Увольняй меня вовремя
Случалось ли с вами такое, что желания работать больше нет, но и сил озвучить своё решение тоже?
Ох уж эти HR-менеджеры: придумывают системы мотивации, тренинги, даже иногда выбивают повышение зарплаты у руководителя, а сотрудник продолжает отлынивать и забивать на работу.
Да, есть ситуации, когда никакие усилия не помогают, а HR продолжает тянуть сотрудника, устраивать вокруг танцы с бубнами, хотя, как говорится:
Лошадь сдохла - слезь!
Хорошему HR не нужно владеть магией, чтобы эту лошадь оживить. Хороший HR должен эту лошадь закопать, ну или в нашем случае, уволить. Однако, такие увольнения негативно сказываются на статусе HR-менеджера, поэтому всеми правдами и неправдами он пытается оставить сотрудника, что в целом негативно сказывается на работе компании, ведь сотрудник-то уже давно не живет ее интересами.
Почему так случается? Денежную составляющую давайте сразу опустим, это слишком просто. А вот другие демотивационные факторы более интересны:
- Рабочая самоидентификация: Я занимаюсь не важным делом! Несмотря на зарплату, должность и уважение общества работа не кажется значимой, не хочется озвучивать ее на встрече одноклассников, которые может быть даже и поохают, каким крутым специалистом ты стал и в какой крутой компании работаешь, но сам ты не испытываешь от этого удовлетворения и гордости.
- Выгорание. Ну с этим, наверное, знакомы все: любимое дело, которым занимался полжизни, надоело, не вдохновляет и чувствуешь, что ничего нового не происходит, и ты исчерпал себя.
- Ты уже давно перерос статус "наемного рабочего" и точно (это очень важно) знаешь, что хочешь заниматься своим бизнесом!
Если в первых двух пунктах еще как-то можно поработать (перевести на другой проект/должность или отправить человека в отпуск), в последнем уже никакие мотивации, бонусы, повышения зарплаты не помогут. Тут только отпускать на вольные хлеба и не мучать ни человека, ни компанию.
Почему же люди, которые созрели для своего бизнес смело не уходят сами? По той же самой причине, по которой не увольняются тысячи сотрудников:
- работа - это деньги, причем хорошие;
- отношения в коллективе и с руководителем в целом нормальные и не хочется никого подводить или обижать своим уходом;
- хорошее место, где тебя не сильно-то и напрягают и не требуют многого.
Знаете, как бывает в отношениях? Они уже давно исчерпали себя, а сил уйти нет, и ты пытаешься как-то подвести к тому, чтобы вторая половинка бросила тебя сама. Так и здесь! Я вообще считаю, что управление человеческими ресурсами это, прежде всего, про отношения, а значит и законы здесь действуют те же.
Так вот, хороший HR-менеджер, который реально, а не по отчетам, знает своих сотрудников должен видеть, что сотрудника пора отпустить.
Стать для него той самой второй половинкой, которая озвучит решение за него. Понять, войти в ситуацию и тихо-мирно разойтись, оставшись друзьями. Только представьте, каким облегчением это станет для обоих сторон! И каким облегчением это станет для компании, в которой освободится место для реально заинтересованных соискателей!
А тренинги, мотивации - это всё, конечно, хорошо, но специалистам с опытом, которые уже видят себя на другой социальной ступени, вообще не нужно. Не забывайте, что каждый сотрудник уникален и найдите время, чтобы эту уникальность раскрыть, даже если раскроется она совсем не в вашей компании!
Займитесь какой-нибудь работой, в которую верите всем своим сердцем, живите для нее, умрите за нее, и вы найдете счастье, которое, как вы думали, никогда не может быть вашим!