлиял на процессы или просто прокрутили выручку?
Какая динамика маржи на эти годы? как изменился количественный и качественный состав персонала?

Ответить
Развернуть ветку
Олег Савченко

Константин, здравствуйте!
Я вижу, что наши походы к решению многих российских проблем весьма схожи.
Я хочу познакомить вас с нашим проектом, призванном решить проблему импортозамещения как минимум в сфере приборостроения.
Думаю, вы знаете, что один прибор порой имеет до 100000 модификаций, и маркетплейс в этой области - мечта многих игроков этого рынка.
Мы - в шаге от создания такого маркетплейса.
И мы заинтересованы в надёжном понимающем партнёре, которому готовы отдать до 7,5% акций компании за действенную поддержку.
Надеюсь, наше сотрудничество состоится и будет взаимовыгодным.
Мой e-mail: [email protected]

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Алиев

Респект за статью. Добро пожаловать в токсичное сообщество

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 142 комментария
null