Каждый день руководитель в строительной компании (ЛПР) принимает десятки критических решений: от выбора поставщика до корректировки сроков проекта. Проблема в том, что скорость рынка и объем данных давно превысили возможности человеческого мозга. Генеральные директора, главные инженеры и прорабы в Москве и МО сталкиваются с тремя главными «болями»:…